誓言的力量到底有多重？在中國新興建設(shè)開發(fā)總公司一公司，有這樣一個人，他立下錚錚誓言，要做到“外對得起甲方，上對得起領(lǐng)導(dǎo)，下對得起兄弟。讓年輕人有所發(fā)展，讓老員工有所回報,讓農(nóng)民工兄弟們勞有所得”。

他是公司的攬活兒大戶、是談判高手，更是一名優(yōu)秀的管理者。五年半的時間里，他帶領(lǐng)團隊，完美完成了三個重大政治工程的施工，為公司帶來了可喜的社會效益和經(jīng)濟效益。

他用自己獨特的人格魅力、卓越的工作能力和不凡的業(yè)績使得甲方與他合作放心、公司領(lǐng)導(dǎo)把活兒就給他省心、項目部員工跟著他干安心、讓在他工地工作的農(nóng)民工兄弟們舒心，這一切的一切令他立下的誓言一諾千金、擲地有聲。

五一前夕，他被中華全國總工會授予全國五一勞動獎?wù)?，他就是中國新興建設(shè)開發(fā)總公司一公司總經(jīng)理助理欒立維。

用愛打拼 刷新建筑施工新紀(jì)錄

“我熱愛建筑事業(yè)”是欒立維常掛在嘴邊的一句話。正是憑著對事業(yè)的熱愛，他勇挑重擔(dān)，在五年半的時間里，完成了在旁人看來不可完成的任務(wù)，圓滿完成全國總工會職工之家、全總國際交流中心以及中紀(jì)委辦案業(yè)務(wù)用房三個中央、國家機關(guān)重點項目的施工。三個工程不在一處，每兩個之間的平均直線距離在40公里左右，管理難度可想而知，五年半的時間，他的壓力從未有片刻停歇。五年半的時間，他幾乎沒有一個節(jié)假日，五年半的時間，他克服了他自己都已經(jīng)數(shù)不清楚的困難，刷新了讓甲方領(lǐng)導(dǎo)嘆服的“新興速度”。

全國總工會職工之家施工中，趕上了黨的“十七大”會議召開、“2008年奧運會”和兩次“全國兩會”的召開，需要法定停工二個月時間。他帶領(lǐng)團隊，十五天時間綁扎鋼筋1700噸。五天五夜共計117小時的時間，連續(xù)工作共計完成8400方混凝土的澆筑任務(wù)。這五天五夜里，他幾乎沒有合眼，盯在工地上。為了趕工期，他帶領(lǐng)各部門進行方案論證，攻克各個難題，大膽采用100米高懸挑外加施工方案，并將二次結(jié)構(gòu)月外墻干掛石材交叉施工，整整提前工期100天，大大超乎了甲方的預(yù)料，甲方領(lǐng)導(dǎo)一次性對項目部獎勵了100萬元。該工程榮獲工程榮獲結(jié)構(gòu)長城杯金獎和建筑長城杯金獎。 

全總國際職工交流中心改建工程結(jié)構(gòu)施工正趕上北京的隆冬季節(jié)，天寒地凍并沒有阻礙他們前進的腳步，施工中，欒立維周密思考、果斷決策，大膽采用了快拆體系施工，倒排工期，欒立維帶領(lǐng)他的團隊，僅用了97天的時間便完成了這個43000平方米工程的結(jié)構(gòu)任務(wù)，再一次刷新了新興速度。也令已經(jīng)與他合作了兩次的全總甲方不得不豎起大拇指。

平谷某一重點工程，是新興建總一公司承建的第一個山體工程，工程地處深山之中，施工戰(zhàn)線長，工期要求又非常緊，施工難度可想而知。這個工程，可以說時刻牽動著欒立維的心。從進居現(xiàn)場，就開始開槽、修路，當(dāng)最后一個目標(biāo)房封頂，修路才算結(jié)束。在總公司范圍內(nèi)沒有可借鑒的山體工程經(jīng)驗下，他帶領(lǐng)團隊克服山體施工難題，科學(xué)組織施工，順利通過7.21大雨的考驗，帶領(lǐng)項目部經(jīng)過一年零七個月的奮斗，提前四個月交付使用。甲方領(lǐng)導(dǎo)語重心長的說：“把工程交給小欒來做，我們放心。”

