王凱軍（左）慰問(wèn)老黨員。

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在震驚全國(guó)的“土地風(fēng)波”之后，王凱軍走上河北香河縣委書(shū)記崗位。臨危受命，令他倍感壓力：“土地風(fēng)波”后，群眾上訪不斷，一批干部受到嚴(yán)肅處理，干部隊(duì)伍情緒低落。“哪怕是再大的困難也要克服，一定要讓香河重返平安、經(jīng)濟(jì)上檔。”抱定這個(gè)信念，王凱軍從抓干部入手。

“干部正氣足，才能和群眾一條心、擰成一股勁。”王凱軍緊緊扭住“干部”不放松，出臺(tái)干部選任“十用十不用”標(biāo)準(zhǔn)，探索建立“分類考核、定量分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、多維評(píng)價(jià)、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲”考核體系，堅(jiān)決樹(shù)立“以品德立身、用能力服人、讓業(yè)績(jī)說(shuō)話、靠廉潔樹(shù)威”的用人導(dǎo)向。3年多來(lái)，先后有36名能力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部被調(diào)整到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，6名不作為、亂作為的科級(jí)干部被組織處理。跑官要官被擋在了干部選任“門外”，“接天線”的沒(méi)有了“市場(chǎng)”……全縣黨風(fēng)政風(fēng)為之一新。

為了打通為民服務(wù)“最后一公里”，王凱軍把干部的辦公桌搬到田間地頭、百姓身邊。許多香河群眾正是在田間地頭認(rèn)識(shí)王凱軍的。他半數(shù)以上時(shí)間“沉”在村街，實(shí)地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，從群眾“最盼”抓起、從“最急”做起、從“最怨”改起。渠口鎮(zhèn)宣教寺村因土地承包、流轉(zhuǎn)問(wèn)題，群眾連年上訪。王凱軍白天忙完工作后，馬不停蹄地在夜里趕到該村，當(dāng)面傾聽(tīng)200多名群眾意見(jiàn)直至深夜，最終使問(wèn)題得到圓滿解決。

治歪風(fēng)、樹(shù)正氣，王凱軍敢于“亮劍”。香河制定了《對(duì)“為官不為”行為問(wèn)責(zé)暫行辦法》，2012年至今已查處黨員干部326人，失職瀆職案件38件。針對(duì)干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的“四風(fēng)”頑疾，王凱軍抓細(xì)抓小抓實(shí)，率先在全縣公開(kāi)手機(jī)號(hào)碼，哪怕是“雙休日”也堅(jiān)持解決群眾來(lái)電問(wèn)題，被群眾稱為“拼命三郎”；他推動(dòng)施行“禁酒令”，壓縮文山會(huì)海，全縣“三公經(jīng)費(fèi)”支出大大降低；他對(duì)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室內(nèi)的魚(yú)缸、茶道、防盜門等非辦公設(shè)施堅(jiān)決清理……群眾稱贊：拆掉局長(zhǎng)們的防盜門，拆掉了隔在百姓和干部之間的“隔心墻”。

為改變農(nóng)村黨組織軟弱渙散局面，王凱軍以創(chuàng)新思維抓黨建，在選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記基礎(chǔ)上，集中抓好“治理村街班子、黨員隊(duì)伍、村風(fēng)村貌，提升服務(wù)水平”的“三治理一提升”活動(dòng)，一村一策、掛賬督辦，198個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題得到妥善解決。同時(shí)，香河縣扎實(shí)開(kāi)展“兩委”換屆，倡導(dǎo)開(kāi)展“百姓喜愛(ài)的好官”評(píng)選，培養(yǎng)了一批百姓擁護(hù)的村街干部典型，基層黨組織煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

對(duì)過(guò)去積攢多年的矛盾、難題，王凱軍“骨頭”敢砸、“釘子”敢拔，也因此觸及了一些人的利益，甚至收到恐嚇電話的威脅，但他毫不退縮。一身正氣得民心，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這幾年群眾送給他的感謝錦旗就有30多面。