王錫軍:高原深處輸油人(2)

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王錫軍:高原深處輸油人(2)

摘要:王錫軍,男,1974年出生,青海油田管道公司機(jī)組長,2010年榮獲全國勞動模范、第十屆“中華技能大獎”,成為國家級技能大師。王錫軍創(chuàng)新工作室提出技術(shù)革新項目84項,申報國家專利26項,獲國家專利11項,2014年11月獲全國示范性勞模創(chuàng)新工作室。

2000年,王錫軍毫無懸念地被評為青海油田勞動模范,走出了他日后成為青海省勞模和全國勞模的第一步。

“單位100多人投票推選我參選勞模,咱不能對不起兄弟們,也不能辜負(fù)組織的信任,工作生活中都要做出勞模的榜樣來。”成為勞模后,王錫軍對自己的要求變了。

油氣管道建設(shè)中,一根管子10多米長,要一根根焊接起來,才能成為管線。焊接之前的一道重要工序,是把兩根管子的口對準(zhǔn)。管道施工中有“七分對口,三分焊接”之說,可見對口的重要性。

在澀北-西寧-蘭州復(fù)線管道建設(shè)中,王錫軍所在班組承擔(dān)了全線地形最復(fù)雜、環(huán)境最惡劣、施工難度最大的工段。為確保工期,王錫軍通過專業(yè)公司拍來的照片,經(jīng)過反復(fù)琢磨,仿制了一個用于管道對口的“內(nèi)對口器”,解決了設(shè)備上的問題。

同時,他摸索出既提高了對口速度又保證了焊接質(zhì)量的“一穩(wěn)、二平、三巧、四準(zhǔn)”管工“四字對口法”,其訣竅是:吊管空中移動要穩(wěn),吊管空中姿態(tài)要平,管口與對口器接觸間距要巧,管口與管口對接要準(zhǔn)。

王錫軍的班組采用“四字對口法”,在“百口考核”中創(chuàng)焊接一次合格率100%的紀(jì)錄,工期比計劃提前了一半,被評為“金牌機(jī)組”。此法還被推廣到整個管道公司,大大提高了施工效率。

在國家重點工程“蘭鄭長”成品油管道建設(shè)中,王錫軍和機(jī)組員工克服雨雪冰凍、汶川地震和地形復(fù)雜等困難,又設(shè)計制造出具有對口精準(zhǔn)、脹緊力強、制動可靠、操作方便等特點的管道內(nèi)外對口器,完成山區(qū)段連頭和穿越作業(yè)任務(wù),累計達(dá)到20公里,一次合格率98.3%,取得標(biāo)段焊接量第一的好成績,創(chuàng)效1100多萬元。該對口器在國內(nèi)大中型口徑管道建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。

“管道施工中,哪里出現(xiàn)塌方,王錫軍就沖向哪里;哪里泥沼遍布,王錫軍的身影就挺立在哪里……”這是同事們對他的評價,也正印證了他常掛在嘴邊的一句話:“勞模就必須站到最前沿”。

多年來,王錫軍已經(jīng)形成一個習(xí)慣,只要外出施工,他總是第一個登上送班車,最后一個坐上下班車。只要工地上有人,他就肯定在場。作為兵頭將尾的班組長,他用自己的一言一行默默帶領(lǐng)、影響著班組全體成員。

“做好傳幫帶,讓智慧的腦袋鼓起財富的口袋。”這是王錫軍在實踐中總結(jié)的一條寶貴經(jīng)驗。

2009年,在青海油田深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動中,他針對班組長年在野外施工,接觸新技術(shù)、新工藝多,同時,班組職工、外聘技工、零工等人員構(gòu)成特點,提出突出打造學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組。

王錫軍采取集中學(xué)習(xí)、個別指導(dǎo)、現(xiàn)場課堂等多種方式,影響和帶動班組員工提升技能水平。同時,關(guān)心機(jī)組每個人學(xué)習(xí)、生活、身體狀況,為班組建立班組成員家庭聯(lián)系卡,為每個班員過生日,營造溫馨和諧的環(huán)境。他帶領(lǐng)的班組,被樹為“五型標(biāo)桿班組”,成為其他機(jī)組學(xué)習(xí)的榜樣、安全的標(biāo)兵、和諧的典范。

2011年,他迎來了人生中的又一個轉(zhuǎn)折:王錫軍創(chuàng)新工作室掛牌。他以實用為第一目的堅持理論與實踐操作同步的實景教學(xué)理念,使創(chuàng)新工作室成為優(yōu)秀技能人才的“孵化器”。

2014年9月1日,王錫軍創(chuàng)新工作室“升級”為王錫軍技能大師工作室,這是國家第一批授牌的50個技能大師工作室之一。

目前,技能大師工作室已有在冊成員100多人,涵蓋了管工、焊工、電工、井下作業(yè)、采氣工藝和采油等工藝技術(shù),成為高技能人才發(fā)揮作用的舞臺,是理論向?qū)嶋H轉(zhuǎn)化的“橋梁”,更是討論、分析、交流和培養(yǎng)技能型人才的主課堂。

為使工作室及技能人才支撐起青海油田生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的一片新天地,王錫軍制定出創(chuàng)新成果獎罰機(jī)制和末位淘汰的競爭機(jī)制,以促進(jìn)技能大師工作室和各分創(chuàng)新工作室圍繞降低生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等主題,組織開展技術(shù)攻關(guān)、加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)交流和導(dǎo)師帶徒等活動。

責(zé)任編輯:劉佳星校對:總編室最后修改:
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