相比黨內(nèi)政治生活的紅臉出汗，基層官兵更關(guān)心的，是黨員干部紅臉出汗之后的實際行動和整改成效。

以前，團里基層報銷差旅費都要經(jīng)過司務(wù)長、連隊主官、機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管副團長等多道關(guān)口審批，戰(zhàn)士為了完善報賬手續(xù)經(jīng)常反復(fù)折騰，常常要等一兩個月后才能拿到錢。有些戰(zhàn)士嫌麻煩，干脆不報賬。

基層是面“鏡子”，折射出領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的作風(fēng)。戰(zhàn)士的批評傳到團里，團黨委反思：自己個人報賬時哪怕遲個半天一天，都心煩。

把“暖心事”辦成了“堵心事”，根子還是在黨委，沒有真正把基層官兵的疾苦和呼聲放在第一位，誠心實意地解難幫困。經(jīng)過廣泛征求意見后，團黨委對這個問題進(jìn)行了專項糾治，把原先多道關(guān)口縮減為2道，直接從網(wǎng)上報賬。

開展批評和自我批評的過程，就是一個“出汗”與“出力”的過程，最怕就是會上講得熱血沸騰，會后問題依舊。

立了軍令狀，就要有結(jié)果；承諾不兌現(xiàn)，黨組織就不能放過。團里深入開展“換位沉底察兵情、感悟基層轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，每年組織黨委常委和機關(guān)干部到基層“代職”營連主官、排長、哨長等職務(wù)，在變換角色中傾聽基層呼聲，體悟官兵疾苦，反思機關(guān)作風(fēng)。副團長何國卿在團修理所代職所長后說，基層官兵處處擔(dān)心哪里沒有做好，機關(guān)是否也要多想想哪里沒為基層做到位，對基層的合理要求少說“不好辦”，多想“怎么辦”。

依靠這種真正進(jìn)入基層的“換位沉底”，團黨委一班人和機關(guān)干部獲得了“坐在沙發(fā)上與坐在馬扎上想問題截然不同”的切身感悟，自身形象越來越好，服務(wù)基層的效率越來越高。

敢批敢擔(dān)當(dāng)、真批真管用、常批常受益。一時批評管當(dāng)前，經(jīng)常批評管長遠(yuǎn)；一次批評和自我批評，能夠解決一些問題，但不可能把所有問題都解決；即使解決了很多問題，仍會有新問題出現(xiàn)。如何使批評和自我批評經(jīng)?；瑘F里不斷探索實在管用的路子。

前不久，團黨委專門對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部匯報思想、民主生活會、過雙重組織生活等制度進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，制定形成《團領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部教育管理規(guī)定》，把開展批評和自我批評納入部隊科學(xué)發(fā)展評價體系，細(xì)化量化評價標(biāo)準(zhǔn)，使“軟指標(biāo)”變成了“硬杠杠”。

“敢批”有保障。團里健全議事規(guī)則和決策程序，建立決策咨詢監(jiān)督機制、決策失誤糾錯改正機制和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，充分消除批評者和被批評者的思想顧慮，讓言者無畏、聞?wù)咦憬洹?/p>

“真批”獲激勵。對原則性強、敢唱“黑臉”、勇于開展批評和自我批評、能夠得到大多數(shù)黨員和群眾滿意的官兵進(jìn)行肯定鼓勵；建立科學(xué)的干部考核評價機制，把開展批評和自我批評情況作為檢驗黨員干部黨性的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，納入“德”績考核內(nèi)容。

“常批”常開展。提高群眾滿意度在考評體系中的權(quán)重，對領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見、查找問題、落實整改措施等情況進(jìn)行滿意度測評，以制度約束保證批評和自我批評持久長效。

流水不腐，戶樞不蠹。廣西軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說：“批評和自我批評是一劑良藥，是對同志、對自己的真正愛護。忠言逆耳，良藥苦口。本著對自己、對同志、對班子、對黨高度負(fù)責(zé)的精神，大膽使用、經(jīng)常使用，批評和自我批評這一有力武器才能越用越靈、越用越有效。”