如何當(dāng)好副職，仁者見仁，智者見智，不同的角度，有不同的回答。以一孔之見，“四不”要領(lǐng)須明白。

何謂副職？“副職守茲縣，東南擢孤舟。”，古代縣官，正職為縣令，副職為縣丞，意即副職是與正職相對的職位，是接受正職領(lǐng)導(dǎo)又對正職有輔佐、幫助的關(guān)系?；h笆三個樁，好漢三個幫，“紅花須得綠葉襯，水?dāng)_青山風(fēng)景饞。”，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職當(dāng)好了“輔佐”、“幫”、“襯”和“綠葉”的角色，正職的“能量”就會超常發(fā)揮，單位的工作就有起色，事業(yè)就順利發(fā)展。因此，“紅花”須得“綠葉”襯，“綠葉”要襯得“花”更紅。

真誠“輔佐”不越位。一個單位的“一把手”，是上級黨委任命的單位的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其職責(zé)正如習(xí)近平總書記指出的：“把方向，抓大事，謀全局。”，“一把手”對一個單位的工作，負有總體的全面責(zé)任，單位副職要自覺維護“一把手”的權(quán)威，積極服從和接受“一把手”的直接領(lǐng)導(dǎo)，全力支持、配合一把手的工作，真誠“輔佐”不越位，既要做好“一把手”交辦的事，又要獨當(dāng)一面地盡好分工的職責(zé)。對于工作進程中出現(xiàn)的問題，副職應(yīng)從大局出發(fā)，出以公心地向一把手反映實情，并且做到“參謀”不決策，建言不拍板，盡職不越位。當(dāng)“一把手”作出決定后，副職要全面準(zhǔn)確地執(zhí)行“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子集體的意圖，不折不扣地貫徹落實，以高度的工作激情，滿腔的責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，高效率地去配合解決，扎實推動工作前進。

甘當(dāng)“綠葉”不懈怠。黨的十八大通過的《中國共產(chǎn)黨章程》指出：黨的各級委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。委員會成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責(zé)。因此，一個單位的副職要服從“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)，主動與“一把手”協(xié)調(diào)一致，主動配合“一把手”工作，積極主動地切實肩負起分工的職責(zé)，做到工作履職不失職，工作補臺不拆臺，工作擔(dān)當(dāng)不推諉，工作上進不懈怠，勇于負責(zé)，善于負責(zé)，激情擔(dān)當(dāng)成于事。要在工作中積極學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把心思集中在工作上，把本領(lǐng)使在工作上，把精力用在干好工作上，做到愛干、肯干、會干、能干、干得漂亮。盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美，把分工的工作做的讓單位“一把手”省心，讓單位的干部職工順心，讓所服務(wù)的社會對象稱心。

團結(jié)相“幫”不拆臺。一個單位中有多個副職，正職與多個副職構(gòu)成一個單位的領(lǐng)導(dǎo)集體。在集體領(lǐng)導(dǎo)的原則下，正副職之間和副職之間，要圍繞事業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)團結(jié)共事不拆臺。所謂團結(jié)，是由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神，聯(lián)合起來以完成共同的目標(biāo)。團結(jié)產(chǎn)生精氣神，團結(jié)形成步調(diào)的一致，團結(jié)凝聚成事的力量。子曰：“君子周而不比，小人比而不周。”，意思是說，君子團結(jié)但是不搞幫派，小人搞幫派，但是不團結(jié)。毛澤東主席曾經(jīng)指出：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)，走到一起來了。”。“百年修得同船渡，千年修得共枕眠。”，班子成員之間在同一個單位共事，是可遇不可求的緣分，要和諧共處，精誠團結(jié)，相互補臺不拆臺。當(dāng)班子成員工作中遇到困難時，應(yīng)多提關(guān)懷幫助的建議，不要袖手旁觀，不要背后亂說，更不能借故貶低他人抬高自己。真誠相處，團結(jié)共事，相互配合，相互支持，形成合力，才能到達勝利的彼岸，才能創(chuàng)造出“相互補臺好戲連臺”的佳境，才能齊心協(xié)力地把一個單位的工作做的更好。

常“襯”協(xié)調(diào)不間斷。協(xié)調(diào)即和諧一致，配合得當(dāng)。俗話說：“家和萬事興”，“人心齊，泰山移。”，“一人謂人，二人是從，三人成眾”，意思是只要人們心向一處，共同努力，就能發(fā)揮出巨大力量而克服任何困難。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，是班子成員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是一個工作方法。日常工作中，人各有區(qū)別，認(rèn)識有不同，個性有差異，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)和行動，必須做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作能把一時不被吸引的吸引過來，一時不被影響的影響過來，往往起著“潤滑”、“粘合”和“杠桿”的作用，能夠增強工作動力，提高工作效率，凝聚團隊力量，充分調(diào)動團隊的積極性，促進工作目標(biāo)順利完成。班子成員要善于做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，協(xié)調(diào)好同級關(guān)系，協(xié)調(diào)好下級之間的關(guān)系，疏通思想，統(tǒng)一認(rèn)識，明確共同的工作目標(biāo)和措施，緊緊圍繞上級和單位領(lǐng)導(dǎo)集體的意圖、人民群眾的需要開展工作。要通過經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，溝通工作思路，增進感情交流，做到對工作中的瑣事不計較，謙和忍讓，豁達大度，顧全大局，為工作的開展?fàn)I造一個寬松和諧的氛圍。要通過經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，促進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，促進同事之間的團結(jié)，促進全體人員的團結(jié)，形成“月明星燦”的工作局面，共同贏得工作的新局面、新成果、新勝利。