第三，創(chuàng)新制度機制，積極探索強化黨內(nèi)監(jiān)督的有效途徑。強化黨內(nèi)監(jiān)督，必須扎牢制度籠子，提高制度執(zhí)行力。民主集中制是黨的根本組織原則和領(lǐng)導制度，是強化黨內(nèi)監(jiān)督的核心，必須堅決貫徹執(zhí)行。首先，強化選人用人監(jiān)督。黨內(nèi)監(jiān)督是全黨的任務(wù)，第一位的是黨委監(jiān)督，不能一談到監(jiān)督就認為是紀委的事。黨委不僅要任命干部，更要監(jiān)督干部。全行選拔任用干部嚴格遵照“四個必須，即：干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項報告“凡提必核”、紀委廉政意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”。黨委組織部門積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新監(jiān)督方式、出臺管理辦法，既管干部的“上”，也管“下”；管員工的“進”，也要管“出”；既管收入的“多”，也管收入的“少”。其次，強化班子自我監(jiān)督。重點是用好批評和自我批評這個武器。黨委、紀委與下一級班子主要負責人及其班子成員，建立經(jīng)常性的談話制度，做到逢節(jié)假日必談、逢重大問題必談、逢巡察審計必談。開好各級黨委班子民主生活會，經(jīng)常開展批評與自我批評。遇到重要問題或普遍性問題，通過批評和自我批評，把事情說清楚、談透徹。再次，強化對“一把手”的監(jiān)督。各級領(lǐng)導干部是強化監(jiān)督的“關(guān)鍵少數(shù)”，各單位“一把手”又是“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”。管理部門、各經(jīng)營單位“一把手”在班子中居于核心地位。分行黨委將本著“嚴管就是厚愛”的理念，對其多設(shè)一些監(jiān)督“探頭”，使黨員干部始終置身于黨組織、黨員、群眾監(jiān)督之下。上級“一把手”要加強對下級“一把手”的監(jiān)督，多了解其思想、工作、生活狀況，多注意干部群眾的反映，多聽取班子成員的反映。分行紀委、派駐紀檢組把下級“一把手”納入監(jiān)督重點，發(fā)現(xiàn)問題線索及時處置，掌握的情況及時報告。同時，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。分行黨委加強領(lǐng)導，旗幟鮮明支持分行紀委開展工作，高度重視紀檢監(jiān)察組織建設(shè)，配齊配強紀檢監(jiān)察隊伍，在鄭州郊縣支行派駐6名紀檢監(jiān)察特派員，在鄭州市區(qū)各二級支行配備51名兼職監(jiān)察員，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作的全覆蓋。深化紀檢監(jiān)察體制機制改革，繼續(xù)強化派駐省轄行紀檢組功能，成立鄭州本部支行專職紀檢組，增強監(jiān)督的獨立性和權(quán)威性。

第四，專項整治“五大領(lǐng)域”，堅持執(zhí)紀必嚴、有腐必懲。市場經(jīng)濟環(huán)境中的利益誘惑是腐敗的源泉，反腐敗工作只有進行時，沒有完成時，我們必須緊抓不放、利劍高懸，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。一方面，專項整治“五大領(lǐng)域”。交通銀行總行明確將“以權(quán)（貸）謀私、集中采購、基建裝修、新興業(yè)務(wù)利益輸送、虛列支出套取費用”五大領(lǐng)域作為專項整治重點。審計、巡察把“五大領(lǐng)域”廉政風險納入監(jiān)督檢查重點內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時移交。紀檢監(jiān)察部門緊盯不放，加大對“五大領(lǐng)域”廉政風險問題線索的核查力度，一經(jīng)查實，嚴懲不怠。另一方面，加強案件防控。發(fā)生案件一票否決，切實把總行黨委案件和風險防控各項部署抓實抓好。事實證明，銀行的案件和風險，往往與腐敗問題相互交織。當前，經(jīng)濟下行、市場多變、環(huán)境復(fù)雜，案件和風險防控形勢日趨嚴峻，要求我們把案件和風險防控工作與反腐敗工作緊密結(jié)合起來，深入開展禁止“員工參與民間借貸、非法集資和飛單”等三大特別行動，以“精準打擊，震懾遏制”為目標，把宣傳教育與從嚴查處相結(jié)合，始終保持案防高壓態(tài)勢。