“公生明，廉生威”，這是武警陜西省總隊渭南市支隊黨委書記黃成的座右銘。他時刻用這句話勉勵自己，堅持陽光用權、廉潔為兵，贏得官兵真心擁戴。

在黃成看來，如何選人用人最能反映一個班子、一名領導是否清廉公正。今年4月，支隊空出16個營職崗位，符合晉職條件的干部多達45人，矛盾十分突出，黃成也接到了好幾個“拜托關照”的電話、短信和條子。

怎么處理？黃成的辦法是堅持陽光操作。經過支隊黨委研究，此次任職考評嚴格遵循組織程序，及時公布考核結果，在“聚光燈”下?lián)駜?yōu)任用了16名基層官兵公認、軍政素質過硬的黨員干部。隨后，黃成將考核結果和排名情況一一向打招呼的老熟人、老領導作解釋，很快得到理解和支持。

3年來，支隊黨委先后調整使用干部128人，遴選3名干部參加中級培訓、2名戰(zhàn)士保送入學，黃成始終帶頭堅持廉潔用權、公正處事，樹立起“吃苦者吃香、實干者實惠、有為者有位”的鮮明導向。

在士官選改、學兵選送等基層敏感事務上，黃成寧傷感情不開口子，寧可得罪關系也不違反原則。去年老兵退伍前夕，黃成的舅舅打來電話，想讓他關照一名義務兵選改士官。黃成說：“只要符合條件，不用找我也能選改；如果不符合條件，找我也幫不上忙。”后來，雖然黃成幾次到舅舅家都因“辦事不力”吃了“閉門羹”，但他覺得值得。

黃成深深懂得，領導干部的一舉一動，既關系自身形象，更是一種風氣導向。在工程建設、經費使用、物資采購等方面，他為自己制定了“三不守則”：不該拿的錢不貪、不該得的利不占、不該交的人不染。他還經常告誡部屬一定要嚴格程序、守住底線，把項目辦成經得起檢驗的陽光工程。

去年3月，支隊教導隊某建設工程招標，幾家施工單位以各種名義找黃成請吃送禮，都被他嚴詞拒絕。近幾年，支隊抓的基層“四項設施”建設、裝備采購，累計投入上千萬元，都是陽光操作，受到官兵稱贊。

黃成擔任支隊黨委書記3年來，支隊連年被表彰為基層建設先進支隊，支隊黨委被武警部隊表彰為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進旅團級黨委”，黃成本人榮立三等功1次，被武警部隊黨委表彰為優(yōu)秀共產黨員。