一個(gè)白面書生的民生情

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一個(gè)白面書生的民生情

——記江蘇省泰州市姜堰區(qū)孫舍村第一書記王建

摘要:年輕人好學(xué)肯鉆在王建身上表現(xiàn)得尤為突出。2015年7月,他被選派到姜堰區(qū)白米鎮(zhèn)孫舍村擔(dān)任黨總支“第一書記”后,甘做小學(xué)生,第一時(shí)間內(nèi)開展摸底調(diào)研,向村支部書記、村委會(huì)主任、兩委班子全體成員主動(dòng)請(qǐng)教,了解情況,并多次走進(jìn)農(nóng)戶家中、深入田間地頭,了解全村基礎(chǔ)建設(shè)、概況、村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,梳理分析經(jīng)濟(jì)薄弱形成的主要原因,研究發(fā)展思路。

走進(jìn)社區(qū)開展食品藥品安全服務(wù)咨詢活動(dòng)(右二為王建)

到一個(gè)村任第一書記,先不說(shuō)這個(gè)村是貧是富、是遠(yuǎn)是近、是亂是安,也不說(shuō)他是否知曉什么叫“三農(nóng)”,要一個(gè)連“一農(nóng)”都不懂、“一竅不通”的從事藥品檢驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員去村里掛職,任村第一書記,無(wú)疑有些“趕鴨子上架”。而對(duì)一名年輕黨員來(lái)說(shuō),對(duì)于組織的安排,沒有任何理由不服從。任何事情就是這樣,只有你努力了、付出了,按照組織的要求、群眾的期盼一步一個(gè)腳印地去做,就沒有過(guò)不去的坎、改變不了的面貌。

王建,姜堰區(qū)白米鎮(zhèn)孫舍村第一書記。這位從家門到學(xué)校門,又從學(xué)校門到機(jī)關(guān)門,對(duì)農(nóng)村工作“一問(wèn)三不知”的“白面書生”,在任村第一書記一年后,其人生感悟、特別是那濃濃的民生情讓我感慨不已。他本身的職務(wù)是江蘇省泰州市食品藥品檢驗(yàn)所副所長(zhǎng)。

不知何為“三農(nóng)”

在掛職前,王建并不了解“三農(nóng)”,1976年5月出生的他,高中畢業(yè)考取了南京中醫(yī)藥大學(xué),專業(yè)為中藥學(xué),2000年7月畢業(yè)后到了泰州市藥品檢驗(yàn)所中藥室工作,經(jīng)過(guò)十幾年的努力,獲取了副主任中藥師職稱,并攻讀南京大學(xué)2014級(jí)工程碩士研究生,這么多年與農(nóng)村工作、黨建工作幾乎沒有半點(diǎn)聯(lián)系。

年輕人好學(xué)肯鉆在王建身上表現(xiàn)得尤為突出。2015年7月,他被選派到姜堰區(qū)白米鎮(zhèn)孫舍村擔(dān)任黨總支“第一書記”后,甘做小學(xué)生,第一時(shí)間內(nèi)開展摸底調(diào)研,向村支部書記、村委會(huì)主任、兩委班子全體成員主動(dòng)請(qǐng)教,了解情況,并多次走進(jìn)農(nóng)戶家中、深入田間地頭,了解全村基礎(chǔ)建設(shè)、概況、村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,梳理分析經(jīng)濟(jì)薄弱形成的主要原因,研究發(fā)展思路。

打“小算盤”養(yǎng)“母雞”

孫舍村是黃橋老區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村的典型代表,是泰州市安排有關(guān)部門掛鉤幫扶的貧困村之一。幾年前,村里基本沒有硬質(zhì)道路,雖說(shuō)車子能開到村,但“斷頭路”多,不少路段雨天坑洼泥濘,晴天塵土飛揚(yáng);村部年久失修,衛(wèi)生室低矮潮濕,破舊壓抑,是一個(gè)一直以傳統(tǒng)種植業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)薄弱村。

如今,對(duì)于這樣的村要解決的事、特別是關(guān)乎群眾利益的事太多太多,需要花的錢太多太多,怎么辦?一口不能咬口餅,只能因地制宜,一步一步來(lái)。對(duì)于這些,王建是有思想準(zhǔn)備的。

