田聞之:破“九龍治水”需職能轉變

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田聞之:破“九龍治水”需職能轉變

北京市委市政府《關于全面深化改革提升城市規(guī)劃建設管理水平的意見》審議通過以來,落地動作持續(xù)不斷。7月28日、29日,兩大新機構——“城管委”“規(guī)土委”相繼揭牌成立,城市管理體制機制創(chuàng)新再次邁出大步伐。

城市管理,又被稱為“天大的小事兒”。所謂大,是因為城市管理覆蓋領域多,覆蓋人群廣,同時又與市民日常生活息息相關;所謂小,則是指具體工作大多涉及微觀層面,多是些柴米油鹽、衣食住行的瑣事兒。要把這“大”與“小”統(tǒng)籌好頗為不易。北京作為首都,同時又是超大型城市,難度還要更大一些。此前,我們的城市管理常常陷入“九龍治水”,就在于職能部門職責交叉、條塊分割。如盲人摸象,甲摸到腿,乙摸到鼻子,丙摸到肚子,“鐵路警察各管一段”,最后往往是各個部門活兒沒少干,整個“大象”是啥樣誰也沒搞懂。

城市管理是一項精密復雜的系統(tǒng)工程,不是簡單拼接“做加法”,當有系統(tǒng)思維。如垃圾處理,包括分類、清運、回收、處理等環(huán)節(jié),倘若各管一頭,很容易出現(xiàn)資源浪費、銜接不暢等情況,只有實現(xiàn)全流程管理,才可能達到管理效應最大化。換言之,當前我們面臨的諸多問題,特別是“大城市病”,不是孤立的存在,而是互相交叉和關聯(lián)的,不能靠“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”去解決。

機制機制,很大意義上就是機構+制度?,F(xiàn)在機構整合邁出了關鍵一步,接下來的關鍵就是職能如何理順,制度能否銜接。新機構的設立,不僅是形式上的整合,更是理念和方式的轉變。力避“囫圇吞棗”,防止“大部門”里頭再搞“小團體”,亟須一場全方位的流程再造。北京城市發(fā)展正處在關鍵的歷史節(jié)點,必須深刻認識國家戰(zhàn)略要求與自身發(fā)展、城市功能與城市發(fā)展、北京發(fā)展與區(qū)域發(fā)展等重大關系,讓整個城市如生態(tài)系統(tǒng)般有機運轉起來。形成和強化城市管理的合力,從全局角度統(tǒng)籌配置資源,才能一點點克服難呼吸的“痛”、鬧人心的“堵”,逐步治療城市痼疾頑癥,進一步優(yōu)化提升核心功能。

創(chuàng)新工作體制機制,最終是要讓城市生活更美好。探索符合首都實際的城市發(fā)展新路,把握北京發(fā)展的特殊規(guī)律,把那些“天大的小事兒”做得越好,市民幸福感就會越高,發(fā)展活力便越強,城市未來就越值得期待。

責任編輯:蔡暢校對:總編室最后修改:
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