新生事物或許“攪局”，但孕育未來(lái)

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)以互聯(lián)網(wǎng)為載體在各行各業(yè)被廣泛應(yīng)用，并催生了大量的“新業(yè)態(tài)”，如經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)、服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)、商業(yè)新業(yè)態(tài)、旅游新業(yè)態(tài)等。它們的應(yīng)運(yùn)而生符合《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》——其制定的第二項(xiàng)主要任務(wù)正是“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培育新興業(yè)態(tài)，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。

這些新業(yè)態(tài)孕育著數(shù)據(jù)時(shí)代的先進(jìn)生產(chǎn)力，具有無(wú)限的發(fā)展?jié)摿Α２贿^由于它們對(duì)傳統(tǒng)體制造成沖擊并由此產(chǎn)生新的問題，所以在開始階段往往遭到排斥，被認(rèn)為是現(xiàn)有體制的“攪局者”。例如：大數(shù)據(jù)顛覆教育常識(shí)——智能化學(xué)習(xí)平臺(tái)建立后，可進(jìn)行“精準(zhǔn)”的個(gè)性化教育，并可向全世界免費(fèi)開放，那么學(xué)分如何認(rèn)證？學(xué)業(yè)如何管理？大數(shù)據(jù)顛覆工作形態(tài)——未來(lái)智能終端將數(shù)以百億計(jì)，利用網(wǎng)絡(luò)可以“穿著睡衣做生意”，那么既是老板又是伙計(jì)，如何劃分階層？又如，滴滴打車?yán)靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的打車方式深刻地改變了人們的出行方式，并實(shí)現(xiàn)了提升傳統(tǒng)出租車20%以上運(yùn)力，破解了困擾市民許多年的打車難題，這又豈能靠行政命令一禁了之?

前進(jìn)中的問題需要在前進(jìn)中解決。面對(duì)新業(yè)態(tài)的崛起，必須與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行觀念變革，用新觀念新思維解決新事物與舊體制的矛盾，大力推動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面，也要兼顧效率與公平。例如，打車軟件在給人們帶來(lái)方便實(shí)惠的同時(shí)，也使老人、孩子等“信息弱勢(shì)群體”的人面臨打車難等問題。這是必須重視并需要各方協(xié)力解決的現(xiàn)實(shí)問題。