近年來(lái)，經(jīng)開(kāi)區(qū)始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)管理體制和用人機(jī)制改革，創(chuàng)新深化全員聘任聘用機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，動(dòng)真碰硬改進(jìn)工作作風(fēng)，干部職工隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效。

一是敢于正視問(wèn)題。經(jīng)開(kāi)區(qū)自2009年開(kāi)展全員聘任聘用以來(lái)，在每年度召開(kāi)的聘任用大會(huì)上都要用大量篇幅查找內(nèi)部管理、干部選用、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題及表現(xiàn)形式，“畫(huà)”出樣子，請(qǐng)干部職工“對(duì)號(hào)入座”，目的在于在不斷查找、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程中補(bǔ)齊“短板”。并提出來(lái)年工作的總體思路和目標(biāo)方向。2009年至今，每年均對(duì)查找出的問(wèn)題，以領(lǐng)導(dǎo)講話或文件印發(fā)的形式在全區(qū)范圍通報(bào)，對(duì)一些苗頭性傾向和反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持“點(diǎn)名道姓”通報(bào)到部門(mén)和個(gè)人，引起警醒，強(qiáng)化整改。同時(shí)，圍繞這些問(wèn)題，不斷反思管理體制機(jī)制存在的“漏洞”及其產(chǎn)生根源。

二是善于找準(zhǔn)問(wèn)題。針對(duì)全民從嚴(yán)治黨新常態(tài)下全區(qū)“不作為，不會(huì)為”現(xiàn)象有所抬頭的現(xiàn)狀，經(jīng)開(kāi)區(qū)在今年1月7日召開(kāi)的聘任聘用大會(huì)上，查找指出做人不實(shí)膽小怕事“不敢為”、謀事不實(shí)不敢擔(dān)當(dāng)“不想為”、創(chuàng)業(yè)不實(shí)慵懶散漫不想為、修身不嚴(yán)能力不足“不會(huì)為”等4種“不作為”及其具體表現(xiàn)形式，并詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，要求全區(qū)干部職工主動(dòng)“對(duì)號(hào)”，認(rèn)真對(duì)待，下功夫、花力氣補(bǔ)齊“短板”。

三是勇于解決問(wèn)題。經(jīng)開(kāi)區(qū)針對(duì)存在問(wèn)題，著眼深化全員聘任聘用制度，從嚴(yán)從實(shí)管理干部職工隊(duì)伍、健全培養(yǎng)教育方式、完善績(jī)效考評(píng)等，修訂、新建制度30余項(xiàng)，逐步形成以逐級(jí)聘任聘用制度、平時(shí)工作紀(jì)實(shí)考核制度、每月工作進(jìn)展督辦制度、考勤考核隨機(jī)督查制度、部門(mén)相互監(jiān)督制約評(píng)價(jià)制度等等為主體的特色制度管理體系。同時(shí)，堅(jiān)持抓細(xì)抓小，從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，全區(qū)干部職工自覺(jué)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng)，紀(jì)律制度的執(zhí)行力和約束力進(jìn)一步提高。

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