二

2000年，王錫軍毫無懸念地被評為青海油田勞動模范，走出了他日后成為青海省勞模和全國勞模的第一步。

“單位100多人投票推選我參選勞模，咱不能對不起兄弟們，也不能辜負(fù)組織的信任，工作生活中都要做出勞模的榜樣來。”成為勞模后，王錫軍對自己的要求變了。

油氣管道建設(shè)中，一根管子10多米長，要一根根焊接起來，才能成為管線。焊接之前的一道重要工序，是把兩根管子的口對準(zhǔn)。管道施工中有“七分對口，三分焊接”之說，可見對口的重要性。

在澀北-西寧-蘭州復(fù)線管道建設(shè)中，王錫軍所在班組承擔(dān)了全線地形最復(fù)雜、環(huán)境最惡劣、施工難度最大的工段。為確保工期，王錫軍通過專業(yè)公司拍來的照片，經(jīng)過反復(fù)琢磨，仿制了一個用于管道對口的“內(nèi)對口器”，解決了設(shè)備上的問題。

同時，他摸索出既提高了對口速度又保證了焊接質(zhì)量的“一穩(wěn)、二平、三巧、四準(zhǔn)”管工“四字對口法”，其訣竅是：吊管空中移動要穩(wěn)，吊管空中姿態(tài)要平，管口與對口器接觸間距要巧，管口與管口對接要準(zhǔn)。

王錫軍的班組采用“四字對口法”，在“百口考核”中創(chuàng)焊接一次合格率100%的紀(jì)錄，工期比計劃提前了一半，被評為“金牌機組”。此法還被推廣到整個管道公司，大大提高了施工效率。

在國家重點工程“蘭鄭長”成品油管道建設(shè)中，王錫軍和機組員工克服雨雪冰凍、汶川地震和地形復(fù)雜等困難，又設(shè)計制造出具有對口精準(zhǔn)、脹緊力強、制動可靠、操作方便等特點的管道內(nèi)外對口器，完成山區(qū)段連頭和穿越作業(yè)任務(wù)，累計達(dá)到20公里，一次合格率98.3%，取得標(biāo)段焊接量第一的好成績，創(chuàng)效1100多萬元。該對口器在國內(nèi)大中型口徑管道建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。

三

“管道施工中，哪里出現(xiàn)塌方，王錫軍就沖向哪里；哪里泥沼遍布，王錫軍的身影就挺立在哪里……”這是同事們對他的評價，也正印證了他常掛在嘴邊的一句話：“勞模就必須站到最前沿”。

多年來，王錫軍已經(jīng)形成一個習(xí)慣，只要外出施工，他總是第一個登上送班車，最后一個坐上下班車。只要工地上有人，他就肯定在場。作為兵頭將尾的班組長，他用自己的一言一行默默帶領(lǐng)、影響著班組全體成員。

“做好傳幫帶，讓智慧的腦袋鼓起財富的口袋。”這是王錫軍在實踐中總結(jié)的一條寶貴經(jīng)驗。

2009年，在青海油田深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動中，他針對班組長年在野外施工，接觸新技術(shù)、新工藝多，同時，班組職工、外聘技工、零工等人員構(gòu)成特點，提出突出打造學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組。

王錫軍采取集中學(xué)習(xí)、個別指導(dǎo)、現(xiàn)場課堂等多種方式，影響和帶動班組員工提升技能水平。同時，關(guān)心機組每個人學(xué)習(xí)、生活、身體狀況，為班組建立班組成員家庭聯(lián)系卡，為每個班員過生日，營造溫馨和諧的環(huán)境。他帶領(lǐng)的班組，被樹為“五型標(biāo)桿班組”，成為其他機組學(xué)習(xí)的榜樣、安全的標(biāo)兵、和諧的典范。

2011年，他迎來了人生中的又一個轉(zhuǎn)折：王錫軍創(chuàng)新工作室掛牌。他以實用為第一目的堅持理論與實踐操作同步的實景教學(xué)理念，使創(chuàng)新工作室成為優(yōu)秀技能人才的“孵化器”。

2014年9月1日，王錫軍創(chuàng)新工作室“升級”為王錫軍技能大師工作室，這是國家第一批授牌的50個技能大師工作室之一。

目前，技能大師工作室已有在冊成員100多人，涵蓋了管工、焊工、電工、井下作業(yè)、采氣工藝和采油等工藝技術(shù)，成為高技能人才發(fā)揮作用的舞臺，是理論向?qū)嶋H轉(zhuǎn)化的“橋梁”，更是討論、分析、交流和培養(yǎng)技能型人才的主課堂。

為使工作室及技能人才支撐起青海油田生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的一片新天地，王錫軍制定出創(chuàng)新成果獎罰機制和末位淘汰的競爭機制，以促進技能大師工作室和各分創(chuàng)新工作室圍繞降低生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)交流和導(dǎo)師帶徒等活動。