當(dāng)今，各國(guó)政府都越來(lái)越重視大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義，正如奧巴馬政府所定位的——“它將是未來(lái)的新石油”。大數(shù)據(jù)目前已進(jìn)入我國(guó)政府政策咨詢視野，今年兩會(huì)期間，相關(guān)提案呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，它的重要性正從科研理論層面轉(zhuǎn)向政府決策層面。

使決策方式更科學(xué)

目前，領(lǐng)導(dǎo)干部在決策過(guò)程中，對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，多是按照老方法、依循舊案例。而對(duì)于一些新發(fā)事件和突發(fā)事件，更多的是不知所措或者“拍腦門(mén)做事”，“想當(dāng)然思想”嚴(yán)重。如果領(lǐng)導(dǎo)干部只依靠掌握的已有工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)事態(tài)進(jìn)行判斷與決策，會(huì)增大決策難度，降低定位的準(zhǔn)確率，加劇戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、質(zhì)量以及收集、分析、利用數(shù)據(jù)的能力，將決定政府的執(zhí)政能力，對(duì)數(shù)據(jù)的掌控能力將成為領(lǐng)導(dǎo)干部的決策法寶。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該通過(guò)收集和分析大量事件相關(guān)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，獲取有價(jià)值的信息，建立決策咨詢模型，立體化地展現(xiàn)決策方法和手段，進(jìn)行智能化決策分析。

使決策路徑更多元

領(lǐng)導(dǎo)干部的傳統(tǒng)決策路徑一般為經(jīng)驗(yàn)決策和政府決策咨詢報(bào)告兩種，均有一定的局限性。經(jīng)驗(yàn)決策完全取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、政治修養(yǎng)、工作作風(fēng)、性格好惡、人生閱歷和歷練經(jīng)歷等因素，具有直觀感知性、認(rèn)識(shí)表面性、分析問(wèn)題的非定量性等特點(diǎn)，不同領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待同一問(wèn)題會(huì)有不同處置方式，無(wú)法達(dá)到最佳決策方案。政府決策咨詢一般是通過(guò)科研院所針對(duì)固定課題，有針對(duì)性地進(jìn)行社會(huì)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而形成的研究報(bào)告。其針對(duì)樣本數(shù)據(jù)的研究缺乏普適性，更無(wú)法應(yīng)對(duì)情況復(fù)雜的突發(fā)事件。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使決策咨詢參照數(shù)量龐大、種類(lèi)眾多的海量樣本成為可能，并且針對(duì)突發(fā)事件收集的數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)性和真實(shí)性。正因?yàn)楹Ａ繑?shù)據(jù)縱橫交錯(cuò)、相互關(guān)聯(lián)、相互印證，以及數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化特性，使得事件的內(nèi)外誘因和隱含引申的因素得以真實(shí)記錄。最終通過(guò)智能化的挖掘手段，展現(xiàn)事件時(shí)間和空間上的特性，供領(lǐng)導(dǎo)干部決策參考?？梢钥闯觯诖髷?shù)據(jù)挖掘的決策咨詢路徑立足角度更全面、呈現(xiàn)事件本身更客觀。

使決策模式更合理

目前，領(lǐng)導(dǎo)干部針對(duì)常態(tài)工作和突發(fā)事件的處理多是成立工作小組，進(jìn)行相應(yīng)摸底調(diào)研，最終做出決策方案。但這種模式缺乏時(shí)效性，極易受時(shí)間因素制約，是被動(dòng)式的決策模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，影響事態(tài)發(fā)展的因素越來(lái)越不固定，傳統(tǒng)的“事后諸葛”決策模式已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化。而大數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“事先預(yù)測(cè)”的決策模式提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。社會(huì)的發(fā)展不斷衍生出很多突發(fā)事件。殊不知這些事件的發(fā)生也不是絕對(duì)的突然，其背后存在著諸多誘發(fā)因素，只不過(guò)是缺少數(shù)據(jù)收集和缺乏相關(guān)性分析，沒(méi)能在事件發(fā)生前加以掌握和處理。

研究認(rèn)為93%的行為是可以預(yù)測(cè)的，如果將事件數(shù)字化、公式化、模型化，其實(shí)多么復(fù)雜的事件都是有其可以預(yù)知的規(guī)律可循，事態(tài)的發(fā)展走向是極易被預(yù)測(cè)的。

使決策能力得到提高

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部最基本也是最重要的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力通常包含三個(gè)方面的內(nèi)容：一是警覺(jué)性決策能力，即領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)或自身的理性分析，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)或避開(kāi)發(fā)展陷阱的能力。二是體制性決策能力，即領(lǐng)導(dǎo)干部在規(guī)定的體制框架下，通過(guò)組織體系、制度體系進(jìn)行決策的能力。三是規(guī)劃性決策能力，即領(lǐng)導(dǎo)干部選擇、駕馭規(guī)劃進(jìn)行有效決策的能力。這三種決策能力是領(lǐng)導(dǎo)干部決策科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，而大數(shù)據(jù)無(wú)疑為此提供了決策條件和前提。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策效率，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的決策科學(xué)性。