三、要當(dāng)好真抓實(shí)干的表率

提高執(zhí)政能力，具體到基層，就是縣委王書記所要求的領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)做具體的事。一要負(fù)起責(zé)任。責(zé)任心是一個(gè)人為人做事、干好工作的寶貴品質(zhì)。1898年美西戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國總統(tǒng)麥金萊急需與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，加西亞在古巴廣闊的山脈里，沒有人確切知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報(bào)能夠送到他手上。有人推薦羅文，于是總統(tǒng)把他找來，交給他一封寫給加西亞的信，羅文歷盡千辛萬苦，終于把信送給加西亞。我們就是要做把信送給加西亞的人，大家各自分管一些工作，有時(shí)我們也會(huì)面臨艱巨的任務(wù)，希望我們都向羅文學(xué)習(xí)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把自己的份內(nèi)的工作主動(dòng)地做好。二要注重細(xì)節(jié)。“千里之堤，毀于蟻穴”，細(xì)節(jié)決定成效。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過：“把簡單的事情做好你就不簡單，把平凡的事情做好你就不平凡”。周恩來總理把“關(guān)照小事，成就大事”作為自已為政的信條。要認(rèn)真對(duì)待，注重細(xì)節(jié)，來不得半點(diǎn)馬虎及虛假，做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應(yīng)以更高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。本次民調(diào)工作排名全縣第一，就是一個(gè)很好的例子。三要?jiǎng)?chuàng)造特色。“萬花叢中一點(diǎn)紅”。“紅”就是特色。行業(yè)要有行業(yè)的特色，單位要有單位的特色，分管的工作在普遍抓好的同時(shí)要有自己的特色，這就要求注意發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，推介典型。在執(zhí)行縣委轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的過程中，我們率先實(shí)行指模機(jī)，收到了很好的效果。伍市鎮(zhèn)也向我們?nèi)〗?jīng)，這就是工作的特色。

四、要當(dāng)好作風(fēng)建設(shè)的表率

在作風(fēng)建設(shè)方面，我們要做到“三個(gè)堅(jiān)守”。堅(jiān)守五條底線。我們常說鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要守好兩條紅線，計(jì)劃生育紅線和綜治維穩(wěn)紅線。但我想說我們必須堅(jiān)守五條底線：一是計(jì)劃生育底線；二是安全生產(chǎn)底線；三是綜治維穩(wěn)底線；四是國土城建底線；五是廉潔自律底線。只有堅(jiān)守五條底線才能做好我們的工作，才能為我們穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)守本職崗位：必須按時(shí)上下班，并且深入基層了解民情。“一屋不掃何以掃天下”，如果我們連基本的上班時(shí)間不能遵守，基本的下村任務(wù)不能執(zhí)行，那么我們?nèi)绾文軒ьI(lǐng)干部群眾一起創(chuàng)業(yè)謀事呢？堅(jiān)守規(guī)章制度：“無規(guī)矩不成方圓”。任何強(qiáng)國、經(jīng)濟(jì)發(fā)展大國，他們的法律及制度建設(shè)一定是健全完備的，他們的國民也是會(huì)遵守制度的。所以我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行我們各項(xiàng)的制度，比如黨委會(huì)議制度、財(cái)經(jīng)制度、機(jī)關(guān)考勤制度等。以制度管人，以制度行事才能提高最大的工作效率、發(fā)揮個(gè)人最大的作用。

我們的習(xí)近平總書記有一個(gè)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的“中國夢”，我們班子成員也應(yīng)該有一個(gè)“岑川夢”，那就是地方發(fā)展、群眾滿意、干部進(jìn)步、組織放心！希望同志們能夠按照縣委要求，按照朱主任的具體指示，以本次民主生活會(huì)為契機(jī)，迅速提高自己，改進(jìn)作風(fēng)，深入基層，干出實(shí)績，共創(chuàng)岑川美好未來！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！