農(nóng)村電商的發(fā)展，讓水城縣找到了一個發(fā)力點：采用政府向公司購買服務的方式，引進企業(yè)開辦電商公司，為本地農(nóng)特產(chǎn)品打通網(wǎng)上銷售通道，同時借助公司的平臺和資源，培訓農(nóng)村電商人才，拓寬群眾致富渠道。（4月16日《六盤水日報》）

工業(yè)品下行易，農(nóng)產(chǎn)品上行難，被相關媒體報道稱之為“農(nóng)味不足“。此也是當前農(nóng)村電子商務發(fā)展過程中，亟待解決的一個難題。一方面，農(nóng)村電商呈現(xiàn)出井噴發(fā)展勢頭，各電商巨頭紛紛布局農(nóng)村市場，并成為各地精準扶貧的重要抓手。國家《電子商務“十三五”發(fā)展規(guī)劃》數(shù)據(jù)顯示，2015年底全國電商及相關從業(yè)者達2690萬人；預計到“十三五”末將達5000萬人。大量的淘寶縣、京東村，為搞活農(nóng)村經(jīng)濟、實現(xiàn)農(nóng)民致富增收搭建了平臺，發(fā)揮了無以替代的作用。

不過，農(nóng)村電商的發(fā)展也面臨著諸多瓶頸，既有交通不便、信息不暢、物流不快的硬件問題，也有思想落后、認識不足、人才欠缺等先天短板。一方面，就當務之急來說，農(nóng)村電商重要的遠不是“賣貨” 而是搭建商業(yè)基礎設施，因而，工業(yè)品下行方便農(nóng)民也好，農(nóng)產(chǎn)品上行增收致富也罷，若沒有基礎設施的完善與跟進，農(nóng)村電商“農(nóng)味十足”則會先天不足。另一方面，農(nóng)村電商要便民、為農(nóng)、創(chuàng)收、致富，責任“不僅在電商”，而需要地方政府的主導，民間組織的服務和農(nóng)民的主動參與，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體。解決了農(nóng)產(chǎn)品組織難、運輸難、出行難的問題，農(nóng)產(chǎn)品上行才會更加暢通。

農(nóng)村電商的發(fā)展模式，岷縣經(jīng)驗可作為參照。縣級建中心，鄉(xiāng)村布網(wǎng)點，協(xié)會來組織，農(nóng)民齊參與。種植什么，怎么種植，采取公司+農(nóng)戶，協(xié)會+農(nóng)戶的模式，農(nóng)民種植，協(xié)會統(tǒng)籌和組織，電商平臺銷售，實現(xiàn)了種植、加工、電商平臺銷售、貧困戶分紅的一體化運營，線下與線下緊密互動，上行與下行密切合作，電商平臺在發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民致富增收上，發(fā)揮了極其重要的載體作用。更重要的是，通過電商平臺的使用，實現(xiàn)了”互聯(lián)網(wǎng)思維的轉變“，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)“有機結合，新型農(nóng)村經(jīng)濟業(yè)態(tài)正在形成，新型農(nóng)民也正在培育。

資料顯示，從事電商的新農(nóng)人已經(jīng)超過100萬人，2014年以來因為電商而返鄉(xiāng)的青年超過50萬人。當大量農(nóng)民成為電商型農(nóng)民，當大量青年返鄉(xiāng)和大學生到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，已給傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟帶來了巨大的活力。同時，依托于電商平臺強大的數(shù)據(jù)流和信息流，合理的資源共享機制，既能最大化擴大農(nóng)產(chǎn)品的銷售市場和渠道，又能均衡市場供銷信息，從根本上緩解農(nóng)產(chǎn)品銷售忽冷忽熱，價格如坐山車般的自身短板。

若沒有農(nóng)業(yè)種植的規(guī)?；?，農(nóng)產(chǎn)品組織的協(xié)會化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基地化，農(nóng)產(chǎn)品的工業(yè)化，農(nóng)民的電商化，輔以物流中心的建設、企地關系的協(xié)調與配合，把企業(yè)、市場、政府和農(nóng)民都云集到一個平臺體系上來，不但農(nóng)村電商無法解決銷售難的問題，連農(nóng)村電商的發(fā)展空間都受到限制。否則，對立志于深耕農(nóng)村電商，真正想“解決社會問題”的眾多電商巨頭，以及長期在農(nóng)村一線的“中供鐵軍”、“店小二”們，有失公允的判斷和評價。更重要的是，若不能從中找到問題的根源和責任的歸屬，則會形成發(fā)展方向和策略上的偏差。

必須意識到，長期存在的城鄉(xiāng)差異，導致農(nóng)村發(fā)展的基礎薄弱，空心化現(xiàn)象較為嚴重。農(nóng)產(chǎn)品銷售難，農(nóng)民增收難，既是一個經(jīng)濟問題，更是一個社會問題，既是一個市場問題，也是一個責任問題，需要體系性建設而非某種環(huán)節(jié)補短。銷售難只是表象，背后有體系化的瓶頸。因而，解決農(nóng)村電商“姓農(nóng)”而破解農(nóng)產(chǎn)品銷售難的困局，不能僅靠電商平臺和眾多網(wǎng)店的努力，還得進行基礎培育和產(chǎn)業(yè)扶持，做好現(xiàn)代商業(yè)文明的基礎設施搭建。否則，一切良好的愿景都會成為鏡花水月，而有失公允的行業(yè)評價，也不利于社會共識的形成。