3月23日，大理州紀委通報的兩則消息引起了各方的注意：大理市雙廊鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長施俊康，大理市海東鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長李橋進在實施洱海保護治理開啟搶救模式“七大行動”中，涉嫌違紀，目前正接受組織審查。媒體發(fā)現(xiàn)，這兩名當?shù)毓賳T應該是洱海保護治理“七大行動”實施以來，第一批因落實不力而受到問責的官員。而簡單算一下，三年不到，已有60余名干部因洱海被問責。（3月24日《北京青年報》）

三年時間內(nèi)，就有60余名官員因為治理洱海不力而被問責。尤其是在洱海開啟搶救模式之后，對相關責任人的問責力度勢必還在加大。最近，當?shù)赜钟袃擅?zhèn)長為此被停職審查，這一結果其實絲毫不令人意外。保護洱海的重要性，怎么強調(diào)都不為過。而體現(xiàn)到日常的執(zhí)法管理過程中，則必須要指向具體而明確的責任主體。從某種意義上說，之所以會有那么多官員由于洱海被追責，恰恰說明一整套治理工作，經(jīng)過層層分解，最終都落實到了具體的責任人身上。

官員頻頻落馬，直觀呈現(xiàn)了洱海治理的艱難。之所以如此，很大程度乃是因為洱海高度發(fā)達的旅游業(yè)，衍生出了錯綜復雜的利益關系，各種力量彼此糾纏形成了某種攻守同盟。在洱海邊，各式各樣的違章建筑、違規(guī)經(jīng)營的餐飲客棧，其背后很可能都是某個“強勢人物”，他們具備足夠的能量來維護自身的既得利益。而除此以外還必須看到的是，這些繁華的商業(yè)業(yè)態(tài)，本身也給當?shù)刎暙I了大量的財政收入。這種種因素交織作用，很大程度上束縛了職能部門治理的手腳。

需要反思的是，3年時間60名干部因為洱海被問責，這難道僅僅都是由于官員個體缺乏職業(yè)素養(yǎng)和履職能力嗎？在這其中，是不是還有體制機制的原因？很顯然，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的公共管理者，很多時候，無法撼動洱海邊各種商業(yè)形態(tài)背后根深蒂固的權貴紐帶。換而言之，他們的職權設定與所要應對的復雜局面也許并不匹配。由此所導致不少職位的官員走馬燈式的“上任—停職”，可說是早就注定了的。

梳理可知，三年內(nèi)由于洱海被問責的官員，主要是處級干部、鄉(xiāng)科級干部等。這些人身處洱海保護與治理的基層一線，卻無奈洱海“水深”最終都不幸落馬。當然了，嚴格問責對于洱海的保護與治理的確至關重要；可問題的另一面是，當?shù)赜质欠駝?chuàng)造了一種公平的大環(huán)境，來確保基層官員能夠真正心無掛礙、施展拳腳。常識是，“制度比人靠譜”，治理洱海原本就不能指望官員尤其是一線官員會自覺自律，更為可靠的，顯然是優(yōu)化權責配置結構，以創(chuàng)新的執(zhí)法體制設計，打破原有的利益泥潭。