當(dāng)前，各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按照“三轉(zhuǎn)”要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，加大辦案力度，查處了一大批有影響的大要案件。但同時(shí)，個(gè)別辦案人員暴露出了“急、傲、懶”等問題，不能忽視。

急躁情緒存在于案件調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)

在外調(diào)方面，表現(xiàn)在沒有全面掌握外圍資料或未做深入細(xì)致的分析研判，就急于進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，致使一些關(guān)鍵線索和信息白白流失。在談話階段，表現(xiàn)在違背辦案規(guī)律，一味追求快速突破。立案審查對象大多要經(jīng)歷“負(fù)隅頑抗、權(quán)衡利弊、投石試探、徹底交代”等過程，談話工作僅能起到“催化劑”作用，但絕不能徹底消除某個(gè)過程，若急于求成會促使辦案人員以急躁的方式追求戰(zhàn)果，進(jìn)而埋下安全隱患。

造成急躁情緒的原因，首先是對當(dāng)前的辦案理念把握不到位。個(gè)別同志對“快進(jìn)快出、快查快結(jié)”不糾纏枝梢末節(jié)的初衷理解偏頗，一味追求加快各環(huán)節(jié)速度，甚至“跳躍式”辦案，這就違背了辦案的基本規(guī)律，容易產(chǎn)生急躁情緒。其次是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對辦案工作期望值過高。如果領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地高估案件成功率，就會向辦案人員傳導(dǎo)壓力。“急”到一定程度，個(gè)別辦案人員也會選擇以極端方式“回應(yīng)”。再次是辦案人員儲備嚴(yán)重不足。當(dāng)前案件查辦工作日益繁重，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，在高強(qiáng)度的工作環(huán)境中，急躁情緒在所難免。

個(gè)別辦案人員在贊譽(yù)聲中滋生了傲慢情緒

這集中表現(xiàn)在：外調(diào)取證時(shí)，頤指氣使，盛氣凌人，致使對方產(chǎn)生反感情緒，本想積極配合的態(tài)度很有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榉笱軕?yīng)付；與證人談話時(shí)，高高在上威逼脅迫，無法拉近雙方心理距離，不能給對方一種信服感，致使不愿、不敢作證；與被調(diào)查人談話時(shí)，不屑于談話前做準(zhǔn)備工作，眼高手低，自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富，以為僅憑簡單羅列查辦過的腐敗案例，被調(diào)查人就會被“嚇”倒主動投降，最終遲遲打不開局面。

造成傲慢的原因主要是對腐敗案件的特殊性認(rèn)識不足。腐敗案件既有普遍性，也有特殊性。總結(jié)每一個(gè)案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)并緊緊抓住其中的普遍性即一般規(guī)律是必不可少的，但不能片面夸大這方面作用。即便是性質(zhì)再接近的兩個(gè)案件，也會在腐敗分子性格、行受賄手段等多方面存在巨大差異，生搬硬套，必然無功而返。

個(gè)別“不求上進(jìn)”和“身有傲氣”的辦案同志容易懶散

這集中表現(xiàn)在：外調(diào)時(shí)，只求面上過得去，不求做深做細(xì)，懶得在重點(diǎn)環(huán)節(jié)下大功夫，懶于謀劃，找不到案件切入點(diǎn)。談話時(shí)，懶于做談話提綱，懶于分析對方心理，在一時(shí)不能“攻克”后寄希望于硬措施甚至寄希望于“熬”垮對方，辦案方法簡單粗暴缺少辦法。

造成懶的原因，除傲的因素外，主要是部分同志榮譽(yù)感不強(qiáng)，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。“找差距、比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)”意識薄弱，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不求過得硬，但求過得去。責(zé)任心不強(qiáng)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過。

破除辦案“急、傲、懶”的對策

“急、傲、懶”是目前部分辦案人員身上存在的不良苗頭和傾向，或獨(dú)立存在，或相互派生，如不警惕并及時(shí)糾正，勢必影響當(dāng)前的案件查辦工作。

正確理解“快進(jìn)快出、快查快結(jié)”要義。要尊重辦案客觀規(guī)律，科學(xué)安排辦案力量，合理安排案件進(jìn)展節(jié)奏；要在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)準(zhǔn)確判斷和把握主要矛盾的能力，緊緊圍繞主要違紀(jì)違法事實(shí)，凝聚辦案團(tuán)隊(duì)智慧合力，綜合運(yùn)用多種合法合規(guī)手段，以能力促效率，以方法提效率。

切實(shí)壯大辦案人員隊(duì)伍。應(yīng)著眼于改革契機(jī)，將愿辦案、會辦案、能辦案的同志調(diào)整到辦案部門；要科學(xué)設(shè)置辦案人才庫，保證所列人才確實(shí)是辦案能手；建立和完善切實(shí)可行的查辦案件激勵(lì)機(jī)制，把崗位目標(biāo)責(zé)任制與考核、獎(jiǎng)懲、晉升等制度結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。

客觀看待案件查辦的成功率。查辦案件對辦案人員來說是工作，但對于被調(diào)查人卻涉及切身利益甚至身家性命，他們會動用一切資源來阻撓、對抗。從客觀因素看，受手段隱蔽、案情復(fù)雜、辦案人員不足等因素影響，也不是所有腐敗案件都能夠成功查辦。對此，上級領(lǐng)導(dǎo)要給予理解，從而為身處一線的辦案人員減壓。

提高培訓(xùn)工作的針對性。要根據(jù)年齡、能力、職務(wù)等進(jìn)行分梯隊(duì)培訓(xùn)，切忌“一鍋燴”，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性；要重視“以案代訓(xùn)”，這種形式取得的效果是無法替代的，同時(shí)也要改變只抽調(diào)辦案骨干的做法，有計(jì)劃、分步驟地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備辦案人員。