做一件事情，你從一開(kāi)始就知道了結(jié)果。因?yàn)檫@件事情你做過(guò)，或者你知道怎么做，你知道流程和發(fā)展軌跡。你所需要的就是防范風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地發(fā)現(xiàn)不可預(yù)測(cè)、不可控制的事件并加以防范。

所謂的項(xiàng)目管理，就是完美做事情的方法，它追求結(jié)果的完成?，F(xiàn)在的企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者，很多人有經(jīng)驗(yàn)，有的就是這種經(jīng)驗(yàn)。他們從以前的公司里出來(lái)，根據(jù)以前工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了一件事情有市場(chǎng)價(jià)值，于是就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，所謂的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，其實(shí)就是商業(yè)計(jì)劃書(shū)和項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的結(jié)合，增加了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)價(jià)值的路徑說(shuō)明和價(jià)值評(píng)估。他們拿這些東西去找風(fēng)投，去找融資。因?yàn)榻Y(jié)果是可以預(yù)期的，所以結(jié)果產(chǎn)生后的分配也就可以討論了。現(xiàn)在大部分的創(chuàng)業(yè)，大部分的投資融資，都是如此這般地進(jìn)行著。

但一件事情總有做完的時(shí)候，當(dāng)這件事情做完后，他們又開(kāi)始新的一件事情，如此周而復(fù)始，直到有一天發(fā)現(xiàn)做不動(dòng)了，或者有人比你做得更好了，或者這個(gè)行業(yè)、這個(gè)技術(shù)、這個(gè)環(huán)境變化了、不存在了，那個(gè)時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)路可走了。有很多公司都是這樣玩完的，摩托羅拉是一個(gè)，諾基亞也是，其他行業(yè)相信也有很多，只不過(guò)人們總是把目光投向成功者，很少去發(fā)現(xiàn)失敗者為什么失敗，甚至像諾基亞的老總最后哀嘆“我們沒(méi)有做錯(cuò)什么啊，我們哪兒做錯(cuò)了？”

那么什么是事業(yè)呢？

事業(yè)不是具體的某一件事情，而是一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，遠(yuǎn)大到一開(kāi)始不知道怎樣去做，但這個(gè)目標(biāo)又是如此的有意義，讓我們時(shí)時(shí)刻刻心系著它，因而我們所做的一切都是為了它，所想的一切也是為了它，所遭受的一切還是因?yàn)樗?/strong>因?yàn)檫@樣的原因，我們所做的任何事情就有了和一般情況不一樣的意義。在事業(yè)的角度，做什么樣的事情其實(shí)已經(jīng)不重要，我們更在乎這些事情對(duì)于事業(yè)的貢獻(xiàn)。