事前洞察問題所在,提出措施,不失為減少創(chuàng)新失誤、降低改革成本的良策。扶貧攻堅(jiān)的路上、全面從嚴(yán)治黨的途中,人人都可以是洞察問題的睿者、見微知著的智者。
前不久,一位在換屆中即將退出領(lǐng)導(dǎo)班子的局長(zhǎng)向組織和繼任者遞交了一份“問題清單”,內(nèi)容涉及以往工作中的“失誤”和下一步工作中暗藏的問題。組織對(duì)此給予肯定,繼任者也心懷感激。
俗話說,成績(jī)不說跑不了,問題不說不得了。離任交接不居功自傲,把個(gè)人“失誤”當(dāng)教訓(xùn),不讓他人“跌倒”在同一條河里;把潛在的問題擺在桌面上,不讓繼任者因暫時(shí)不熟悉“戰(zhàn)況”而“觸雷”,更有利于其縮短崗位適應(yīng)期,盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。換屆見赤誠,這份“問題清單”如同一束光照亮遠(yuǎn)方,彰顯了一名黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨的事業(yè)的忠誠之心和擔(dān)當(dāng)精神。
實(shí)踐告訴我們,若能早早發(fā)現(xiàn)問題,處置起來常常事半功倍。因?yàn)樵绨l(fā)現(xiàn)問題,就能早掌握主動(dòng)權(quán),能做到不因“泰山崩于前”失神改色,不以“麋鹿興于左”亂意分心?!稘h書·霍光傳》講了這樣一則有趣的故事:某客人勸主人“更為曲突,遠(yuǎn)徙其薪”,不聽,后果失火,鄰居相救幸未成禍,主人“殺牛置酒,謝其鄰人”,而不及此客人,眾人紛紛質(zhì)疑其公平性——“曲突徙薪亡恩澤,焦頭爛額為上客”。由此可見,事前洞察問題所在,提出措施,不失為減少創(chuàng)新失誤、降低改革成本的良策。扶貧攻堅(jiān)的路上、全面從嚴(yán)治黨的途中,人人都可以是洞察問題的睿者、見微知著的智者。
實(shí)際工作中,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)組織調(diào)整抱怨埋怨,工作交接隱瞞問題,甚至“使絆子”;有的因退出領(lǐng)導(dǎo)班子有牢騷,對(duì)待問題隔岸觀火、任其泛濫;有的離任時(shí)交接只點(diǎn)表面問題,怕點(diǎn)明問題實(shí)質(zhì)掩蓋了政績(jī)。種種心態(tài)表明,這些人對(duì)黨的忠誠摻有水分,對(duì)組織存有戒心,擔(dān)當(dāng)二字也就無從談起。
知責(zé)任者,大丈夫之始也;行責(zé)任者,大丈夫之終也。優(yōu)秀的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)光明磊落、心胸坦蕩,對(duì)黨和人民忠心耿耿,做到知無不言、言無不盡,不能話到嘴邊留半句、事不關(guān)己高高掛起,給繼任者設(shè)“陷阱”打埋伏。
相傳北宋司馬光在洛陽閑居的時(shí)候,家里缺錢,急需把一匹夏天會(huì)犯肺病的馬賣掉。他反復(fù)囑咐自己的管家,賣馬的時(shí)候把這個(gè)情況說清楚。修齊治平,道理皆同。把問題“埋”起來,瞞得一時(shí),難藏一世。還是要遵循習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的,“不受虛言、不聽浮術(shù)、不采華名、不興偽事”。
“紛繁世事多元應(yīng),擊鼓催征穩(wěn)馭舟”。當(dāng)前,正值各種社會(huì)矛盾多發(fā)期和凸顯期,全面深化改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期,又是換屆檔口潛性問題的滋生爆發(fā)期。干部有任期,黨員責(zé)任和義務(wù)無窮期。無論轉(zhuǎn)崗、離崗,領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛黨憂黨、興黨護(hù)黨的忠誠初心,形成上下同欲、接力同行的強(qiáng)大合力,勇于擔(dān)當(dāng),勇做時(shí)代的勁草、真金,讓一切困難、矛盾和問題成為治國理政的鋪路石。
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