一個單位風(fēng)氣正不正，直接影響著班子的凝聚力，影響著干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，影響著單位甚至地區(qū)的全面建設(shè)。風(fēng)氣正，萬事興。反之，干部就會情緒渙散，離心離德，單位建設(shè)很難出成績，地方建設(shè)很難強(qiáng)根基。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部往往都把培養(yǎng)和營造單位良好風(fēng)氣，作為開展工作、開創(chuàng)局面的首要任務(wù)和重要工程來抓。要培養(yǎng)和營造單位的良好風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從“四維”發(fā)力，讓廣大干部成為營造良好風(fēng)氣的中堅(jiān)力量。

從自身形象的維度影響干部。古語有云：“屋漏在下，止漏在上；上漏不止，下不可居矣。”同理，有的單位之所以風(fēng)氣不正，“風(fēng)源”不在一般干部，而是來自于領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要培養(yǎng)和樹立單位的良好風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)干部必須先端正自己的作風(fēng)，依靠自身的良好形象影響身邊干部。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治信念決定著其影響力的方向。在大是大非面前，領(lǐng)導(dǎo)干部旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，廣大干部就有了主心骨，就不會被歪風(fēng)邪氣所惑，單位才能充滿正氣。其次，“政者，正也，己不正焉能正人？”只有嚴(yán)于律己，率先垂范，才有資格規(guī)范和約束別人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢記黨的宗旨，實(shí)踐黨的宗旨，以實(shí)際行動帶動和促進(jìn)單位風(fēng)氣的凈化。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部無論對上對下都要以誠相待，表里如一，不以親疏定取舍，不以遠(yuǎn)近論功過，搞“合家歡”，不搞“兄弟樂”。

從教育管理的維度幫助干部。加強(qiáng)教育，創(chuàng)新管理，是單位健康發(fā)展的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠大道理引導(dǎo)人、塑造人。大道理雖然“大”，但它大得“實(shí)”，大得有理、有力、有據(jù)，只要我們把大道理與我們的工作和人們的思想實(shí)際聯(lián)系起來，將深奧的道理通俗化、選擇的事例日?；?、使用的語言大眾化，廣大干部就能夠接受。需要注意的是，講大道理既要防止“空對空”，照本宣科，空話、套話連篇；又要防止“地對地”，就事論事，局限于狹小的圈子，由事及理的那層“窗戶紙”始終捅不破，達(dá)不到教育干部的目的。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠批評教育幫助干部。必須堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，既要充分肯定成績，也要大膽指出問題。批評要使人信服，講問題要切合實(shí)際，不憑主觀印象，更不無限上綱。只有讓被批評者聽得進(jìn)，接受得了，才能達(dá)到教育幫助的目的。

從“無形效益”的維度熏陶干部。任何工作都會產(chǎn)生“有形”與“無形”兩種效益。前者是指工作的結(jié)果所產(chǎn)生的直接影響，后者是指工作方式方法及途徑所產(chǎn)生的“無形效益”。工作的“無形效益”對干部隊(duì)伍內(nèi)的風(fēng)氣，即“軟環(huán)境”和群體的情緒，有著極其重要的影響。我們都有這樣的感受，無論組織什么活動，除了參與的直接目的外，更多的還是為了增強(qiáng)單位的團(tuán)隊(duì)意識，活躍單位的氣氛，增進(jìn)單位內(nèi)部和單位間的友誼，培養(yǎng)一種頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，這些就是“無形效益”。領(lǐng)導(dǎo)干部在尋求“有形”效益的同時，應(yīng)當(dāng)對“無形效益”的重要性引起足夠的重視，將其放到與有形效益同等重要，甚至更加重要的地位來對待，以培養(yǎng)和樹立單位的良好風(fēng)氣為目標(biāo)，造就盡可能優(yōu)化的“軟環(huán)境”。

從關(guān)心理解的維度感染干部。有的單位風(fēng)氣不好，伸手要功要獎的多、提條件講價錢的多，除了干部思想覺悟因素外，與領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)也有一定的關(guān)系。正如有的同志所說：“領(lǐng)導(dǎo)不替我們著想，只有自己想著自己；領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心我們，只有自己關(guān)心自己。”話雖不對，卻也說出一般干部的心聲。領(lǐng)導(dǎo)干部都很忙，每時每刻都想著干部很難做到，但對民意要始終有正確的把握，要把干部關(guān)心的涉及切身利益的大事時刻掛在心上。關(guān)心干部，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的根本職責(zé)所在。所以，我們一定要高度重視這個問題，把干部的意見和呼聲作為第一信號，說實(shí)話，辦實(shí)事，用實(shí)招，求實(shí)效，切實(shí)為廣大干部創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境和條件。只有這樣，才能在干部隊(duì)伍內(nèi)形成感情耦合，進(jìn)而促進(jìn)形成相互關(guān)心、相互理解、相互支持的環(huán)境和氛圍。

單位有好風(fēng)氣，干部才有好作為；干部有好作為，黨的路線、方針、政策才能正確有效地貫徹執(zhí)行，黨和政府在人民群眾中的形象才能得到有效維護(hù)，為基層、為群眾的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量才能得到充分保障。領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個單位的“領(lǐng)頭羊”，要在營造單位良好風(fēng)氣上花大力氣，通過自身的一言一行、一舉一動抓黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶民風(fēng)，多為干部群眾辦實(shí)事，溫暖人心，凝聚力量。

（作者單位：宜昌高新區(qū)黨工委組織部）

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