北京眾多的基層公共文化設(shè)施，一直依靠街道、社區(qū)自己的力量運營和管理，存在專業(yè)性不足、服務(wù)人員短缺、空間使用率不高等問題。豐臺區(qū)盧溝橋街道文化中心嘗試與北京市演出公司合作，打造北京市首個街道級公共文化政企合作示范項目。昨天，北京曲劇團原創(chuàng)劇目《徐悲鴻》的主創(chuàng)人員，就在北演公司的安排下走進文化中心，與近百居民“藝術(shù)面對面”。

“近年來北京一直倡導公共文化服務(wù)實現(xiàn)標準化、均等化、社會化、數(shù)字化。”市文化局局長陳冬介紹，其中“社會化”指的就是政府主導、社會共同參與，利用公共文化空間為居民提供更加精準的文化服務(wù)。在市文化局的倡導下，北演公司與豐臺區(qū)盧溝橋街道文化中心邁出了第一步，由后者發(fā)揮自己的演藝資源優(yōu)勢，負責中心的活動運營，將優(yōu)質(zhì)文化資源直接送進社區(qū)。

盧溝橋街道共轄37個社區(qū)、7萬多居民，街道文化活動中心位于青塔地區(qū)街心公園南側(cè)，周邊居民區(qū)密集。該中心是街道斥資1200萬元，整合利用拆違空地建成的一座綜合性文化活動中心，建筑面積2100平方米，分三層，含圖書館、演藝廳、舞蹈室、國粹傳承坊、健身坊等十大功能坊。

這么好的文化空間要怎樣使用，一度曾令街道干部犯難。街道工委書記高文娟說：“我們希望居民在轄區(qū)內(nèi)就享受到高雅藝術(shù)，而且希望高雅藝術(shù)能真的扎根在這里。”于是街道多方尋求合作伙伴，希望找到既握有高端文化資源，又愿意參與公共文化服務(wù)的供應(yīng)商。最終，北演公司競標成功。

雙方達成了為期三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，使盧溝橋街道文化中心實現(xiàn)了以政府為主導、以部分公共財政為依托、采取購買公共文化服務(wù)的方式、以社會力量運營和服務(wù)的全新運營模式。

按照協(xié)議，街道辦負責文化中心的安保和物業(yè)管理，北京市演出公司負責為居民提供高質(zhì)量的文化服務(wù)。比如，文化中心每周一至周五9時至17時開放，其中圖書館每周開放時間不少于56小時；北演公司的管理人員和街道相關(guān)科室的監(jiān)管人員組成管委會，每年組織100場文藝演出、100場公益講座和100場文化培訓，此外還要在文化中心內(nèi)開展電影放映、舉辦展覽等活動；北演公司還要發(fā)揮專業(yè)資源優(yōu)勢，為社區(qū)藝術(shù)團的文化活動給予專業(yè)的指導和幫助。而北演公司的收益，則來自文化中心非開放時間內(nèi)的商業(yè)化藝術(shù)培訓。

每年，街道負責人要對文化中心的運營情況給予評分，若低于標準線，將終止合作。

“其實，公共文化服務(wù)所需的資源，正是我們所擁有和擅長的。”北演公司董事長張海君說，北演公司每年自營演出500余場，同時還負責北京劇院運營服務(wù)平臺的日常管理工作。劇院服務(wù)平臺每年會扶持100場演出，這些演出資源也渴望與社區(qū)建立穩(wěn)定的互動渠道，培養(yǎng)潛在觀眾。

就拿北京曲劇團的《徐悲鴻》來說，昨天的“藝術(shù)面對面”活動中，徐悲鴻與廖靜文的扮演者不僅當場表演劇中片段，還分別就人物內(nèi)心世界的刻畫談起自己的感想。這對社區(qū)居民來說，是難得的了解原創(chuàng)劇目創(chuàng)作過程的機會，也大大勾起了他們觀賞這部劇的興趣。就在昨天，文化中心內(nèi)的公益課堂“沙畫訓練營”也開始了第二次講座。

陳冬介紹，北演與盧溝橋街道文化中心的合作只是一個開端，石景山區(qū)八寶山街道文化中心也將聘請中國華錄集團為其提供專業(yè)的運營服務(wù)。此外，東城區(qū)、西城區(qū)的多個街道文化中心也在根據(jù)居民需求，尋找合適的服務(wù)運營商和提供商。