窮人家更懂得節(jié)儉過(guò)日子。盡管組織上安排了部門幫扶,可資金畢竟是有限的。如何用好有限的資金,王建不止一次與村一班人商討,最終一致意見是將幫扶的資金變成“母雞”,讓它“生蛋”,先解燃眉之急。決定將市委、市政府確定掛鉤幫扶孫舍村的衛(wèi)計(jì)委、食藥監(jiān)局每年20萬(wàn)元的部門幫扶資金作為專項(xiàng)發(fā)展基金,在白米鎮(zhèn)高新技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)行出租,投資額年利率10%的收益量化到村,再按照入駐企業(yè)納稅所得的一定比例分配至村,形成穩(wěn)定的村集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源,用于解決民生問(wèn)題,此舉為全村公益事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

努力增強(qiáng)“造血”功能

中國(guó)有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”。王建充分理解其中的深刻含義。他說(shuō),到困難村掛職不能總是眼睛盯住幫扶部門給錢給物,這只能解一時(shí)之困,而是要想方設(shè)法增強(qiáng)貧困地區(qū)自身的“造血功能”,這樣才能通過(guò)自身奮斗,真正拔掉窮根、開掘富源,進(jìn)而達(dá)到“造血脫貧”,讓孫舍村的老百姓有獲得感。

如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),是王建經(jīng)常思考的問(wèn)題。2015年10月下旬,他抓住泰州市食品藥品檢驗(yàn)所下基層監(jiān)督抽樣這一機(jī)遇,了解到泰州市施恩食品有限公司因事業(yè)發(fā)展需要,擬征用工業(yè)用地自建標(biāo)準(zhǔn)廠房,進(jìn)行食品飲料生產(chǎn)銷售。他借助食品監(jiān)管服務(wù)與駐村第一書記雙重平臺(tái),主動(dòng)跟進(jìn)、全程參與。但問(wèn)題來(lái)了,孫舍村不具備條件。怎么辦?他深入挖掘行業(yè)資源,大膽突破區(qū)域限制,發(fā)展“飛地”經(jīng)濟(jì)。先后前往白米鎮(zhèn)高新技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)、姜堰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、大倫鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)等多個(gè)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,以共同謀劃食品加工項(xiàng)目投資,努力實(shí)現(xiàn)異地開發(fā)共贏。

“笨鳥”先飛早入林。在他的努力下,最終項(xiàng)目“飛地”發(fā)展洽談成功,落在大倫鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)內(nèi)。目前,泰州市施恩食品有限公司已與姜堰區(qū)大倫鎮(zhèn)人民政府正式簽約,在該鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)內(nèi)投資6000萬(wàn)元、征用50畝土地,自建20000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房,用于食品飲料科學(xué)化與規(guī)?;a(chǎn)、研發(fā)和銷售,預(yù)計(jì)所有生產(chǎn)線全部竣工投產(chǎn)后企業(yè)員工數(shù)將達(dá)到200人,年開票銷售額將超過(guò)1億元,將給孫舍村增加每年約15萬(wàn)元的村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入。

王建與村里一班人的所為感動(dòng)了不少領(lǐng)導(dǎo)和在外能人,他們紛紛伸出援助之手,有的牽線搭橋,有的提供信息,有的建言獻(xiàn)策,有的計(jì)劃回村投資,為百姓辦了一件件燃眉之急的實(shí)事:修路1500米,安裝主干道路燈20盞,設(shè)立固定和移動(dòng)垃圾箱40個(gè),新增電灌站2座,硬質(zhì)化溝渠5880米;新建200平方米的村衛(wèi)生室,積極爭(zhēng)取殘聯(lián)“幸福家園”工程和民政“居家養(yǎng)老服務(wù)中心”工程,新增群眾休閑場(chǎng)地1處、健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地2處……

關(guān)于未來(lái),王建只說(shuō)了兩句話:一句是,利用食品藥品行業(yè)特點(diǎn),找準(zhǔn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn),計(jì)劃今年引進(jìn)1個(gè)以上中藥材等特色種植項(xiàng)目,落實(shí)1個(gè)以上規(guī)?;N養(yǎng)殖或工業(yè)項(xiàng)目;第二句是,通過(guò)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,多做讓百姓需要、高興的實(shí)事,努力使他們都能住上好房子、過(guò)上好日子。

責(zé)任編輯:王梓辰校對(duì):總編室最后修改:
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