決策，是為了實現(xiàn)特定的目標，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷選優(yōu)后，對未來行動作出決定。決策者，顧名思義，就是作出決策的主體。就目前而言，我國從中央到地方，各級黨政主官、部門領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人都在自己的職位上扮演著決策者這個重要角色，所作出的各種指令、決策都關(guān)乎著不同領(lǐng)域的發(fā)展與否。于此，如何扮演好決策者這個角色對當前我們黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部作出較高的要求和挑戰(zhàn)。如稍有不慎，那將是丟失民心，勞民傷財。民間有一句順口溜，說決策失誤是“票子全花了，工程白搭了，領(lǐng)導(dǎo)高升了，百姓遭罪了”。

在決策上失誤的例子不乏少數(shù)，從新中國成立初期的大躍進、文化大革命再到大煉鋼鐵、圍湖造田等等政治、經(jīng)濟決策的失誤，這些失誤讓中國人交了不少的“學(xué)費”。據(jù)世界銀行估計，改革開放30余年來，我國的投資決策失誤率在30%左右，資金浪費及經(jīng)濟損失大約在4000億至5000億元。據(jù)國家審計署報告披露，近幾年來，由于決策失誤、管理不善所造成的經(jīng)濟損失卻高達貪污受賄的9倍之余，而貪污受賄的金額幾近千萬，這些損失的背后是幾十億中國人在買單。

為何損失數(shù)字如此之大、觸目驚心？歸結(jié)原因，其一在于各級決策者的決策理論水平、規(guī)劃水平等與之職不符；其二在于決策者的歪曲的跟風(fēng)上位思想意識，脫離現(xiàn)實條件。不少領(lǐng)導(dǎo)干部想的都是“上項目、上大項目、多上大項目”，現(xiàn)今競爭激烈，大多肩負著“比學(xué)趕超”的壓力，如果項目成功上馬，就可以極大地“拉動”地方經(jīng)濟和社會的發(fā)展。于此，出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部輕易決策不顧實際上項目的現(xiàn)象，最終演變成了盲目的決策導(dǎo)致了國家巨額投資付諸東流，政府背上了沉重的包袱。

現(xiàn)實的改變，需要決策。然決策不能是孤立的，是以現(xiàn)實作為基石，二者相互依存。一個優(yōu)秀的決策者在作出決策時，是在充分考慮現(xiàn)實條件的基礎(chǔ)上，對決策項目前景作出評估、論證后才板上定釘。正如一位舵手，在了解水位深度等基本情況后，才能遠洋航行，一帆風(fēng)順。