12年前，這里八成村民散居在土房里，年人均收入不足1600元，村兩委欠債達(dá)64萬元。如今，這里聚集153家企業(yè)，經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)27億元，年人均收入超2萬元，家家戶戶住上了樓房。

這里是重慶市九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)的海龍村。問及巨變背后的原因，村民們多會指向擔(dān)任村黨委書記12年的鄢靜。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、治安環(huán)境惡劣、土地成片撂荒，連續(xù)4次選不出村支書……12年前的海龍村，是出名的窮村、亂村。

鄢靜曾是村民眼中的“大能人”：村里第一個持“大哥大”，第一個買“125”摩托，第一個蓋小洋樓……2001年底，走南闖北10多年的他被公推直選為海龍村支部書記。此后，他肩負(fù)起一個重要的使命：做帶領(lǐng)海龍村群眾致富的“主心骨”。

上任伊始，鄢靜干的第一件大事就是修一條通向集鎮(zhèn)的水泥路。沒錢，咋辦？鄢靜帶頭拿出上萬元，挨家挨戶動員，湊夠38萬元材料費(fèi)。公路要穿過村里樊開容家的荷塘，起初樊開容堅決不同意給公路讓道，除非鄢靜下跪求她。此情此景下，鄢靜“撲通”一聲跪在她面前。自此，再也沒人阻攔修路。

2003年，重慶主城區(qū)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)施產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略，一些中小企業(yè)亟須找到新的落腳點(diǎn)。多年沿海闖蕩經(jīng)歷，考察華西村、小崗村得來的經(jīng)驗(yàn)，讓鄢靜敏感地意識到，“這是個千載難逢的好機(jī)遇”。

發(fā)動村民建廠房，大力招商引資，做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。鄢靜又帶頭拿出數(shù)十萬元積蓄，號召干部、群眾投資入股，籌得90多萬元，把企業(yè)基地建了起來。

栽下梧桐樹，金鳳凰卻遲遲不來。見有企業(yè)在觀望，鄢靜就動員租住自家房屋的公司，第一個搬進(jìn)村集體建的廠房，自己因此每月?lián)p失5000元房租。漸漸地，入駐企業(yè)越來越多。

2007年，重慶市推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革。這時，鄢靜又帶領(lǐng)大家通過探索土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。他動員村民入股200多萬元筑巢引鳳，并鼓勵村民自主創(chuàng)業(yè)，先后有65戶家庭辦廠開公司。

截至2012年底，全村共引進(jìn)企業(yè)153家，引資25億元；全村總產(chǎn)值達(dá)27億元，集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1090萬元，村民年人均收入超2萬元。

“我上任后第一次召開會議，散會后，干部們卻不肯離去。原來，他們在等著按慣例安排‘搓’一頓。”回憶起12年前的場景，鄢靜依然歷歷在目。“要改變海龍村的貧窮落后，僅靠單槍匹馬奮斗不夠。”

鄢靜先是勸退了一批年齡較大、文化較低的干部，又采取社會招聘、本村能人公推、轄區(qū)企業(yè)優(yōu)選、上級機(jī)關(guān)選聘、外出務(wù)工回請等方式，推動干部隊伍由“泥腿子”向知識型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。“我有一個夢想，就是把海龍村建設(shè)成為‘西部華西村’，讓村民變股民，讓農(nóng)民變市民。” 鄢靜說。