前一階段，通過召開專題民主生活會，意見征求了，問題找出來了，也都表了態(tài)、許了諾，廣大官兵正在熱切等待“下回分解”，看整改能不能落實(shí)到行動上。

發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題才是目的。如果整而不改或改而不徹底，“山還是那座山，梁也還是那道梁”， 就沒法跟官兵交代。比如，我們明確要精簡文電，如果到年底核查，文電數(shù)量沒有減少、反而增多了，這就是整治不合格；清理違規(guī)多占住房，如果到了規(guī)定期限還沒有清理出來，大家一定會失望。只有像習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的那樣，“逐項(xiàng)研究，一個一個加以整改”，才能在糾治“四風(fēng)”問題上取得明顯成效。

何謂“真整真改”？就是變“要我改”為“我要改”。當(dāng)前的形勢和任務(wù)告訴我們，作風(fēng)必須有一個大的改進(jìn)，不是你想不想改、愿不愿改的問題，而是如何去改、如何改得更好的問題。變“觀望改”為“立即改”。凡是上級有明確要求的堅(jiān)決落實(shí)，凡是上級明文禁止的堅(jiān)決不做，凡是官兵有意見有反映的堅(jiān)決改正，克服觀望思想、應(yīng)付心理、畏難情緒。變“一時改”為“持續(xù)改”。不能雷聲大雨點(diǎn)小，風(fēng)頭過后，一切照舊，也不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，一時新鮮，三分鐘熱度。通過制定任務(wù)書、列出時間表、畫出路線圖等辦法，細(xì)化解決方案，明確解決時限，努力做到“準(zhǔn)”——針對“四風(fēng)”頑疾，有的放矢；“狠”——重拳出擊，不達(dá)目的誓不罷休；“韌”——一天不放松地抓下去，持之以恒、久久為功。

對作風(fēng)建設(shè)來說，制度機(jī)制具有根本的、長期的引導(dǎo)和規(guī)范作用。鄧小平同志說過，制度問題不解決，思想作風(fēng)問題也解決不了。作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，抓一抓就好轉(zhuǎn)，松一松就反彈，必須從制度層面找到治本之策。解決作風(fēng)建設(shè)上的問題，既要靠集中整治，更要靠制度約束；既要立足當(dāng)前，解決好突出問題，更要著眼長遠(yuǎn)，建立健全作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。尤其是要針對作風(fēng)問題的“高發(fā)區(qū)”和“臨界點(diǎn)”，注意從制度措施上畫出紅線、明確禁區(qū)，防止不良風(fēng)氣反彈。要突出抓好用權(quán)、用人、用錢、用車、用房等問題。因?yàn)檫@“五用”，最容易滋生不良風(fēng)氣，也最容易引起群眾的反感，必須緊盯不放、努力抓好。

作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部是作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，其一言一行、一舉一動，無形中在營造一種風(fēng)氣、提倡一種追求。各級領(lǐng)導(dǎo)要給機(jī)關(guān)做好樣子，機(jī)關(guān)要給基層做好樣子，不搞特權(quán)，不搞特殊，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。對基層反映的問題要做到事事有回音、件件有著落，以實(shí)際行動取信官兵、贏得信賴。

——摘自作者在總參陸航部黨委機(jī)關(guān)黨課上的講話

（作者為總參陸航部政委）