“綠葉”須襯“花”更紅

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“綠葉”須襯“花”更紅

如何當(dāng)好副職,仁者見仁,智者見智,不同的角度,有不同的回答。以一孔之見,“四不”要領(lǐng)須明白。

何謂副職?“副職守茲縣,東南擢孤舟。”,古代縣官,正職為縣令,副職為縣丞,意即副職是與正職相對的職位,是接受正職領(lǐng)導(dǎo)又對正職有輔佐、幫助的關(guān)系?;h笆三個樁,好漢三個幫,“紅花須得綠葉襯,水?dāng)_青山風(fēng)景饞。”,一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中,副職當(dāng)好了“輔佐”、“幫”、“襯”和“綠葉”的角色,正職的“能量”就會超常發(fā)揮,單位的工作就有起色,事業(yè)就順利發(fā)展。因此,“紅花”須得“綠葉”襯,“綠葉”要襯得“花”更紅。

真誠“輔佐”不越位。一個單位的“一把手”,是上級黨委任命的單位的最高領(lǐng)導(dǎo)人,其職責(zé)正如習(xí)近平總書記指出的:“把方向,抓大事,謀全局。”,“一把手”對一個單位的工作,負有總體的全面責(zé)任,單位副職要自覺維護“一把手”的權(quán)威,積極服從和接受“一把手”的直接領(lǐng)導(dǎo),全力支持、配合一把手的工作,真誠“輔佐”不越位,既要做好“一把手”交辦的事,又要獨當(dāng)一面地盡好分工的職責(zé)。對于工作進程中出現(xiàn)的問題,副職應(yīng)從大局出發(fā),出以公心地向一把手反映實情,并且做到“參謀”不決策,建言不拍板,盡職不越位。當(dāng)“一把手”作出決定后,副職要全面準(zhǔn)確地執(zhí)行“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子集體的意圖,不折不扣地貫徹落實,以高度的工作激情,滿腔的責(zé)任心,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,高效率地去配合解決,扎實推動工作前進。

甘當(dāng)“綠葉”不懈怠。黨的十八大通過的《中國共產(chǎn)黨章程》指出:黨的各級委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。委員會成員要根據(jù)集體的決定和分工,切實履行自己的職責(zé)。因此,一個單位的副職要服從“一把手”的領(lǐng)導(dǎo),主動與“一把手”協(xié)調(diào)一致,主動配合“一把手”工作,積極主動地切實肩負起分工的職責(zé),做到工作履職不失職,工作補臺不拆臺,工作擔(dān)當(dāng)不推諉,工作上進不懈怠,勇于負責(zé),善于負責(zé),激情擔(dān)當(dāng)成于事。要在工作中積極學(xué)習(xí)和實踐,不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,把心思集中在工作上,把本領(lǐng)使在工作上,把精力用在干好工作上,做到愛干、肯干、會干、能干、干得漂亮。盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美,把分工的工作做的讓單位“一把手”省心,讓單位的干部職工順心,讓所服務(wù)的社會對象稱心。

團結(jié)相“幫”不拆臺。一個單位中有多個副職,正職與多個副職構(gòu)成一個單位的領(lǐng)導(dǎo)集體。在集體領(lǐng)導(dǎo)的原則下,正副職之間和副職之間,要圍繞事業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)團結(jié)共事不拆臺。所謂團結(jié),是由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神,聯(lián)合起來以完成共同的目標(biāo)。團結(jié)產(chǎn)生精氣神,團結(jié)形成步調(diào)的一致,團結(jié)凝聚成事的力量。子曰:“君子周而不比,小人比而不周。”,意思是說,君子團結(jié)但是不搞幫派,小人搞幫派,但是不團結(jié)。毛澤東主席曾經(jīng)指出:“我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標(biāo),走到一起來了。”。“百年修得同船渡,千年修得共枕眠。”,班子成員之間在同一個單位共事,是可遇不可求的緣分,要和諧共處,精誠團結(jié),相互補臺不拆臺。當(dāng)班子成員工作中遇到困難時,應(yīng)多提關(guān)懷幫助的建議,不要袖手旁觀,不要背后亂說,更不能借故貶低他人抬高自己。真誠相處,團結(jié)共事,相互配合,相互支持,形成合力,才能到達勝利的彼岸,才能創(chuàng)造出“相互補臺好戲連臺”的佳境,才能齊心協(xié)力地把一個單位的工作做的更好。

常“襯”協(xié)調(diào)不間斷。協(xié)調(diào)即和諧一致,配合得當(dāng)。俗話說:“家和萬事興”,“人心齊,泰山移。”,“一人謂人,二人是從,三人成眾”,意思是只要人們心向一處,共同努力,就能發(fā)揮出巨大力量而克服任何困難。善于協(xié)調(diào)關(guān)系,是班子成員應(yīng)該具備的基本素質(zhì),也是一個工作方法。日常工作中,人各有區(qū)別,認(rèn)識有不同,個性有差異,統(tǒng)一思想和認(rèn)識,統(tǒng)一步調(diào)和行動,必須做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作能把一時不被吸引的吸引過來,一時不被影響的影響過來,往往起著“潤滑”、“粘合”和“杠桿”的作用,能夠增強工作動力,提高工作效率,凝聚團隊力量,充分調(diào)動團隊的積極性,促進工作目標(biāo)順利完成。班子成員要善于做好協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系,協(xié)調(diào)好同級關(guān)系,協(xié)調(diào)好下級之間的關(guān)系,疏通思想,統(tǒng)一認(rèn)識,明確共同的工作目標(biāo)和措施,緊緊圍繞上級和單位領(lǐng)導(dǎo)集體的意圖、人民群眾的需要開展工作。要通過經(jīng)常性的協(xié)調(diào),溝通工作思路,增進感情交流,做到對工作中的瑣事不計較,謙和忍讓,豁達大度,顧全大局,為工作的開展?fàn)I造一個寬松和諧的氛圍。要通過經(jīng)常性的協(xié)調(diào),促進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),促進同事之間的團結(jié),促進全體人員的團結(jié),形成“月明星燦”的工作局面,共同贏得工作的新局面、新成果、新勝利。

責(zé)任編輯:鄭瑜校對:總編室最后修改:
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