有這樣一個群體，他們享受相應級別和待遇，而不具有行政領導職責，我們稱之為非領導職務干部。這部分人大多是工作閱歷豐富，業(yè)務水平較高，是黨政人才的一個重要組成部分。如何管好用好發(fā)揮好他們的作用，是擺在各級黨組織面前的一個重要課題。

近些年來，在非領導職務干部的管理上，或多或少都存在些問題，部分地方非領導職務干部閑置現(xiàn)象較為普遍。一方面是部分單位沒有把非職干部的日常管理真正管起來，存在不敢管、不想管的現(xiàn)象；另一方面，非職干部的身份是介于班子成員和一般干部之間，在單位雖然協(xié)管了一些工作，但在具體工作中，上有分管領導，下有中層干部，就象“夾心餅”的“中間層”，出現(xiàn)了有力無處使的現(xiàn)象。

非職干部是個寶，用活用好是關鍵。要根據(jù)非領導職務干部的專業(yè)特長、個人特點和身體狀況，結合工作實際，采取授權或委托部分非領導職務干部負責或協(xié)助分管某一方面工作等方式，讓非職干部有崗、有職、有責。結合設崗定責情況，詳細制定非領導職務干部崗位職責，合理確定非領導職務干部年度管理、考核目標。建立單位主要領導與非領導職務干部談心談話制度，開展經(jīng)常性的交心談心活動，積極引導非領導職務干部保持積極健康的心態(tài)，自覺發(fā)揮作用。建立傳幫帶機制，安排非領導職務干部言傳身教帶好單位一般干部。探索建立一套符合非領導職務干部特點的考核評價體系，加大對考核結果的運用。