分管工作不是“私人領(lǐng)地”

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分管工作不是“私人領(lǐng)地”

——學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神系列談

摘要:領(lǐng)導(dǎo)干部本事大是好事,膽子大則容易出事。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,堅決不越制度的“警戒線”、做人的“保底線”和法紀(jì)的“高壓線”。

一位落馬的領(lǐng)導(dǎo)干部在懺悔中說,他錯把“責(zé)任田”當(dāng)成了“自留地”,在單位里面奉行“我的地盤我作主”,弄得針插不進水潑不進,結(jié)果既害苦了自己,又帶壞了隊伍、敗壞了風(fēng)氣。

我軍實行黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負責(zé)制,這是民主集中制在軍隊領(lǐng)導(dǎo)制度上的具體運用,是確保我軍聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的根本制度保證。凡屬重大問題必須由黨委民主討論、集體作出決定,不得由個人或少數(shù)人專斷。黨委決策之后,由軍政首長按照職責(zé)分工負責(zé)貫徹執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須增強全局觀念和責(zé)任意識,在研究工作時充分發(fā)表意見,決策形成后一抓到底,不得違背集體決定自作主張、自行其是。

然而,有的把分管變成“專管”,把分工當(dāng)成“分家”,不按程序辦事,不愿接受監(jiān)督,大權(quán)獨攬,獨斷專行;有的把本該黨委討論的大事放到領(lǐng)導(dǎo)辦公會上拍板,或者分解成若干事項用呈批件決定,黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)被架空;還有的會上表態(tài)與會下落實不一致,合意的就執(zhí)行,不合意的就拖延或抵制。這都是組織觀念、法紀(jì)意識不強的表現(xiàn)。不少腐敗案件,一查一窩、一拎一串,一個重要原因就是個別領(lǐng)導(dǎo)干部把分管工作當(dāng)成了“私人領(lǐng)地”而擅權(quán)妄為。

權(quán)力姓“公”不姓“私”。領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握的權(quán)力資源,不是屬于個人的,而是屬于人民的,公私兩個字必須分明。個人的貢獻再大、威信再高,也不能以權(quán)謀私、損公肥私,搞靠山吃山那一套,不能把團結(jié)當(dāng)成結(jié)團,把對黨忠誠當(dāng)成對個人盡忠,搞拉拉扯扯那一套。正如劉伯承元帥所說:“不管你是好大的指揮官,權(quán)威有多么大,一個口令能使上千上萬人向你立正,但這些只是黨給予的,你個人沒有可以驕傲的。”領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)自覺做到感情上融洽不隔閡,職責(zé)上分工不分家,問題上齊抓不推諉,工作上補臺不拆臺,權(quán)力上負責(zé)不獨攬,原則上堅持不違背,責(zé)任上承擔(dān)不回避。該由領(lǐng)導(dǎo)班子集體行使的權(quán)力班子成員個人不能擅自行使,不該由自己行使的權(quán)力決不能行使。

領(lǐng)導(dǎo)干部本事大是好事,膽子大則容易出事。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,堅決不越制度的“警戒線”、做人的“保底線”和法紀(jì)的“高壓線”。

(作者單位:湖北省十堰軍分區(qū))

責(zé)任編輯:王梓辰校對:總編室最后修改:
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