一是轉(zhuǎn)變觀念，簡(jiǎn)而言之就是強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維不是傳統(tǒng)辦報(bào)紙搞發(fā)行、做廣告的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，包括用戶思維、大數(shù)據(jù)思維等等。新興媒體已經(jīng)給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了一些新的、現(xiàn)實(shí)的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要我們轉(zhuǎn)變思維觀念。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維就必須打破思維定勢(shì)，打破行為慣性，打破路徑依賴，按照全新的理念來(lái)謀劃媒體的生產(chǎn)、傳播和經(jīng)營(yíng)模式。

二是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在融合發(fā)展條件下，媒體的生產(chǎn)思維必須強(qiáng)化用戶意識(shí)、受眾意識(shí)、內(nèi)容意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。其中爭(zhēng)奪用戶是關(guān)鍵所在，要從單純的內(nèi)容生產(chǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)提供服務(wù)，收集用戶信息、關(guān)注用戶的體現(xiàn)，注重與用戶交流互動(dòng)，滿足用戶多樣化和個(gè)性化的需求。

三是轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，必然要求媒體的生產(chǎn)流程、平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)部管理等隨之轉(zhuǎn)變，要求運(yùn)行機(jī)制、管理體制、組織構(gòu)架隨之轉(zhuǎn)變，要求人力資源、人才選拔、勞動(dòng)分配、收入分配等隨之轉(zhuǎn)變。沒(méi)有體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，觀念思維和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變也無(wú)法落到實(shí)處。

總體來(lái)看，推動(dòng)媒體融合發(fā)展要實(shí)現(xiàn)媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)運(yùn)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通，實(shí)現(xiàn)一體化的組織機(jī)構(gòu)傳播體系和管理體制，使傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、并行并重，緊密協(xié)同，此漲彼漲，鞏固線上和線下兩個(gè)陣地。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，意義深遠(yuǎn)，使命光榮。必須牢牢抓住一些重點(diǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)，力求實(shí)現(xiàn)新的突破。新聞媒體要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)采取有效措施，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力在媒體融合發(fā)展之路上，走穩(wěn)、走快、走好，更好地發(fā)揮引領(lǐng)、主導(dǎo)社會(huì)輿論傳播正能量的支撐作用，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。