如何當好副職,仁者見仁,智者見智,不同的角度,有不同的回答。以一孔之見,“四不”要領須明白。
何謂副職?“副職守茲縣,東南擢孤舟。”,古代縣官,正職為縣令,副職為縣丞,意即副職是與正職相對的職位,是接受正職領導又對正職有輔佐、幫助的關系?;h笆三個樁,好漢三個幫,“紅花須得綠葉襯,水擾青山風景饞。”,一個單位的領導班子中,副職當好了“輔佐”、“幫”、“襯”和“綠葉”的角色,正職的“能量”就會超常發(fā)揮,單位的工作就有起色,事業(yè)就順利發(fā)展。因此,“紅花”須得“綠葉”襯,“綠葉”要襯得“花”更紅。
真誠“輔佐”不越位。一個單位的“一把手”,是上級黨委任命的單位的最高領導人,其職責正如習近平總書記指出的:“把方向,抓大事,謀全局。”,“一把手”對一個單位的工作,負有總體的全面責任,單位副職要自覺維護“一把手”的權威,積極服從和接受“一把手”的直接領導,全力支持、配合一把手的工作,真誠“輔佐”不越位,既要做好“一把手”交辦的事,又要獨當一面地盡好分工的職責。對于工作進程中出現(xiàn)的問題,副職應從大局出發(fā),出以公心地向一把手反映實情,并且做到“參謀”不決策,建言不拍板,盡職不越位。當“一把手”作出決定后,副職要全面準確地執(zhí)行“一把手”和領導班子集體的意圖,不折不扣地貫徹落實,以高度的工作激情,滿腔的責任心,勇于擔當的精神,高效率地去配合解決,扎實推動工作前進。
甘當“綠葉”不懈怠。黨的十八大通過的《中國共產黨章程》指出:黨的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。委員會成員要根據集體的決定和分工,切實履行自己的職責。因此,一個單位的副職要服從“一把手”的領導,主動與“一把手”協(xié)調一致,主動配合“一把手”工作,積極主動地切實肩負起分工的職責,做到工作履職不失職,工作補臺不拆臺,工作擔當不推諉,工作上進不懈怠,勇于負責,善于負責,激情擔當成于事。要在工作中積極學習和實踐,不斷提高自己的政治素質和業(yè)務能力,把心思集中在工作上,把本領使在工作上,把精力用在干好工作上,做到愛干、肯干、會干、能干、干得漂亮。盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美,把分工的工作做的讓單位“一把手”省心,讓單位的干部職工順心,讓所服務的社會對象稱心。
團結相“幫”不拆臺。一個單位中有多個副職,正職與多個副職構成一個單位的領導集體。在集體領導的原則下,正副職之間和副職之間,要圍繞事業(yè)發(fā)展的共同目標團結共事不拆臺。所謂團結,是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神,聯(lián)合起來以完成共同的目標。團結產生精氣神,團結形成步調的一致,團結凝聚成事的力量。子曰:“君子周而不比,小人比而不周。”,意思是說,君子團結但是不搞幫派,小人搞幫派,但是不團結。毛澤東主席曾經指出:“我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標,走到一起來了。”。“百年修得同船渡,千年修得共枕眠。”,班子成員之間在同一個單位共事,是可遇不可求的緣分,要和諧共處,精誠團結,相互補臺不拆臺。當班子成員工作中遇到困難時,應多提關懷幫助的建議,不要袖手旁觀,不要背后亂說,更不能借故貶低他人抬高自己。真誠相處,團結共事,相互配合,相互支持,形成合力,才能到達勝利的彼岸,才能創(chuàng)造出“相互補臺好戲連臺”的佳境,才能齊心協(xié)力地把一個單位的工作做的更好。
常“襯”協(xié)調不間斷。協(xié)調即和諧一致,配合得當。俗話說:“家和萬事興”,“人心齊,泰山移。”,“一人謂人,二人是從,三人成眾”,意思是只要人們心向一處,共同努力,就能發(fā)揮出巨大力量而克服任何困難。善于協(xié)調關系,是班子成員應該具備的基本素質,也是一個工作方法。日常工作中,人各有區(qū)別,認識有不同,個性有差異,統(tǒng)一思想和認識,統(tǒng)一步調和行動,必須做好協(xié)調工作。協(xié)調工作能把一時不被吸引的吸引過來,一時不被影響的影響過來,往往起著“潤滑”、“粘合”和“杠桿”的作用,能夠增強工作動力,提高工作效率,凝聚團隊力量,充分調動團隊的積極性,促進工作目標順利完成。班子成員要善于做好協(xié)調工作,協(xié)調好上下級關系,協(xié)調好同級關系,協(xié)調好下級之間的關系,疏通思想,統(tǒng)一認識,明確共同的工作目標和措施,緊緊圍繞上級和單位領導集體的意圖、人民群眾的需要開展工作。要通過經常性的協(xié)調,溝通工作思路,增進感情交流,做到對工作中的瑣事不計較,謙和忍讓,豁達大度,顧全大局,為工作的開展營造一個寬松和諧的氛圍。要通過經常性的協(xié)調,促進領導班子的團結,促進同事之間的團結,促進全體人員的團結,形成“月明星燦”的工作局面,共同贏得工作的新局面、新成果、新勝利。
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