鄢靜:從“大能人”到“主心骨”

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鄢靜:從“大能人”到“主心骨”

核心提示:12年前,這里八成村民散居在土房里,年人均收入不足1600元,村兩委欠債達(dá)64萬元。如今,這里聚集153家企業(yè),經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)27億元,年人均收入超2萬元,家家戶戶住上了樓房。這里是重慶市九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)的海龍村。問及巨變背后的原因,村民們多會指向擔(dān)任村黨委書記12年的鄢靜。

12年前,這里八成村民散居在土房里,年人均收入不足1600元,村兩委欠債達(dá)64萬元。如今,這里聚集153家企業(yè),經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)27億元,年人均收入超2萬元,家家戶戶住上了樓房。

這里是重慶市九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)的海龍村。問及巨變背后的原因,村民們多會指向擔(dān)任村黨委書記12年的鄢靜。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、治安環(huán)境惡劣、土地成片撂荒,連續(xù)4次選不出村支書……12年前的海龍村,是出名的窮村、亂村。

鄢靜曾是村民眼中的“大能人”:村里第一個持“大哥大”,第一個買“125”摩托,第一個蓋小洋樓……2001年底,走南闖北10多年的他被公推直選為海龍村支部書記。此后,他肩負(fù)起一個重要的使命:做帶領(lǐng)海龍村群眾致富的“主心骨”。

上任伊始,鄢靜干的第一件大事就是修一條通向集鎮(zhèn)的水泥路。沒錢,咋辦?鄢靜帶頭拿出上萬元,挨家挨戶動員,湊夠38萬元材料費(fèi)。公路要穿過村里樊開容家的荷塘,起初樊開容堅決不同意給公路讓道,除非鄢靜下跪求她。此情此景下,鄢靜“撲通”一聲跪在她面前。自此,再也沒人阻攔修路。

2003年,重慶主城區(qū)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)施產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略,一些中小企業(yè)亟須找到新的落腳點(diǎn)。多年沿海闖蕩經(jīng)歷,考察華西村、小崗村得來的經(jīng)驗(yàn),讓鄢靜敏感地意識到,“這是個千載難逢的好機(jī)遇”。

發(fā)動村民建廠房,大力招商引資,做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。鄢靜又帶頭拿出數(shù)十萬元積蓄,號召干部、群眾投資入股,籌得90多萬元,把企業(yè)基地建了起來。

栽下梧桐樹,金鳳凰卻遲遲不來。見有企業(yè)在觀望,鄢靜就動員租住自家房屋的公司,第一個搬進(jìn)村集體建的廠房,自己因此每月?lián)p失5000元房租。漸漸地,入駐企業(yè)越來越多。

2007年,重慶市推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革。這時,鄢靜又帶領(lǐng)大家通過探索土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營,進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。他動員村民入股200多萬元筑巢引鳳,并鼓勵村民自主創(chuàng)業(yè),先后有65戶家庭辦廠開公司。

截至2012年底,全村共引進(jìn)企業(yè)153家,引資25億元;全村總產(chǎn)值達(dá)27億元,集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1090萬元,村民年人均收入超2萬元。

“我上任后第一次召開會議,散會后,干部們卻不肯離去。原來,他們在等著按慣例安排‘搓’一頓。”回憶起12年前的場景,鄢靜依然歷歷在目。“要改變海龍村的貧窮落后,僅靠單槍匹馬奮斗不夠。”

鄢靜先是勸退了一批年齡較大、文化較低的干部,又采取社會招聘、本村能人公推、轄區(qū)企業(yè)優(yōu)選、上級機(jī)關(guān)選聘、外出務(wù)工回請等方式,推動干部隊伍由“泥腿子”向知識型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。“我有一個夢想,就是把海龍村建設(shè)成為‘西部華西村’,讓村民變股民,讓農(nóng)民變市民。” 鄢靜說。

責(zé)任編輯:姜波校對:總編室最后修改:
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