達州市一個扶貧第一書記就牽著兩頂“帽子”，一頂是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手的，一頂是派出單位負責人的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟第一書記、派出單位結(jié)成了命運共同體，誰也不敢搞假，必須合力干出打?qū)嵉臉I(yè)績來。（1月15日 《人民日報》）

以往，第一書記被派駐到貧困村開展扶貧工作，卻總被一些基層干部故意刁難，更甚至存在一些領(lǐng)導(dǎo)對工作不支持，以致工作難以開展。如今，采取“官帽連坐制”方式，到底要是啥效果？筆者認為，就是要從源頭上根治病根，筑牢績效考核，破解第一書記兩頭受氣的尷尬局面。

當然，要想取得實質(zhì)性的效果，既需要制度上的保障，也需要抓好監(jiān)督考核工作，更需要讓政策落地有聲。光打雷不下雨，顯然不行，弄不好還會出現(xiàn)“利益共同體”。所以，就要必須要細織制度的籠子，收緊“一把手”手中的權(quán)利，明確哪些事該負責、哪些事該放手，確保責任落實到人。

除此之外，還要把守好選人用人關(guān)。俗話說，一夫當關(guān)萬夫莫開。一些第一書記被派駐到貧困村開展扶貧工作后，的確取得了很大的成效，但一些地方所派駐的第一書記，只是一種形式、走過場，更甚至是到過村里的沒有幾次，顯然這就是在選人用人關(guān)口的失守。作為“娘家人”的派出單位必須把好“審核關(guān)”，好“好鋼”用 “刀刃”上，才能達到預(yù)期的效果。否則，只會有損政府部門的形象，還滋生了不良風氣。

不可否認，近年來，開展扶貧工作的成效顯著，獲得了群眾的一致好評。但亦不得不承認，重形式、走過場的現(xiàn)象依然存在，嚴重影響著扶貧工作的深入推進。對于達州市實施的“官帽連坐制”的舉措，恰好為扶貧攻堅工作開辟了一條嶄新的道路，通過采取“責任共同體”的方式，夯實了扶貧工作的政治基礎(chǔ)，掃清了第一書記扶貧道路上的行政障礙，有力地推動了當?shù)胤鲐毠怨ぷ鞯慕】悼焖傧蚯鞍l(fā)展。所以，筆者認為該為其點個贊！

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