從小小的“圓珠”看供給側(cè)改革

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從小小的“圓珠”看供給側(cè)改革

1月4日,在“鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”工作座談會上,李克強(qiáng)總理指出,“我們還不具備生產(chǎn)磨具鋼的能力,包括圓珠筆頭上的‘圓珠’,目前仍需要進(jìn)口。”

“圓珠”雖小,卻以小見大揭示出一個事實(shí)。目前中國3000多家制筆企業(yè)中,沒有一家掌握了高端筆頭和高端墨水制作的核心技術(shù),關(guān)鍵制造設(shè)備仍然要從瑞士、德國、日本等進(jìn)口,每年用于采購這些設(shè)備的費(fèi)用至少2億美元,每生產(chǎn)一支筆,只能賺到1毛錢人民幣,利潤空間極低。

改革開放30多年,我國在數(shù)控機(jī)床、醫(yī)療設(shè)備、汽車發(fā)動機(jī)及電噴系統(tǒng)等領(lǐng)域依舊沒有掌握核心技術(shù),這種窘?jīng)r發(fā)人深思。

20世紀(jì)70年代中期,經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中就發(fā)展出多目標(biāo)決策方法的理論,即在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計和制造等階段,為解決當(dāng)前或未來可能發(fā)生的問題,在若干可選的方案中,選擇最佳方案的一種分析過程。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中,我們所面臨的決策問題常常就是多目標(biāo)的,既要考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量最大,又要使產(chǎn)品質(zhì)量高、生產(chǎn)成本低等,因此,任何一個產(chǎn)品生產(chǎn)都不是孤立的,而是時刻處在生產(chǎn)成本、價格和利潤的自我調(diào)節(jié)中。

我國仍然無法自主生產(chǎn)“圓珠”的原因在于,市場沒有給每一個模具研發(fā)者留下等待時間。從成本計、從資本回報率計,大多數(shù)企業(yè)寧可采購那些已經(jīng)成熟的、有合理穩(wěn)定的價格體系的設(shè)備,也不愿冒機(jī)會成本的高風(fēng)險自行研發(fā)。相對的,航天、高鐵這些關(guān)系國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)以及關(guān)系國家安危的項(xiàng)目,在一定意義上是“單一目標(biāo)決策”的產(chǎn)物,需要國家最大限度地調(diào)動社會資源,在資源和財富的存量當(dāng)中調(diào)整結(jié)構(gòu)、進(jìn)行分配。

在這方面,美國汽車產(chǎn)業(yè)近百年來的發(fā)展史,給予人們很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。20世紀(jì)20年代至50年代,美國汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大批量生產(chǎn)的鼎盛時期,發(fā)展出被理論界稱為“整零”關(guān)系的整車企業(yè)與零部件企業(yè)的縱向一體化配套關(guān)系。“整零”關(guān)系可以說是比較典型的“單一目標(biāo)決策”,它有效節(jié)約交易成本、穩(wěn)定雙方供需關(guān)系、回避市場風(fēng)險,但同時也降低了整車企業(yè)生產(chǎn)的靈活性,延長了新產(chǎn)品推向市場的時間。隨著美國汽車產(chǎn)業(yè)逐漸走向成熟,縱向一體化的“整零”關(guān)系越來越不適應(yīng)新發(fā)展需求,經(jīng)過艱苦的產(chǎn)業(yè)升級改革,到80年代,一種新型的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),也就是“多目標(biāo)決策方法”逐漸取代了縱向一體化的約束關(guān)系,在自由選擇模式下,零部件企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)、提高管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)競爭力,到90年代,最終造就了世界級零部件生產(chǎn)集團(tuán)。

汽車生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,從單個零部件的生產(chǎn)到關(guān)鍵零部件總成,再到整車裝配。這樣的流程存在于現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)革新的各個領(lǐng)域。一定意義上說,圓珠筆的圓珠,就像是汽車的關(guān)鍵零部件。我國制造業(yè)長期在縱向一體化的約束關(guān)系中處于下游,還沒有形成可以進(jìn)行多目標(biāo)決策的能力,這種情況下孤立地談技術(shù)改革,恐怕不能得到滿意的答案。

我國30多年的市場經(jīng)濟(jì)改革,從某種程度上說,正是一場從單一目標(biāo)決策即行政指令式的計劃經(jīng)濟(jì)決策,向多目標(biāo)決策即市場起主導(dǎo)作用的深刻轉(zhuǎn)變。如何在調(diào)整經(jīng)濟(jì)存量的基礎(chǔ)上不斷激發(fā)社會活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會健康協(xié)調(diào)發(fā)展?關(guān)于這個問題的思考,不但存在于那小小的“圓珠”中,也應(yīng)該存在于經(jīng)濟(jì)改革所面對的種種困難與矛盾之中。

當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場供給側(cè)改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率、提升全要素生產(chǎn)率、加快新動能成長和傳統(tǒng)動能提升。回歸經(jīng)濟(jì)學(xué)的本原理論,采用多目標(biāo)決策的思維方式,對于供給側(cè)改革的推進(jìn)當(dāng)有助益。

責(zé)任編輯:楊雪校對:蔡暢最后修改:
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