宜良縣結(jié)合全縣干部隊伍建設(shè)實際，調(diào)查研究，全盤謀劃，不斷創(chuàng)新后備干部選拔方法和途徑，進一步調(diào)整、優(yōu)化、充實后備干部人才庫。

建章立制，規(guī)范管理。制定出臺了《宜良縣干部跟班學(xué)習(xí)管理辦法（試行）》、《宜良縣科級后備干部管理暫行辦法（試行）》，對后備干部應(yīng)具備的資格條件、選拔程序、日常管理等工作進行了規(guī)范，確保了后備干部管理工作的連續(xù)性，有效避免了出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)變動、后備干部隨之“大換班”的情況發(fā)生。

拓寬視野，定期選拔。重點結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、換屆考察、年度考核、思想政治巡察，在推薦中注重聽取縣級分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、單位職工的意見，充分了解推薦出來的后備干部的優(yōu)點與特長。及時把群眾公認、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部列入組織視野，明確規(guī)定后備干部人選不限身份，堅決破除論資排輩、唯身份等觀念的束縛，不拘一格選人才。同時樹立“大后備”觀念，有目的地抽調(diào)部分優(yōu)秀年輕干部到縣直重要部門或各指揮部進行跟班學(xué)習(xí)，建立完善后備干部逐級培養(yǎng)、梯次使用的機制。

嚴格把關(guān)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。注重在城鄉(xiāng)綜合整治、水庫移民搬遷、生態(tài)精品打造等急難險重工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為從后備干部中擇優(yōu)選拔那些經(jīng)培養(yǎng)鍛煉比較成熟的優(yōu)秀同志進入領(lǐng)導(dǎo)班子或主要領(lǐng)導(dǎo)崗位打好堅實的基礎(chǔ)，有效防止選人用人上的盲目性和隨意性。在考察和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)勝劣汰，適時對后備干部隊伍進行滾動式調(diào)整補充，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。目前，全縣科級后備干部人才總數(shù)達到224人，其中正科級后備干部116人，副科級后備干部108人。

注重業(yè)績，備用結(jié)合。堅持培養(yǎng)和使用相結(jié)合，把“工作實績”作為后備干部提拔使用的重要標準。對單位和個人推薦的干部在使用上有制約條件，采取凡單位和個人推薦的人選，必須是連續(xù)兩年推薦出來的后備干部，如沒有得到單位干部群眾的認可，原則上不予使用，在全縣樹立了憑實績評優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導(dǎo)向，后備干部已成為全縣提拔任用干部中的“主力軍”。