在第二批群眾教育實(shí)踐活動(dòng)中，為整治干部“懶、慵、散、慢”等問題，貴州省貴定縣探索科級(jí)干部管理辦法，加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部監(jiān)督和管理，并借鑒企業(yè)做法，對(duì)“不合格”科級(jí)干部實(shí)施“召回”。

干部召回制度猶如“鯰魚效應(yīng)”的那只“鯰魚”，它攪動(dòng)了在部分干部中存在的懶慵散漫、不作為、沒熱情、沒激情、干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的官場(chǎng)生態(tài)，促使黨員干部必須深入群眾、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)以避免被召回的處境。好的制度需要嚴(yán)的執(zhí)行，要使制度發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于召回制度得以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。筆者認(rèn)為，貫徹落實(shí)干部召回制度要注重“抓源頭、重反饋、嚴(yán)執(zhí)行”，確保制度落到實(shí)處，真正發(fā)揮好制度約束的保障作用。

抓源頭，就是要選好用好干部，確保“出廠產(chǎn)品”合格。如果將選拔任用干部比喻為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的話，那么堅(jiān)持“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)把黨和人民需要的好干部選拔出來，就是從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免“帶病提拔”、“帶病上崗”等存在缺陷的產(chǎn)品被制造出來。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，實(shí)行干部選拔任用全程記實(shí)，用好“12380”舉報(bào)受理綜合平臺(tái)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》建立健全責(zé)任倒查機(jī)制，著力解決考察失實(shí)失真，營造良好用人風(fēng)氣。要在干部選拔任用過程中發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步改進(jìn)方式方法，充分反映各方面的民意，確保選拔上來的干部真正得到組織認(rèn)可、群眾認(rèn)可。要結(jié)合干部本身特點(diǎn)，把合適的干部推薦到合適的崗位上，做到人崗相適應(yīng)，人盡其才。

重反饋，就是要認(rèn)真跟蹤回訪，確保“產(chǎn)品”發(fā)揮作用。產(chǎn)品質(zhì)量好不好，消費(fèi)者最有發(fā)言權(quán)。干部被選拔出來，安排在具體崗位上，其發(fā)揮作用效果如何，不能僅僅停留在辦公室看提交的述職報(bào)告，要深入群眾進(jìn)行認(rèn)真跟蹤回訪，聽身邊群眾的意見，實(shí)地查看做了哪些服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)事。要整合紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、督查等相關(guān)職能部門資源，形成干部考核考察的合力。要改進(jìn)考核工作，把思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、勤政廉政情況等指標(biāo)作為考核的重要內(nèi)容，要通過“背靠背”召開滿意度評(píng)議會(huì)的形式收集原汁原味的意見。

嚴(yán)執(zhí)行，就是要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保“產(chǎn)品”品質(zhì)提升。再完善完美的制度，如果沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行都將是一張廢紙。召回制度在實(shí)踐中得到了嚴(yán)格執(zhí)行，“召回一個(gè)”就能達(dá)到“教育一片”的效果，干部心理就會(huì)受到警醒，思想上就會(huì)受到觸動(dòng)，就能感受到“不能懈怠、不敢懈怠”的壓力，就能促使其不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升能力。召回不是目的，要結(jié)合被召回干部的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)幫促提升的工作方案，使其認(rèn)識(shí)到問題所在，找到解決自身問題的“鑰匙”，最終要以更好精神狀態(tài)融入工作，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。