獲取市場信息的渠道不夠暢通，營銷方式落后。很多民營和個體苗木生產(chǎn)企業(yè)受觀念影響，不注意市場行情，生產(chǎn)的隨意性大，主動推銷的意識薄弱，雖然有一些銷售人員跑市場，但沒有形成完整的市場銷售體系，受市場波動的影響大。

相關(guān)人士指出，這些問題解決不好，我省苗木業(yè)發(fā)展將不會有大的跨越。

“內(nèi)外”結(jié)合促健康發(fā)展

作為一項新興產(chǎn)業(yè)，苗木產(chǎn)業(yè)集經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益于一身，怎樣才能讓它在美化環(huán)境、促進生態(tài)建設(shè)的同時，更能鼓起人們的腰包呢？

相關(guān)專家指出，首先要從“內(nèi)外”兩個方面努力，才能實現(xiàn)其健康發(fā)展。

“內(nèi)”的方面來說，就是要調(diào)整我省苗木品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域布局。目前，我省苗種植結(jié)構(gòu)不盡合理，應(yīng)根據(jù)市場需求加大對苗木品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。各市應(yīng)按照本地區(qū)的自然條件、區(qū)位條件和社會經(jīng)濟條件，培育優(yōu)勢產(chǎn)品、形成自己的特色。在資源優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好的苗木產(chǎn)區(qū)，可按照規(guī)?；I(yè)化的要求，建立相對集中的特色苗木主產(chǎn)區(qū)，進一步推進規(guī)?；?jīng)營

“外”的方面首先要了解市場需求，準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)苗木生產(chǎn)走標(biāo)準(zhǔn)化的路子。各市應(yīng)根據(jù)本地的氣候、土壤、花木品種資源優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國內(nèi)、國外兩個市場，在不同時期推出市場所需有競爭優(yōu)勢的名牌產(chǎn)品。在苗木生產(chǎn)過程中，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)出高質(zhì)量的苗木，以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次要完善服務(wù)體系，加強網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，建立和完善苗木社會化服務(wù)體系，鼓勵各地成立以服務(wù)社會為宗旨的苗木協(xié)會或社會團體，為苗木生產(chǎn)、經(jīng)營者提供多渠道、全方位的社會化服務(wù)，做好苗木生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)測、預(yù)報等工作。有條件的地方，還可以建立苗木交易市場，為苗木供需雙方提供交易市場和信息溝通交流機會。 

第三，制定并出臺切實可行鼓勵苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，如土地承包、用水用電、稅收等方面的辦法，為苗木生產(chǎn)企業(yè)提供寬松的投資環(huán)境，廣開渠道多方籌措苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，積極爭取國家、省財政、省農(nóng)發(fā)資金，同時市、縣財政也要加大資金投入，積極扶持具有一定經(jīng)濟實力和發(fā)展?jié)摿Φ拿缒旧a(chǎn)企業(yè)，推廣”龍頭+中介組織+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，把龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系在一起，通過“統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理”提高龍頭企業(yè)的社會知名度和其產(chǎn)品的市場占有率，進一步增強輻射帶動作用，促進苗木產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。