在向新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展空間的過程中，提高勞動者素質(zhì)以適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、進而提高勞動生產(chǎn)率是必由之路。轉(zhuǎn)型升級的代價不能完全由勞動者承擔(dān)，對那些被機器擠占了崗位的勞動者，要積極促進他們再就業(yè)。通過積極的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、有實效的能力提升、有針對性的創(chuàng)業(yè)幫扶，“機器換人”完全可以平穩(wěn)過渡

近段時間以來，關(guān)于“機器換人”的話題經(jīng)常被提起。在經(jīng)濟下行壓力增大、就業(yè)形勢嚴峻的當(dāng)下，有人擔(dān)憂這有可能引發(fā)一輪失業(yè)潮。

在筆者看來，這種擔(dān)心大可不必。所謂“機器換人”，是一些企業(yè)為緩解招工難和用工不穩(wěn)，降低人工成本壓力，依靠生產(chǎn)自動化提高勞動生產(chǎn)率的形象說法。從工業(yè)革命以來，每一次生產(chǎn)自動化水平的提高，都會影響特定領(lǐng)域、特定行業(yè)的就業(yè)崗位。我國也曾有類似的情況發(fā)生，上海海立(集團)股份有限公司自2007年開始大量使用機器員工，隨著人工成本的不斷上升，機器人的相對成本不斷下降，且企業(yè)不再為員工不穩(wěn)定發(fā)愁，產(chǎn)品的市場競爭力也大幅提升。

當(dāng)前，我國的“機器換人”主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)自動化水平的提高導(dǎo)致企業(yè)用工減少。但是從更長時間、更大范圍來看，每一次技術(shù)進步都將催生一批新興產(chǎn)業(yè)，改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由此創(chuàng)造出的崗位最終將遠遠大于被替代掉的崗位。要形成經(jīng)濟增長新動力，不能再像過去一樣依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是要推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展空間。在此過程中，提高勞動者素質(zhì)以適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、進而提高勞動生產(chǎn)率是必由之路。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型升級的代價不能完全由勞動者承擔(dān)。對那些被機器擠占了崗位的勞動者，要積極促進他們再就業(yè)。

來自人社部的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國的求人倍率是1.05，也就是說，100個人對應(yīng)著105個崗位。從絕對數(shù)量上看，求職人員尚不能填滿空白崗位，只是由于信息不對稱或能力不到位，造成部分企業(yè)招工難與勞動力求職難并存的局面。同時，新技術(shù)催生了一大批創(chuàng)業(yè)的機會，其中一些同樣適合有豐富經(jīng)驗的勞動者。

通過“互聯(lián)網(wǎng)+求職”實現(xiàn)人崗匹配、通過開發(fā)新崗位和新領(lǐng)域擴大就業(yè)市場容量、通過適宜的培訓(xùn)和扶持政策引導(dǎo)幫扶，將有助于勞動力實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。日前，人社部、農(nóng)業(yè)部等5部門啟動了農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)5年行動計劃，力爭到2020年使有創(chuàng)業(yè)要求和培訓(xùn)愿望、具備一定創(chuàng)業(yè)條件或已創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工等都能參加一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，有效提升創(chuàng)業(yè)能力。這些都是解決就業(yè)的積極嘗試。

同時，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不等于放棄勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我國幅員遼闊，經(jīng)濟體量足夠大，完全可以容納一部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，保持我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)必要的份額，進而繼續(xù)保留這個領(lǐng)域一部分的就業(yè)崗位。

總之，對“機器換人”，我們不必過分擔(dān)心，但也要高度關(guān)注。通過積極的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、有實效的能力提升、有針對性的創(chuàng)業(yè)幫扶，“機器換人”完全可以平穩(wěn)過渡。