在醫(yī)學上，有一種疾病叫“選擇性失聰”，患了這種病的人，在日積月累中形成了一種心理慣性，聽得到順耳順心的話，卻聽不到逆耳煩心的話。現實中，有些領導干部也會患一種與此相似的疾病——選擇性失力?；剂诉@種病，遇到對自己有利的事情就英勇無畏、只手遮天，面對與自身利益關系不大的事時，卻又怕這怕那、四肢無力，存在著“選擇性作為”的現象。

領導干部“選擇性作為”，帶來的后果是災難性的：一方面，一些領導干部面對私利而漠視黨紀國法頻頻越軌，手握重權“亂作為”，是以損害公共權益為代價的，不僅會污染政治生態(tài)，還會損害黨的形象，降低政府的公信力，動搖黨的執(zhí)政基礎；另一方面,一些領導干部面對民生疾苦無動于衷,面對國家與民族的長遠利益心不在焉,身居要職“不作為”，遇到矛盾繞道走，碰到困難就縮頭，沒有人“趟深水、涉險灘”，黨和國家的事業(yè)就無法取得實質性進展。

“選擇性失力”不是真無力，而是缺乏擔當的領導干部日積月累形成的一種行動慣性。治療“選擇性失力”，首先是組織部門要嚴把“入口關”，把那些一事當前先為自己打算、缺乏擔當的人攔在隊伍之外，此為“治標”之策。其次，還得從制度規(guī)范入手“治本”，既要對權力的責任和義務做出清晰的界定,又要明確對履行責任與義務的情況做出評價的標準,把權力徹底放到“陽光”下，確保領導干部恰當“發(fā)力”。如此標本兼治，權力才不會肆意妄為或“不作為”。

（云南省鳳慶縣委組織部）