當(dāng)前，首都深化改革全面發(fā)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作任務(wù)遠(yuǎn)超以往。千針萬線、繁忙煩瑣，想要不出現(xiàn)顧此失彼、厚此薄彼的情況，就得做好時間管理。這越來越成為基層干部的一門必修課了。

時間管理領(lǐng)域有個著名的“四象限工作法”，把事情劃分為既重要又緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、既不重要也不緊急。現(xiàn)在不少基層干部的精力都花在了“第一象限”和“第三象限”上，不是忙于落實(shí)各類項(xiàng)目、處理突發(fā)事件，就是忙于應(yīng)付檢查接待和會議，對那些關(guān)乎長遠(yuǎn)但不緊急的事卻關(guān)注不夠。在我看來，基層工作有必要多強(qiáng)調(diào)“先輕重、后緩急”，多用“第二象限工作法”，多把精力放在“重要但不緊急”的工作上，否則就很難避免“重要而緊急”的事越來越多。

不妨從三個方面促使基層干部做好時間管理。一是提升干部綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在有的干部患有“拖延癥”，不是火燒眉毛的事就慢慢來，不三番五次催就且等等；有的則習(xí)慣于“短平快”，習(xí)慣于“忙”的“成就感”，甚至“嗜急成癮”。常當(dāng)“救火隊(duì)員”不見得工作質(zhì)量就好，更重要的在于加強(qiáng)日程管理能力和執(zhí)行力，養(yǎng)成科學(xué)工作習(xí)慣。二要增強(qiáng)各級部門工作的計劃性。有的部門不事先安排全年工作計劃和重點(diǎn)，還時常安排臨時任務(wù)，基層難以及時宣傳動員、摸底匯總，到頭來往往急著“臨時抱佛腳”。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部和主管部門應(yīng)多到一線調(diào)研實(shí)情，對工作早安排早部署早通氣，增強(qiáng)計劃科學(xué)性和調(diào)整合理性。三要轉(zhuǎn)變考核觀念和用人導(dǎo)向。我們常強(qiáng)調(diào)“在急難險重工作中考察干部”，似乎“急”比“難、險、重”更優(yōu)先，能應(yīng)急就是能力強(qiáng)，提拔機(jī)會就多。這種“唯結(jié)果導(dǎo)向”應(yīng)該轉(zhuǎn)變，應(yīng)該多去看平時、看“過程”，引導(dǎo)基層干部多拼“潛績”而非一心曬“顯績”。

從基層干部“時間都去哪兒了”這一角度，可以觀察基層治理的精細(xì)化、科學(xué)化和法治化水平。修好時間管理這門課，將有限的精力和資源放在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作上，避免落入“事事緊急，疲于應(yīng)付”的窘境，才更利于實(shí)現(xiàn)基層“善治”。

（作者為懷柔區(qū)懷柔鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、地區(qū)辦事處副主任）