“豐碑”前的對話(2)

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“豐碑”前的對話(2)

——追記湖北省政協(xié)原主席沈因洛

摘要:清清白白做人,干干凈凈做事,沈因洛的作風如同一面旗幟,感召著身邊人,也激勵著后來者。

擔當:拼盡全力干事業(yè)

責任心重,當起官來比別人都累

都說人走茶涼。但您的名字,對武鋼人來說,永遠都是溫暖的。

從41歲到62歲,您在武鋼工作了21年,一生中最好的年華都獻給了鋼鐵事業(yè)。但是當時,你擔下來的并不是個好差事——恰逢三年自然災害,蘇聯(lián)終止援建,項目專家撤走,武鋼大批項目停建停產(chǎn),處境異常艱難。

而且,對于鋼鐵生產(chǎn),您還是個“門外漢”。

89歲的王國連當年是武鋼辦公室文員,他還清楚地記得您身著布衣,騎著自行車,從一個車間到另一個車間的身影。“沈經(jīng)理當時在辦公室里鋪了個床,一連幾個月和一線工人同吃同勞動,作風就像秤砣一樣扎實。”

至今,老武鋼人還習慣性地叫您沈經(jīng)理。

1972年8月,困頓中的武鋼迎來轉(zhuǎn)機,黨中央、國務院批準將“一米七”軋機建在武鋼。這項耗資40多億元的工程,是當時我國從國外引進的現(xiàn)代化先進設(shè)備中規(guī)模最大、采用先進技術(shù)最多的一項工程。

在這之前,我國的鋼鐵質(zhì)量不高,被人形象地稱為“面條”和“褲帶”。硅鋼、薄板、帶鋼等高端產(chǎn)品全靠進口,既要花費大量外匯,又要受到發(fā)達國家的封鎖。

談判異常艱難。前期同西德、日本的談判交鋒,就歷時9個多月,僅西德的報價材料就裝滿了126個紙箱。但再苦再難,您作為中方技術(shù)談判總代表,也排除重重干擾拿下了合同,至今老武鋼人說起來還激動不已。

緊接著您帶著十萬建設(shè)大軍參加會戰(zhàn)。100多個工地需要調(diào)度,幾萬工人需要安置,數(shù)不清的技術(shù)難關(guān)需要破解……您是當家人,只能帶著團隊一力承擔,廢寢忘食、攻堅克難。

“可以說,武鋼重新崛起過程中,沈經(jīng)理居功至偉。” 時任武鋼宣傳干部的齊金堂回憶,1981年,“一米七”工程投產(chǎn),讓我國的鋼材生產(chǎn)邁向了世界先進水平,改寫了共和國的鋼鐵歷史。

武鋼人現(xiàn)在還稱您是“鐵帥”,有著鐵一般的擔當。1978年底,黨的十一屆三中全會結(jié)束不久,您在武鋼職代會上號召:“春天來到了,大家要好好干,恭喜發(fā)財!”您知道嗎?那聲“恭喜發(fā)財”,讓武鋼人記到今天。

“沈經(jīng)理最早在武鋼提出給有貢獻的職工發(fā)獎金,在當年是需要勇氣與擔當?shù)摹?rdquo;您的老伙計們說,雖然您1982年離開武鋼去了省委,但武鋼人始終感念您做的工作,“我們跟沈經(jīng)理是打斷骨頭連著筋,有血有肉的感情!”

“他就是責任心重,當起官來比別人都累。”曹老疼惜您,在她看來,您就是“太會做共產(chǎn)黨的官”,凡事都考慮黨的事業(yè),考慮老百姓。

湖北省政協(xié)原主席王生鐵回憶起一件事。上世紀90年代末,湖北省農(nóng)場管理權(quán)一度全部收到省里,隨后暴露出了一些問題。他當時是分管農(nóng)業(yè)的副省長,跟您聯(lián)系,您當即表示下鄉(xiāng)調(diào)研,給省委、省政府反映真實的情況。

隨后,已經(jīng)80多歲的您在外跑了120多天,跑遍了省屬國營農(nóng)場。省委根據(jù)您的調(diào)研報告,重新下放了農(nóng)場管理權(quán)。王生鐵告訴我們,實踐證明,您在報告中提出的建議是正確的。

“那時候下鄉(xiāng)路況很差,到十堰、恩施等地,要在吉普車上顛簸一整天。”曾給您當過秘書的杜興福說。

責任編輯:王梓辰校對:總編室最后修改:
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