“干一項工程、建一個精品、樹一塊品牌、拓一方市場、交一批朋友”，是中國新興建設(shè)開發(fā)總公司黨委提出的一個硬性要求。五年半的時間，身為項目經(jīng)理的欒立維用甲方的滿意，工程的精品，完美完成了這一要求，也兌現(xiàn)了他不變的諾言。          

用心管理 打造項目部和諧氛圍  

在一公司，提到欒立維，無論是老同志，還是年輕人，都會發(fā)出同樣的感慨：“我們愿意跟著他干”。甚至在他工地工作的農(nóng)民工兄弟們都會發(fā)出同樣的心聲。而這些發(fā)自肺腑的話，卻讓欒立維既欣慰，又倍感壓力。他總說：“大家工作都很辛苦，作為項目經(jīng)理，我一定要盡我所能，讓所有為工程建設(shè)付出的人舒舒心心地工作”。說來容易，但要做到，卻需要卓越的智慧與巧妙的管理。

欒立維說：“所謂的管理，就是要把人管好。好的管理，就是最大限度地激發(fā)不同的人的不同潛力，創(chuàng)造最大的價值。高境界的管理，就是在人創(chuàng)造最大價值的同時，還能夠保持身心愉悅，從而激發(fā)更大的能量”。

在欒立維的項目部，針對不同年齡階段、不同性格人，他有一套自己的管理辦法。他自創(chuàng)了動物學(xué)模型”：即將人分為 “放馬”、“牽牛”、“趕驢”3種類別的管理模式。對于已經(jīng)工作了幾年的年輕人而言，基本屬于放馬型管理，因為他們有方向，有動力，大可給他施展舞臺、盡情馳騁，而這類人群也是他培養(yǎng)的后續(xù)人才；對于一些剛畢業(yè)的學(xué)生或老同志而言，就要采用牽牛型的管理模式，因為他們埋頭苦干，卻沒有方向。要及時給他們指明方向，并適時鼓勵；可實施于剛畢業(yè)的學(xué)生和一些工作敬業(yè)的老同志身上。對于那些有方向，卻懶惰的員工，就要采取趕路式管理，要不斷地予以鞭策。這種管理模式，不僅讓每位員工工作舒心，也大大提高了工作效率。

熟悉欒立維的人都知道，他是個“愛談心”的項目經(jīng)理。他喜歡用談心的方式開會討論問題，也喜歡用談心的方式去解決員工們之間的問題。而這種談心，也大大促進了團隊的和諧。對待項目部的老員工，他充分尊重，當(dāng)出現(xiàn)問題時，他會主動來到老員工的辦公室，與他交流，傾聽他們的心聲，并在傾聽與交流中潛移默化地將問題解決。盡最大可能地在不傷害老同志自尊心的情況下，將問題解決。

在欒立維的項目部，不僅談心已成為不變的制度，領(lǐng)導(dǎo)班子還會定期將員工家屬邀請到工地做客，為員工家屬進行體檢，為員工過生日等等一系列的舉措，都讓員工們感受到家一般的溫馨。

項目部的和諧，離不開農(nóng)民工隊伍的和諧。與農(nóng)民工兄弟們的相處，欒立維始終所謂尊重二字：地位尊重，工作尊重，收入尊重，即讓他們勞有所得。”

從擔(dān)任項目經(jīng)歷以來，賺農(nóng)民工兄弟宿舍、與他們聊天，就是欒立維每周到工地必做的功課。與農(nóng)民工們聊聊家常，聽聽他們的心聲，盡最大能力地去解決他們的困難，滿足他們要求，使得欒立維與農(nóng)民工兄弟們成了“哥們兒”。如今，農(nóng)民工們有時會主動來找欒立維聊天。從而，欒立維可以及時掌握勞務(wù)隊中存在隱患，及時解決，確保工程的順利進展。

雪中送炭，暑中送涼，方能打動人心。寒冬里，欒立維會安排人員為農(nóng)民工兄弟購買棉衣、手套；酷夏里，他又會安排為農(nóng)民工兄弟們購買防暑降溫藥品，并熬制綠豆粥。

項目部員工們的和諧，農(nóng)民工兄弟們的笑容，使得項目部連續(xù)五次蟬聯(lián)一公司品牌項目部榮譽，黨支部先后五次被評為總公司先進黨支部。也更增加了欒立維諾言的分量。