今年下半年以來(lái)，湖南常德移動(dòng)分公司黨委通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，積極探索基層黨建模式。通過(guò)新穎的方式、鮮活的內(nèi)容，讓全體黨員坐得住、學(xué)得透、做得好，為黨建注入“幸福”基因、為黨組織筑牢“凝心工程”、為工作開(kāi)展奏響“快樂(lè)”音符。

一是創(chuàng)新載體，全面學(xué)習(xí)無(wú)死角。分公司黨委貫徹從嚴(yán)要求，不以一般性學(xué)習(xí)代替專題教育，不以解決一般性問(wèn)題代替解決不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題。切實(shí)抓好專題研討，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，學(xué)習(xí)黨章和黨紀(jì)黨規(guī)，把學(xué)習(xí)與思考、學(xué)習(xí)與研討結(jié)合起來(lái)，學(xué)而轉(zhuǎn)、學(xué)而悟、學(xué)而改。

為增強(qiáng)全體黨員“兩學(xué)一做”的主動(dòng)性，提高他們的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，公司將誦讀黨章、學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)、摸底考試、撰寫心得、志愿服務(wù)結(jié)合起來(lái)，依托互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、傳播面積廣等優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)教育在時(shí)間上和空間上的局限性，搭建微信群、網(wǎng)上學(xué)院學(xué)習(xí)、在線問(wèn)卷，不斷拓寬學(xué)習(xí)教育渠道，廣泛發(fā)動(dòng)黨員參與答題、互動(dòng)交流。

通過(guò)道德講堂，以身邊人身邊事進(jìn)行激勵(lì)鼓動(dòng)，為全體黨員提供可觸摸、可感知、可學(xué)習(xí)的鮮活樣本，讓黨員都可學(xué)可鑒，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。在宣傳內(nèi)容上堅(jiān)持把責(zé)任義務(wù)與個(gè)人利益系統(tǒng)融合，既注重算好“政治賬、企業(yè)賬”，又注重算好“經(jīng)濟(jì)賬、成長(zhǎng)賬”。

通過(guò)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)每一位共產(chǎn)黨員傳承燃燒激情、無(wú)私奉獻(xiàn)基因。現(xiàn)在分公司全體黨員理想信念更加堅(jiān)定、黨性覺(jué)悟明顯提高，理論水平全面提升，服務(wù)客戶和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)。

二是緊扣主題，依法依規(guī)做有實(shí)效。把黨支部建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線上，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，杜絕了黨建工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“兩張皮”的問(wèn)題，把基層黨支部建設(shè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力。利用黨委會(huì)、黨員大會(huì)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)等開(kāi)誠(chéng)布公地討論企業(yè)的發(fā)展政策，通過(guò)充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)和政治核心作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互動(dòng)雙贏。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待、下基層調(diào)研等相關(guān)規(guī)定不走樣，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，著力消除監(jiān)督盲區(qū)。從抓黨建入手，以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，以案為鑒，不斷健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。讓想干事、能干事的干部不出事、指明方向，給那些還在觀望、不作為的黨員干部敲響警鐘、扯袖子，在分公司營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍、向上的風(fēng)氣，現(xiàn)在大家比拼意識(shí)更濃了。

三是提振作風(fēng)，樹(shù)黨員先鋒形象。圍繞嚴(yán)以用權(quán)、真抓實(shí)干、實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗笾黝}，亮出黨員身份。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神，對(duì)照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，對(duì)照正反兩面鏡子，把自己擺進(jìn)去，結(jié)合思想和工作實(shí)際，從不同側(cè)面、不同角度檢身正已、反思自省。

在內(nèi)部開(kāi)展“三度”提升活動(dòng)。提高知曉度，切實(shí)把員工的關(guān)注點(diǎn)變成分公司各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。提高參與度，從不搞一言堂，推進(jìn)的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，都讓員工參與，不僅增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，更是讓工作在陽(yáng)光下運(yùn)行。提高滿意度，即轉(zhuǎn)變作風(fēng)、把工作做到員工的心坎上，把員工與客戶當(dāng)自家人。通過(guò)三“度”的開(kāi)展，把合格的標(biāo)尺立起來(lái)，把做人做事的底線劃出來(lái)，把黨員的先鋒形象樹(shù)起來(lái)，用行動(dòng)體現(xiàn)廉政從業(yè)的力量。

四是落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，提高履行能力。分公司黨委一貫堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度出發(fā)，始終重視加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，特別是把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落實(shí)到基層黨組織建設(shè)全過(guò)程和各方面。

在選人、用人上，以“情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實(shí)”為重要標(biāo)準(zhǔn)——看精神狀態(tài)，不看資歷深淺；看干得怎么樣，不看說(shuō)得怎么樣；看打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)績(jī)，不看急功近利的面子工程。在制度建設(shè)上，把制度建設(shè)擺在突出位置，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，按照少而精，管用有效的原則，建設(shè)規(guī)章制度，基本形成橫到邊、縱到底、全覆蓋的制度體系。

“兩學(xué)一做”只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。接下來(lái)，常德移動(dòng)分公司黨委將精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步著力增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，始終加強(qiáng)支部自身建設(shè)，抓干部強(qiáng)班子、抓黨員強(qiáng)隊(duì)伍、抓制度強(qiáng)工作，不斷打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。