事前洞察問題所在，提出措施，不失為減少創(chuàng)新失誤、降低改革成本的良策。扶貧攻堅(jiān)的路上、全面從嚴(yán)治黨的途中，人人都可以是洞察問題的睿者、見微知著的智者。

前不久，一位在換屆中即將退出領(lǐng)導(dǎo)班子的局長(zhǎng)向組織和繼任者遞交了一份“問題清單”，內(nèi)容涉及以往工作中的“失誤”和下一步工作中暗藏的問題。組織對(duì)此給予肯定，繼任者也心懷感激。

俗話說，成績(jī)不說跑不了，問題不說不得了。離任交接不居功自傲，把個(gè)人“失誤”當(dāng)教訓(xùn)，不讓他人“跌倒”在同一條河里；把潛在的問題擺在桌面上，不讓繼任者因暫時(shí)不熟悉“戰(zhàn)況”而“觸雷”，更有利于其縮短崗位適應(yīng)期，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。換屆見赤誠，這份“問題清單”如同一束光照亮遠(yuǎn)方，彰顯了一名黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨的事業(yè)的忠誠之心和擔(dān)當(dāng)精神。

實(shí)踐告訴我們，若能早早發(fā)現(xiàn)問題，處置起來常常事半功倍。因?yàn)樵绨l(fā)現(xiàn)問題，就能早掌握主動(dòng)權(quán)，能做到不因“泰山崩于前”失神改色，不以“麋鹿興于左”亂意分心?！稘h書·霍光傳》講了這樣一則有趣的故事：某客人勸主人“更為曲突，遠(yuǎn)徙其薪”，不聽，后果失火，鄰居相救幸未成禍，主人“殺牛置酒，謝其鄰人”，而不及此客人，眾人紛紛質(zhì)疑其公平性——“曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客”。由此可見，事前洞察問題所在，提出措施，不失為減少創(chuàng)新失誤、降低改革成本的良策。扶貧攻堅(jiān)的路上、全面從嚴(yán)治黨的途中，人人都可以是洞察問題的睿者、見微知著的智者。

實(shí)際工作中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)組織調(diào)整抱怨埋怨，工作交接隱瞞問題，甚至“使絆子”；有的因退出領(lǐng)導(dǎo)班子有牢騷，對(duì)待問題隔岸觀火、任其泛濫；有的離任時(shí)交接只點(diǎn)表面問題，怕點(diǎn)明問題實(shí)質(zhì)掩蓋了政績(jī)。種種心態(tài)表明，這些人對(duì)黨的忠誠摻有水分，對(duì)組織存有戒心，擔(dān)當(dāng)二字也就無從談起。

知責(zé)任者，大丈夫之始也；行責(zé)任者，大丈夫之終也。優(yōu)秀的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)光明磊落、心胸坦蕩，對(duì)黨和人民忠心耿耿，做到知無不言、言無不盡，不能話到嘴邊留半句、事不關(guān)己高高掛起，給繼任者設(shè)“陷阱”打埋伏。

相傳北宋司馬光在洛陽閑居的時(shí)候，家里缺錢，急需把一匹夏天會(huì)犯肺病的馬賣掉。他反復(fù)囑咐自己的管家，賣馬的時(shí)候把這個(gè)情況說清楚。修齊治平，道理皆同。把問題“埋”起來，瞞得一時(shí)，難藏一世。還是要遵循習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的，“不受虛言、不聽浮術(shù)、不采華名、不興偽事”。

“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟”。當(dāng)前，正值各種社會(huì)矛盾多發(fā)期和凸顯期，全面深化改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，又是換屆檔口潛性問題的滋生爆發(fā)期。干部有任期，黨員責(zé)任和義務(wù)無窮期。無論轉(zhuǎn)崗、離崗，領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛黨憂黨、興黨護(hù)黨的忠誠初心，形成上下同欲、接力同行的強(qiáng)大合力，勇于擔(dān)當(dāng)，勇做時(shí)代的勁草、真金，讓一切困難、矛盾和問題成為治國理政的鋪路石。