前不久，某單位召開今年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議即將結(jié)束時，領(lǐng)導(dǎo)突然向參會的部門負(fù)責(zé)人發(fā)問：“請問我局一季度主要做了哪些工作？下一步的具體工作措施是什么？”結(jié)果，不少人無法答全。

召開會議的目的，一般是傳達(dá)貫徹上級精神，解決執(zhí)行中的問題或困難，同時為下一步工作指明方向。假如領(lǐng)導(dǎo)在會上布置的工作，參會者一問三不知，如何談得上將工作做好？時下，一些會議效果不好，除了會議本身的問題，也跟開會的人不在狀態(tài)有關(guān)系。會風(fēng)不夠端正，同樣是工作落實(shí)中“跑冒滴漏”的一個重要原因。

一場會議要開出效果，人得在狀態(tài)。會議舉辦者要避免形式主義，少說空話套話沒用的話；參會者則要人到、心到、腦到、手到，結(jié)合實(shí)際工作思考。凝神聚力，雙管齊下，好會風(fēng)就不請自來。