蘇士元是在情緒很低落的情況下接受我采訪的。直到第三次見面，我才知道“這個情況”指的是什么——女兒重病住院，特別替他難過，也理解他為什么沒有一點華麗的辭藻來講述他的工作。但是通過現(xiàn)場執(zhí)法、通過其他人的講述，我還是得到了很多信息。

蘇士元，一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓珓?wù)員，但是又遠不止如此。很少能有一個集體能夠連續(xù)11年被評為先進集體吧？他領(lǐng)導(dǎo)的豐臺區(qū)勞動監(jiān)察大隊就做到了。在他的辦公桌玻璃下壓著監(jiān)察大隊各級領(lǐng)導(dǎo)的值班表，每周二是他值班的日子。這是他自己要求的，因為他不放心讓前臺的接待員獨自接待，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)在接待的同時，把當(dāng)天能解決的案件就解決了，免得耽誤時間。政策規(guī)定是六十個工作日內(nèi)結(jié)案，但他對工作的要求嚴(yán)得多。

在采訪拍攝的這段時間，我既遇到了蘇士元第一時間開車載農(nóng)民工去工地討薪，也看到了其他監(jiān)察員從接待桌上起身，風(fēng)塵仆仆地趕往現(xiàn)場。

蘇士元的辦公室有許多錦旗，他們倉庫里還堆放著更多的錦旗，沒有足夠的空間展示。大多都是農(nóng)民工送來的，這可能也是勞動監(jiān)察大隊最獨特的風(fēng)景，這是質(zhì)樸的農(nóng)民表達謝意的方式。

當(dāng)然，《勞動法》保護的不只是勞動者，有時候也會遇到個別勞動者刁難企業(yè)主的事，甚至是“功力深厚”的詐騙團伙，這讓勞動監(jiān)察大隊的工作變得復(fù)雜起來。這些年，蘇士元也解決了不少數(shù)額巨大的敲詐事件。為了防患未然，勞動監(jiān)察大隊現(xiàn)在每年都給這些企業(yè)進行培訓(xùn)，普及用工常識。

蘇士元還曾成功地讓豐臺區(qū)幾大保安公司的工會組織承擔(dān)起規(guī)范用工的職能，現(xiàn)在豐臺區(qū)只要有涉及保安的勞動糾紛，一個電話就能解決，極大地提升了勞動監(jiān)察工作的效率。而這一切都被蘇士元一筆帶過。

他主動思考的事很多，主動做的事也很多，在自己的崗位上真正做到了想群眾之所想、急群眾之所急。