二

2000年，王錫軍毫無懸念地被評為青海油田勞動模范，走出了他日后成為青海省勞模和全國勞模的第一步。

“單位100多人投票推選我參選勞模，咱不能對不起兄弟們，也不能辜負組織的信任，工作生活中都要做出勞模的榜樣來。”成為勞模后，王錫軍對自己的要求變了。

油氣管道建設中，一根管子10多米長，要一根根焊接起來，才能成為管線。焊接之前的一道重要工序，是把兩根管子的口對準。管道施工中有“七分對口，三分焊接”之說，可見對口的重要性。

在澀北-西寧-蘭州復線管道建設中，王錫軍所在班組承擔了全線地形最復雜、環(huán)境最惡劣、施工難度最大的工段。為確保工期，王錫軍通過專業(yè)公司拍來的照片，經過反復琢磨，仿制了一個用于管道對口的“內對口器”，解決了設備上的問題。

同時，他摸索出既提高了對口速度又保證了焊接質量的“一穩(wěn)、二平、三巧、四準”管工“四字對口法”，其訣竅是：吊管空中移動要穩(wěn)，吊管空中姿態(tài)要平，管口與對口器接觸間距要巧，管口與管口對接要準。

王錫軍的班組采用“四字對口法”，在“百口考核”中創(chuàng)焊接一次合格率100%的紀錄，工期比計劃提前了一半，被評為“金牌機組”。此法還被推廣到整個管道公司，大大提高了施工效率。

在國家重點工程“蘭鄭長”成品油管道建設中，王錫軍和機組員工克服雨雪冰凍、汶川地震和地形復雜等困難，又設計制造出具有對口精準、脹緊力強、制動可靠、操作方便等特點的管道內外對口器，完成山區(qū)段連頭和穿越作業(yè)任務，累計達到20公里，一次合格率98.3%，取得標段焊接量第一的好成績，創(chuàng)效1100多萬元。該對口器在國內大中型口徑管道建設中得到廣泛應用。

三

“管道施工中，哪里出現(xiàn)塌方，王錫軍就沖向哪里；哪里泥沼遍布，王錫軍的身影就挺立在哪里……”這是同事們對他的評價，也正印證了他常掛在嘴邊的一句話：“勞模就必須站到最前沿”。

多年來，王錫軍已經形成一個習慣，只要外出施工，他總是第一個登上送班車，最后一個坐上下班車。只要工地上有人，他就肯定在場。作為兵頭將尾的班組長，他用自己的一言一行默默帶領、影響著班組全體成員。

“做好傳幫帶，讓智慧的腦袋鼓起財富的口袋。”這是王錫軍在實踐中總結的一條寶貴經驗。

2009年，在青海油田深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動中，他針對班組長年在野外施工，接觸新技術、新工藝多，同時，班組職工、外聘技工、零工等人員構成特點，提出突出打造學習型、安全型、和諧型班組。

王錫軍采取集中學習、個別指導、現(xiàn)場課堂等多種方式，影響和帶動班組員工提升技能水平。同時，關心機組每個人學習、生活、身體狀況，為班組建立班組成員家庭聯(lián)系卡，為每個班員過生日，營造溫馨和諧的環(huán)境。他帶領的班組，被樹為“五型標桿班組”，成為其他機組學習的榜樣、安全的標兵、和諧的典范。

2011年，他迎來了人生中的又一個轉折：王錫軍創(chuàng)新工作室掛牌。他以實用為第一目的堅持理論與實踐操作同步的實景教學理念，使創(chuàng)新工作室成為優(yōu)秀技能人才的“孵化器”。

2014年9月1日，王錫軍創(chuàng)新工作室“升級”為王錫軍技能大師工作室，這是國家第一批授牌的50個技能大師工作室之一。

目前，技能大師工作室已有在冊成員100多人，涵蓋了管工、焊工、電工、井下作業(yè)、采氣工藝和采油等工藝技術，成為高技能人才發(fā)揮作用的舞臺，是理論向實際轉化的“橋梁”，更是討論、分析、交流和培養(yǎng)技能型人才的主課堂。

為使工作室及技能人才支撐起青海油田生產技術創(chuàng)新的一片新天地，王錫軍制定出創(chuàng)新成果獎罰機制和末位淘汰的競爭機制，以促進技能大師工作室和各分創(chuàng)新工作室圍繞降低生產經營、安全環(huán)保等主題，組織開展技術攻關、加快創(chuàng)新成果轉化、學習交流和導師帶徒等活動。