主動(dòng)交待 為重做合格黨員贏得時(shí)機(jī)

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主動(dòng)交待 為重做合格黨員贏得時(shí)機(jī)

近日,中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站密集發(fā)布這樣的消息:廣西1.1萬余名黨員主動(dòng)交代問題、山西1556人主動(dòng)向組織交代問題、貴州1800余名涉嫌違紀(jì)者主動(dòng)交代問題……從中可以看出,越來越多的“問題黨員干部”向組織“認(rèn)錯(cuò)”,這少不了黨中央反腐“不破樓蘭終不還”決心和意志的強(qiáng)大威懾力,體現(xiàn)了各級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)創(chuàng)新方式方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),探索實(shí)踐執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”,尤其是“懲前毖后、治病救人”這一方針的巨大感召力,當(dāng)然也離不開問題人員思想認(rèn)識(shí)提高。筆者認(rèn)為,這是一種及時(shí)認(rèn)錯(cuò)、敢于改正的積極態(tài)度,為有問題的黨員干部改過自新后重新做合格黨員贏得了時(shí)機(jī)。

老實(shí)說,認(rèn)錯(cuò)的確不是一件容易的事,主動(dòng)交待更是難上加難。古人講“知恥近乎勇”,此言不虛,緣于面子,人一旦犯錯(cuò),往往是明明知道自己錯(cuò)了,就是“口難開”,要么“沉默是金”,要么極力狡辯,甚或是避重就輕、顧左右而言他。而黨員尤其是干部,更是顧慮重重: 主動(dòng)交代,組織會(huì)怎么對(duì)待?上級(jí)怎么看待?同事怎么議論?下級(jí)會(huì)不會(huì)看不起?……凡此種種,就會(huì)在猶疑中錯(cuò)失向組織主動(dòng)交待的良機(jī),錯(cuò)過了重新做合格黨員的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

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有了錯(cuò)誤,就要主動(dòng)交待問題,如同病患者不能諱疾忌醫(yī)那樣,只有越快越早去看醫(yī)生,并嚴(yán)格遵照醫(yī)生開出的“藥方”,才能早日成為“健康人”。然而,有的病患不聽醫(yī)生的,喜歡自作主張,或者去找偏方,迷信經(jīng)驗(yàn)或者聽了別人的讒言,結(jié)果貽誤病情,自作聰明害了自己。就像有些人,面對(duì)組織給的機(jī)會(huì)不珍惜,有問題不愿承認(rèn),更別說去主動(dòng)找組織交待、尋求組織挽救了,結(jié)果是一錯(cuò)再錯(cuò),在違紀(jì)違法的道路上越滑越遠(yuǎn),與組織背道而馳,“一條道走到黑”,最終難逃黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲懲處。如去年落馬的“老虎”斯鑫良、栗智、鐘世堅(jiān)、徐鋼等就是這樣,深陷囹圄后,悔之晚矣。原四川省委副書記、省長魏宏也是如此,置組織多次教育挽救機(jī)會(huì)于不顧,在組織談話和書面函詢時(shí)不如實(shí)說明問題,對(duì)抗組織審查。但紙終歸是包不住火的,中央對(duì)魏宏作出的嚴(yán)肅處理,斷崖式的連降四級(jí)。對(duì)于有問題的黨員干部,打掉僥幸的幻想,放下面子、打開心結(jié),敢于直面問題,勇于改正錯(cuò)誤,才能迎來“坦途”,為重做合格黨員爭取更多的時(shí)機(jī)。

痛改前非才能“重新做人”。晉人周處,年少時(shí)禍害鄉(xiāng)里,與山中老虎、水里蛟龍并稱“三害”,后立志改過自新,最后成了忠臣孝子,成為后世學(xué)習(xí)的榜樣。周處自新的故事印證了《左傳》“知錯(cuò)能改善莫大焉”的道理,也為那些有問題的黨員干部做出了示范,犯了錯(cuò)誤不可怕,只要主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任,誠心誠意與組織交心、實(shí)事求是講清問題,就能重獲組織的信任和群眾的支持。“懲前毖后、治病救人”,給犯錯(cuò)誤的同志改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),是黨堅(jiān)持的一貫方針。

當(dāng)前,“兩學(xué)一做”正在全體黨員中開展,每個(gè)黨員干部都要懷揣看齊意識(shí),與黨章、黨紀(jì)條規(guī)和總書記系列講話“對(duì)表”,補(bǔ)齊“短板”,立改立行。倘有問題,就主動(dòng)及早地向組織交待,懸崖勒馬,迷途知返,相信組織、依靠組織,以積極主動(dòng)的態(tài)度接受組織的“診治”,這不僅是對(duì)黨忠誠老實(shí)的體現(xiàn),也是紀(jì)律的硬性要求,更是避免小錯(cuò)釀成大禍,為改過自新后重新做合格黨員贏得更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

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