右腦引爆 團隊執(zhí)行

右腦引爆強調領導者應善用右腦的形象思維引爆團隊的激情和干勁，激發(fā)大家的智慧和勇氣，帶領大家去執(zhí)行決策，實現(xiàn)決策目標。領導力的實質是大家一起干，強調團隊的執(zhí)行力。如果只有領導者的積極性而沒有追隨者的積極性，那就只能是孤家寡人，難以有所成效。相反，如果能把下屬員工的積極性激發(fā)起來，就能形成高效的執(zhí)行團隊，無堅不摧，無往不勝。

找到制勝點后，就可以有的放矢了。領導力的本質是一種影響力，能不能影響別人付諸行動，就要依靠領導者的右腦思維來引爆。動人心者莫大乎于情，使人動情最容易的不是邏輯的力量，不是理性的說服，而是訴諸形象思維，通過感性激發(fā)。比如，形象的各種符號和打動人心的宣傳語言就是調動團隊執(zhí)行積極性的關鍵，也是右腦引爆團隊執(zhí)行的核心。

領導者應能把握領導工作不同環(huán)節(jié)的變化，相應重點地使用左右腦。決策之前既要用左腦又要用右腦，用右腦重在跳出來看問題，用左腦重在植根現(xiàn)實做選擇；決斷時主要靠左腦，綜合分析，理性判斷。執(zhí)行時候重點是用右腦，目的是引爆大家執(zhí)行的激情，既要讓大家有意愿干，又要讓大家有能力干。右腦形象思維引爆執(zhí)行的最大優(yōu)勢是執(zhí)行到位的好處能夠讓大家看得見、聞得著、摸得到。如此一來，執(zhí)行的時候，團隊成員都有動力，有方向，有方法。

一切卓越領導者都應當是左腦點燃，右腦引爆，盡量把左腦右腦結合起來，融合起來。領導思維千變萬化，在理性思維和形象思維中不斷地激蕩和平衡無疑是領導思維的本質特點。

當然，很多時候，不是每一個領導者都能夠有效平衡左腦的理性思維和右腦的形象思維，適時實現(xiàn)左右腦思維的轉換。有的領導者以理性思維見長，或技術卓越，或管理過硬；有的領導者以形象思維為主，或長于營銷，或長于設計。

建立領導團隊的目的在于實現(xiàn)組織“大腦”的平衡思維，注重團隊成員的差異化和互補性。一個人再優(yōu)秀去創(chuàng)業(yè)也很難成功，但一個團隊去創(chuàng)業(yè)成功的概率就大多了。領導力的真諦即在于此：自己要行，團隊也要行；領導者既要靠自己，也要靠團隊。