從全縣聞名的“埋汰村”到全國生態(tài)文化村，從負(fù)債60多萬元到村里固定資產(chǎn)1700多萬元、存款140多萬元的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，從人均收入3000多元到人均純收入9400元……這一個(gè)個(gè)變化都發(fā)生在通化縣快大茂鎮(zhèn)趕馬河村。“這是因?yàn)槲覀冇袀€(gè)好領(lǐng)頭雁、好當(dāng)家人、好村支書啊！”村民于成業(yè)說。

2003年，張忠仁滿票當(dāng)選為趕馬河村黨總支書記。“老百姓把你選上了，就是信任你，就得為百姓干點(diǎn)事兒。”堅(jiān)守這樣的初衷，張忠仁一干就是11年。這11年，他臉黑了，人瘦了，但卻贏得了好口碑。

他是村里的“當(dāng)家人”。“晴天一身土，雨天一身泥，漲水就出不了村，下不了田”，這是趕馬河村百姓的不堪記憶。張忠仁上任的第一件事就張羅修路?？墒钱?dāng)時(shí)，村里窮得叮當(dāng)響，有的村民怕占地賠償款給不上。張忠仁拍胸脯保證：給不上補(bǔ)償款就把自家的責(zé)任田拿出來。修路沒有錢，他自己拿出5萬元作為啟動(dòng)資金。經(jīng)過不懈努力，終于圓了村民的修路夢(mèng)?，F(xiàn)在，村里已經(jīng)修路12公里，實(shí)現(xiàn)了村路戶戶通。

他是村里的“大能人”。為了壯大村集體收入，他帶領(lǐng)村干部經(jīng)過多方考察研究，確定了“轉(zhuǎn)換資源、利用資源、借雞生蛋”的發(fā)展思路，通過厘清、盤活村集體資產(chǎn)，對(duì)外公開發(fā)包增加村集體收入。先是發(fā)包4000畝的天然林和經(jīng)濟(jì)溝，村集體開始扭虧為盈。后來又建起4棟鋼架結(jié)構(gòu)日光溫室大棚，再轉(zhuǎn)租給村民?，F(xiàn)在，該村每年的集體收入都能超過20萬元。

村集體富了，更得讓村民的腰包鼓起來。他鼓勵(lì)村干部帶頭發(fā)展項(xiàng)目，組織村干部先后到榆樹弓棚鎮(zhèn)、丹東草莓研究所等地參觀考察蔬菜大棚、中草藥種植等項(xiàng)目，還幫助村干部確定了1到2個(gè)致富項(xiàng)目。在他的帶動(dòng)下，村干部家家都有產(chǎn)業(yè)，輻射帶動(dòng)100多戶村民發(fā)展項(xiàng)目。如今的趕馬河村，形成了“山地栽松樹、山溝養(yǎng)林蛙、平地種藥材、庭院搞養(yǎng)殖”的綜合立體發(fā)展模式。

他是有名的“小算盤”。為了節(jié)省開銷，除了水泥路、橋梁工程外，張忠仁提議由百姓自己施工建設(shè)，小賬更是算到骨子里。建圍墻，誰家的院子誰家套；修筑漿砌石、砌邊溝拉石頭按立方米算錢，瓦工和小工一起算……幾年來，僅修建一體化圍墻、小流域治理、砌邊溝就節(jié)省了225.3萬元。村報(bào)賬員馮立華說：“張書記是有名的‘小算盤’，村里花一分錢，他都要盤算半天，像割他肉似的。”

他是親友眼中的“死心眼”。當(dāng)初村里拍賣一片38年的紅松林，買的人是他的老同學(xué)。本以為看在同學(xué)的情分上能給便宜些，可張忠仁說：“電視打了廣告，村里百姓也都認(rèn)定了，不管是誰，少一分也不行！”村里的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任姜玉臣說：“村里的每一筆錢干什么花、經(jīng)誰的手、怎么花的，張書記從來不掖著藏著，都是明白賬。”

他是困難村民的“貼心人”。2011年，村民王俊清想搞肉食雞養(yǎng)殖，可沒有啟動(dòng)資金，找到張忠仁，他二話不說，以自家的資產(chǎn)作擔(dān)保，為王俊清貸款9萬元，幫他蓋起了雞舍，現(xiàn)在小王的年收入有10多萬元。像這樣的事兒，哪個(gè)村民都能說出個(gè)一兩件。

在張忠仁的帶領(lǐng)下，趕馬河村發(fā)生巨變，先后被評(píng)為全國生態(tài)文化村、省級(jí)生態(tài)文明示范村、新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵村等。張忠仁本人也獲得了全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)。