企業(yè)破解“招工難”應(yīng)多從自身“下功夫”

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企業(yè)破解“招工難”應(yīng)多從自身“下功夫”

每年春節(jié)過后,各地“招工難”的話題都持續(xù)引發(fā)關(guān)注。今年,這一問題依然十分突出,并且相較往年又有了新的變化,殊不知“招工難”背后,包含著企業(yè)怎樣的無奈和務(wù)工人員怎樣的考量?(2月23日《中國新聞網(wǎng)》)

“招工難”的連續(xù)劇已經(jīng)上演多年,很多企業(yè)都面臨無人可用的窘境,因為每年春節(jié)前后,也是人員流動幾乎最大之時,招工難成為很多企業(yè)面臨的“開年第一難題”。“招工難”的根本原因無外乎務(wù)工者增加的速度已經(jīng)不能滿足中國制造業(yè)規(guī)模擴張的速度,但是想要破解“招工難”,企業(yè)還應(yīng)多從自身“下功夫”。

隨著我國人口紅利的消失,節(jié)后用工荒已逐漸成為一種常態(tài),這種常態(tài)無疑是企業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了求得生存發(fā)展,只能爭取在人力資源爭奪戰(zhàn)中的優(yōu)勢地位。毫無疑問,薪酬待遇是企業(yè)在人力資源爭奪戰(zhàn)中最重要的砝碼。也正是如此,才會出現(xiàn)一般的洗車工、修理工月薪在3000元左右,送水工則在4000至6000之間,而廚師、司機、電工等技術(shù)性工種月薪平均在5000元左右的高薪藍領(lǐng)。

盡管如此,企業(yè)開出高價薪酬,仍舊難以招募到合適人選。這就需要分析務(wù)工人員的心理動態(tài),否則一味提高用工成本對于破解“招工難”也只能是治標不治本。

“巧婦難為無米之炊”。外來務(wù)工人員的減少,無疑是造成企業(yè)“招工難”的直接原因。“外出務(wù)工工資不高”、“外出工作壓力大”、“老家經(jīng)濟發(fā)展有潛力”,這或許就解釋了務(wù)工人員不愿再當“候鳥”的原因。與此同時,在大背景的影響下,外來務(wù)工人員相較以往變得“挑剔”。他們的訴求從“討工資”到“要身份”,從“人力工”到“技術(shù)工”,從“吃飽飯”到“要體檢”,無不印證了他們“香餑餑”的身份。“騎驢找馬”、“跳槽”也不再是大學生的專屬,務(wù)工人員也開始有了選擇權(quán)利和空間。不難看出,務(wù)工者本身的轉(zhuǎn)變也是催生“招工難”的重要因素。

“識時務(wù)者為俊杰”。企業(yè)想要在艱難的環(huán)境下謀得生存發(fā)展,就要認清當前形勢,作順勢而為的智者。概括而言,企業(yè)破解“招工難”,不能怨天尤人,埋怨發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟形勢不景氣,更不能埋怨務(wù)工者的“挑肥揀瘦”,因為這個環(huán)境就是“勢”。企業(yè)應(yīng)該多從自身找原因,多“照鏡子”,多在擴大招工渠道、提高薪資待遇、實行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級上“下功夫”。

總而言之,企業(yè)與其費力招人不如悉心留人,把自己變成“梧桐樹”,還怕招不來“金鳳凰”嗎?

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