讓良好的作風(fēng)成為一種文化傳承。我們黨從革命戰(zhàn)爭時期開始，就形成了許多優(yōu)良傳統(tǒng)，習(xí)近平總書記提出的“三嚴三實”要求，是新時期繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)和發(fā)展。好的傳統(tǒng)要得到發(fā)揚，就要通過一系列好的做法加以固化，使之成為一種文化現(xiàn)象。這些年來，我們形成了良好的結(jié)對幫扶機制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)“對子”解決困難，技術(shù)骨干與青年職工結(jié)“對子”傳授技術(shù)，基層黨組織結(jié)“對子”相互促進；我們形成了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的機制，領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日到生產(chǎn)一線慰問職工，領(lǐng)導(dǎo)干部重點工作值班蹲點；我們形成了先進人物的宣傳表彰機制，每年都要舉行勞模表彰晚會，每個月都要對生產(chǎn)明星進行鼓勵，并進行各種形式的宣傳，營造勞動光榮的氛圍；我們還制訂了每年為職工辦十件實事的計劃等等。這些好的做法通過長期堅持，逐步成為一種文化傳承，并最終成為一種自覺行動、一種無形力量。

毫不猶豫走創(chuàng)新驅(qū)動之路，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然抉擇。習(xí)近平總書記在河南考察時提出了中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的概念。目前中國必須在還有轉(zhuǎn)型空間前逐步降速，進入一個防風(fēng)險的軟著陸階段及促轉(zhuǎn)型的改革時期，否則，一味刺激經(jīng)濟增長并拖延改革，就會陷入“轉(zhuǎn)型陷阱”。習(xí)近平總書記在中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時指出：要把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為面向未來的一項重大戰(zhàn)略實施好。這為中國經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型指明了方向。

每一次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都是一次重大機遇，關(guān)鍵要掌握主動。進入十一五后，當(dāng)大冶有色明確用市場經(jīng)濟理念取代計劃經(jīng)濟思維后，企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)八年的快速發(fā)展。2005年企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模是50億元，今年我們制訂了1000億元的目標?？偨Y(jié)這八年，我們實現(xiàn)了“四個翻番”和“五大歷史性轉(zhuǎn)變”，得出的經(jīng)驗是，市場理念和發(fā)展戰(zhàn)略正確非常關(guān)鍵；審視這八年，我們總體上仍屬于傳統(tǒng)的發(fā)展模式，還沒有形成現(xiàn)代新的商業(yè)模式；存在的問題是，機制改革還沒有到位，自主創(chuàng)新能力還沒有形成。體制機制比資金更重要，創(chuàng)新體制機制就是企業(yè)的生命。目前，公司正在開展企業(yè)高管論壇，企業(yè)高管將會就企業(yè)如何創(chuàng)新、發(fā)展各抒己見。這既是年度管理提升的一項“常規(guī)”工作，也是推動企業(yè)改革創(chuàng)新的思想準備。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的主題。在企業(yè)的未來發(fā)展中，掌握主動至關(guān)重要，而掌握主動的鑰匙就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種主動作為，創(chuàng)新是一種新思想觀念的實踐，創(chuàng)新是對發(fā)明創(chuàng)造的實際運用。創(chuàng)新是一個永無止境的過程。我們必須對過去進行審視，審視我們的發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、發(fā)展路徑，審視我們的思想解放、改革決心、擔(dān)當(dāng)精神。習(xí)近平總書記在與優(yōu)秀青年代表座談時指出：創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭源泉，也是中華民族最深沉的民族稟賦。創(chuàng)新是在催生新的事物，這體現(xiàn)了人生的境界和勇氣，因為我們要告別過去的一些習(xí)慣，要賦予事物新的優(yōu)秀的稟賦。企業(yè)的未來發(fā)展要求我們必須具備這種境界和勇氣。

激發(fā)創(chuàng)新精神、完善創(chuàng)新機制、拓展創(chuàng)新空間。大冶有色的創(chuàng)新之路如何走？企業(yè)的核心競爭力如何通過科技創(chuàng)新來實現(xiàn)？我想，首先是公司的高管層、乃至各級管理人員，必須帶頭激發(fā)自覺的創(chuàng)新精神，從而在管理中把創(chuàng)新作為一項最重要的工作來抓。同時，通過完善創(chuàng)新機制激勵帶動全體員工投身到創(chuàng)新中來。首席工程師要發(fā)揮帶頭作用，QC小組、職工創(chuàng)新工作室要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的平臺作用，技術(shù)創(chuàng)新部門要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的管理推動作用。與此同時，還要通過多種合作途徑拓展創(chuàng)新空間。博士后科研工作站、國家級技術(shù)中心是成熟的創(chuàng)新空間，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合是開放的創(chuàng)新空間，群眾性的創(chuàng)新工作是創(chuàng)新的廣闊空間。創(chuàng)新沒有職業(yè)界限，創(chuàng)新無處不在。公司的大福利理念、文化品牌、職工文化載體等都是創(chuàng)新成果。把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為推動企業(yè)發(fā)展的首要工作，我們就會成為一個真正的創(chuàng)新型企業(yè)。

（作者系大冶有色金屬集團控股有限公司黨委書記、董事長）