近年來，北京市招標(biāo)辦以加快推進(jìn)簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能為目標(biāo)，不斷完善建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化科技手段，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面提高招投標(biāo)監(jiān)管水平。

在權(quán)限下放方面，年初重新劃分了市區(qū)兩級招投標(biāo)管理權(quán)限，突出管理中心的下移，對法律規(guī)定可以下方的，結(jié)合區(qū)縣的承接能力，能放則放，應(yīng)放盡放。在事項(xiàng)精簡方面，圍繞審查事項(xiàng)更簡、程序更優(yōu)、速度更快的目標(biāo)，繼續(xù)優(yōu)化管理事項(xiàng)流程，逐步完善非國有項(xiàng)目一次性備案，并于近期取消了招標(biāo)方式抄報(bào)環(huán)節(jié)；制定了《北京市建設(shè)工程貨物招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，以材料設(shè)備招標(biāo)為試點(diǎn)，變事前審批為事中控制、事后處理，所有備案類事項(xiàng)均調(diào)整為告知性備案，把該放的權(quán)放掉，把該管的事管好。

在打造便民高效服務(wù)環(huán)境方面，已經(jīng)構(gòu)建起來一個電子化的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)平臺，解決了各個管理部門之間信息孤島的問題，實(shí)現(xiàn)了信息的互聯(lián)互通，不僅節(jié)省了招投標(biāo)成本，減輕了市場主體的負(fù)擔(dān)，更有效提高了評標(biāo)質(zhì)量和效率，保障了評審結(jié)果的科學(xué)性。在方便快捷的同時(shí)，進(jìn)一步提高了監(jiān)管質(zhì)量和招投標(biāo)市場運(yùn)行效率，市場主體通過標(biāo)準(zhǔn)化格式統(tǒng)一的電子數(shù)據(jù)文件進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)了各方主體之間的信息共享，最大限度地保證了各方的利益。

在簡政放權(quán)、為民眾提供便民、高效服務(wù)的同時(shí)，招投標(biāo)監(jiān)管力度和深度并沒有弱化，而是把監(jiān)管重點(diǎn)放在市場與行業(yè)管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化市場主體責(zé)任，加強(qiáng)市場監(jiān)管，營造公平的市場環(huán)境。在施工總承包招標(biāo)中試點(diǎn)推行信用標(biāo)評審，將企業(yè)市場及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人市場行為的信用評價(jià)結(jié)果進(jìn)入評標(biāo)環(huán)節(jié)，由市場自主獎優(yōu)罰劣。同時(shí)結(jié)合試點(diǎn)情況，適時(shí)推出信用評價(jià)制度在監(jiān)理招標(biāo)、專業(yè)工程、材料設(shè)備招標(biāo)中的應(yīng)用。進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)和市場參與者的自律監(jiān)管，繼續(xù)優(yōu)化完善評標(biāo)專家培訓(xùn)制度，制定《北京市建設(shè)工程評標(biāo)專家動態(tài)考核管理辦法》，加強(qiáng)對評標(biāo)專家行為的考核和規(guī)范；完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，研究制定《北京市建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理辦法》，將代理機(jī)構(gòu)的代理活動納入規(guī)范化管理。

下一步，市招標(biāo)辦將以深入貫徹三中全會精神為動力，以改革創(chuàng)新為核心，及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)工作積累的經(jīng)驗(yàn)和好的做法并加以推廣，努力打造我市建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作的新局面。