習(xí)近平總書記指出，從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部。要堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。組織部門要將“三嚴(yán)三實(shí)”要求作為一條紅線貫穿全程，強(qiáng)化從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，真正讓干部不碰底線、不越邊線、不踩紅線。

從組織層面著力，通過開展多渠道、多層次、經(jīng)常性的系列教育，把“慎獨(dú)慎微慎權(quán)慎欲”的觀念灌輸?shù)矫總€干部頭腦中，引導(dǎo)干部自重、自警、自勵。將警示教育融入干部日常工作和生活，不定期組織干部參觀反腐倡廉成果展、觀看警示教育片、參觀監(jiān)獄和看守所，開設(shè)違紀(jì)違法案件“曝光臺”，讓干部受到強(qiáng)烈的心靈震撼、精神洗禮。讓風(fēng)險防控提神。針對當(dāng)前違法違紀(jì)案件呈現(xiàn)年輕干部、“58、59”干部“兩頭”多發(fā)現(xiàn)象，明確黨政一把手、關(guān)鍵崗位干部、新提拔干部、年輕干部和即將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部的監(jiān)督重點(diǎn)和方式，定期排查崗位和干部廉政風(fēng)險點(diǎn)，建立新提拔干部任職承諾機(jī)制，讓干部從一履職就繃緊弦、凝心神，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權(quán)、不敢失責(zé)。

從制度層面著力，通過“潤物無聲”的管理監(jiān)督，讓干部走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。建立全覆蓋談心談話制度，增加談心談話的廣度、層級和頻率，把新提拔、轉(zhuǎn)任重要崗位、平級交流、到齡退休、失職瀆職、違規(guī)違紀(jì)和工作中有情緒及工作不力的干部，全部納入談話范圍，切實(shí)解決談得不夠、敲打不夠的問題。堅(jiān)持談心更要交心，注意提高談心談話質(zhì)量，幫助干部消除心結(jié)、查找不足、明確方向，切身感受到組織的溫暖。通過班子研判讓干部積極作為，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判制度，創(chuàng)新開展換屆后跟蹤考核、巡視考核、調(diào)研考核，區(qū)分“良性上升、平穩(wěn)發(fā)展、潛在下滑、急需調(diào)整”四種態(tài)勢，及時采取針對性措施，對作風(fēng)漂浮、工作不在狀態(tài)的干部進(jìn)行約談，對個別不勝任現(xiàn)職的干部進(jìn)行果斷調(diào)整，讓干實(shí)事、能打硬仗的脫穎而出、大有可為。建立統(tǒng)籌聯(lián)動交流制度，推進(jìn)干部跨縣區(qū)、跨層級、跨領(lǐng)域交流，對執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、組織人事、財(cái)政審計(jì)等關(guān)鍵崗位干部，同一職位任職滿一定時間的必須交流，既讓干部多崗歷練、拓展成長空間，又防止干部滋生惰性、產(chǎn)生腐敗。

從紀(jì)律層面著力，給干部戴上“緊箍咒”，傳導(dǎo)外部壓力，促干部干凈做事、謹(jǐn)慎用權(quán)、廉潔為官。嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持審核在前、把關(guān)在前，加強(qiáng)干部任前檔案審核，實(shí)行“四個不上會”：即發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)線索尚未查核清楚的不上會，發(fā)現(xiàn)個人檔案材料中存在疑點(diǎn)的不上會，發(fā)現(xiàn)個人重大事項(xiàng)報(bào)告故意隱瞞歪曲的不上會，發(fā)現(xiàn)個人道德作風(fēng)方面存在突出問題的不上會，有效防止干部 “帶病提拔”、“帶病上崗”。嚴(yán)厲約束。推行一把手不直接分管人財(cái)物制、末位發(fā)言制，健全領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警機(jī)制，及時拉拉袖、拍拍肩、跺跺腳，實(shí)行“三個一律”：即對反映干部思想意識、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法存在問題的，一律進(jìn)行函詢；對反映干部苗頭性、傾向性問題的，一律進(jìn)行約談；對反映問題屬實(shí)，尚不構(gòu)成處分的，一律予以誡勉。嚴(yán)肅問責(zé)。建立干部選拔過程倒查制度，實(shí)行決策終身問責(zé)追究，創(chuàng)新開展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部履行干部選拔任用工作職責(zé)審查和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“雙責(zé)聯(lián)審”，把履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查范圍，從縣（區(qū)）委書記擴(kuò)大到市級部門一把手，對違規(guī)用人行為一查到底，對貪污受賄等案件“零容忍”。