去年以來(lái)，重慶忠縣通過(guò)細(xì)化標(biāo)尺、精準(zhǔn)研判、強(qiáng)化管理，依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥解決干部“下”的問(wèn)題。

該縣制定領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)細(xì)則，將20字好干部標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為“15項(xiàng)定性+6項(xiàng)定量+3項(xiàng)一票否決”評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使干部對(duì)標(biāo)履職、干群對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)。如嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等12項(xiàng)以及領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力測(cè)評(píng)3項(xiàng)定性指標(biāo)；崗位目標(biāo)任務(wù)完成記實(shí)情況、特色工作亮點(diǎn)數(shù)等6項(xiàng)定量指標(biāo)；對(duì)組織不忠誠(chéng)、不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)或個(gè)人檔案失真等3項(xiàng)一票否決指標(biāo)。

為給干部“下”提供確切依據(jù)，該縣多渠道摸清干部日常表現(xiàn)。實(shí)行班子研判，縣管班子年度例行回訪，每年對(duì)每個(gè)縣管班子至少回訪研判1次，全方位了解干部日常表現(xiàn)、群眾口碑等。進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整合現(xiàn)有干部教育、監(jiān)督、考核、任免、信息管理、統(tǒng)計(jì)等10個(gè)干部工作業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立干部管理全息信息系統(tǒng)信息收集分析綜合平臺(tái)，匯總梳理干部年度考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、督查通報(bào)、信訪舉報(bào)等信息，及時(shí)警示提醒干部負(fù)面情形，為推動(dòng)干部能上能下提供第一手資料。實(shí)施部門會(huì)診，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、公安、法檢、審計(jì)等12個(gè)部門，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析、民意印證分析，對(duì)干部品行作風(fēng)、能力業(yè)績(jī)、特長(zhǎng)特點(diǎn)、廉潔自律、群眾評(píng)價(jià)等進(jìn)行“畫像”，重點(diǎn)就干部不作為、亂作為等情形進(jìn)行定性認(rèn)定。組織部門根據(jù)會(huì)診結(jié)果確定“下”的人選，提前約談干部本人，說(shuō)明調(diào)整理由，聽(tīng)取其陳述意見(jiàn)，綜合評(píng)估后向縣委提出調(diào)整建議。去年以來(lái)，對(duì)5名懶政庸政干部進(jìn)行崗位調(diào)整，推動(dòng)形成能者上、庸者下的用人導(dǎo)向。

該縣強(qiáng)化管理，讓干部“下”后有為。通過(guò)“三談”制度，常態(tài)化做好思想工作，即主要領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)談，所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部日常表現(xiàn)及時(shí)扯袖子、咬耳朵；組工干部結(jié)對(duì)談，為每位“下”的干部指定1名組工干部結(jié)對(duì)；組織部門回訪談，了解干部履職情況，指出優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展方向。建立跟蹤管理機(jī)制，實(shí)行掛單整改，將“下”的干部整改內(nèi)容、整改措施納入日常工作輔助系統(tǒng)進(jìn)行臺(tái)賬管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、適時(shí)掌握干部整改情況。充分發(fā)揮職務(wù)與職級(jí)并行、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升在干部日常管理中的正向激勵(lì)作用，對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。