“市委書記開微店”的“問題”在哪

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“市委書記開微店”的“問題”在哪

近日,敦化市委書記唐文忠就在自己的微信上開了“唐文忠的小店”,為敦化官方直營的土特產(chǎn)品店“大德敦化人人店”代言,并號召朋友們成為自己的分銷商。小店開張不到一個月,他已經(jīng)有了28個分銷商,這28個分銷商又發(fā)展了80多個三級分銷商,不到一個月售出商品近萬元。(11月16日《新文化報》)

互聯(lián)網(wǎng)+時代,如何對待電商已是政府部門不能不正視的發(fā)展問題。作為一名60后的市委書記,能夠從外地的考察中吸取“靈感”,認(rèn)識到發(fā)展電商對本地產(chǎn)品銷售的重要性,并以實際行動推動多家電商品牌在當(dāng)?shù)氐穆鋺?,這樣的發(fā)展意識和行動力無疑值得肯定。但市委書記帶頭開微店,卻仍是一個值得商榷的事情。

最顯而易見的一點(diǎn)是,此舉與公務(wù)員法明確規(guī)定的公務(wù)員不能經(jīng)商的規(guī)則,存在直接的沖突。盡管唐聲稱自己不拿一分錢,但畢竟開店一事屬實,且如何確保下面的官員不拿錢,同樣是一個問題。

比如其發(fā)展的28個分銷商,有多少是來自下屬官員?近萬元商品中又都是誰買的?這些恐怕都值得疑問。一個例證是,其中一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記成為其分銷商后發(fā)展了37個三級分銷商。如此依據(jù)地方“一把手”而促成的層層“分銷”,就很可能形成這樣一種局面:不僅帶動更多的官員自覺或不自覺的參與到微商中去,是否影響到本職工作不說,這一依靠權(quán)力等級“擴(kuò)散”的發(fā)展模式,是否參雜了不當(dāng)?shù)?ldquo;權(quán)力效應(yīng)”甚至是利益輸送,而很難再說是純粹的市場行為了?從長遠(yuǎn)看,其是否真的利于當(dāng)?shù)氐奈⑸贪l(fā)展,已然存疑。

市委書記急于推動當(dāng)?shù)匚⑸贪l(fā)展的心情,可以理解。但也要看到,以“一把手”身份參與到實際的操作中來,無形中可能形成一種不良的示范,甚至可能帶來誤導(dǎo)和盲目的情緒。畢竟,微商能否成功最終要靠市場說話。市委書記親自帶頭,下屬礙于“面子”,又很難不跟進(jìn),最終這樣的微店是多了,但其中又是否存在著泡沫?

而最大的問題或許還在于,市委書記以親自開店的方式來試圖為本地產(chǎn)品代言,不自覺的反映出一種職能的錯位。微商作為一種新興的商業(yè)模式,能否成功,關(guān)鍵還是看當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)業(yè)的發(fā)育程度。那么,作為地方政府,需要做的不是起而行之,參與到實際的“經(jīng)營”中來,而是在公共服務(wù)的提供上,更好的滿足微商的發(fā)展,充當(dāng)好服務(wù)者,而不是經(jīng)營上的示范者。

近日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》,其中明確了三個方面的重點(diǎn)任務(wù):培育農(nóng)村電子商務(wù)市場主體;擴(kuò)大電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村的應(yīng)用;改善農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境。具體如加快完善農(nóng)村物流體系,加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大金融支持力度,這些顯然比市委書記帶頭開微店、轉(zhuǎn)發(fā)微商信息要重要、復(fù)雜得多,也是政府真正要做且該做的事。

微商終究只能是一種純粹的市場行為,認(rèn)識到這一點(diǎn),政府部門的支持行為都要充分按照市場的邏輯來展開。官員帶頭開微店,在短期看或許微店數(shù)量增多了,但從長遠(yuǎn)看,其未必經(jīng)得起市場的考驗,甚至還有必要防止被短時期的“權(quán)力效應(yīng)”所烘托出來的繁榮景象所迷惑,從而忽視了真正的市場培育和服務(wù)跟進(jìn)。所以,市委書記開微商所引申出的“真問題”在于,政府部門如何擺正自身在新的商業(yè)模式中的位置,既不消極以對,又防止熱情過頭而越界。

責(zé)任編輯:郭浩校對:佘小莉最后修改:
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