內(nèi)容：目前東莞的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中在三甲醫(yī)院，很多患者直接涌入大醫(yī)院，而不少社區(qū)及二級(jí)醫(yī)院則處于工作量不足狀態(tài)，造成醫(yī)療資源閑置。

建議實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，雙向轉(zhuǎn)診，引導(dǎo)患者就近就醫(yī)。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，采取定向培養(yǎng)社區(qū)衛(wèi)生人才，提高醫(yī)師隊(duì)伍的技術(shù)水平和能力。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和布局進(jìn)行宏觀調(diào)控，避免區(qū)域內(nèi)醫(yī)院重復(fù)建設(shè)和購買大型設(shè)備，整合醫(yī)療資源，提高利用率。

此外，統(tǒng)籌人事管理和人才評(píng)價(jià)，統(tǒng)一待遇，讓大醫(yī)院愿意把優(yōu)質(zhì)資源下沉到基層，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)和優(yōu)質(zhì)人力資源共享。