在包鋼集團(tuán)煉鐵廠，黨委書記張衛(wèi)多年來佩戴黨員徽章、上下班打卡、與職工一起排隊(duì)吃工作餐，下車間和職工貼心交流，努力為職工辦好事實(shí)事，職工稱他為“最知職工冷暖的貼心人”。

2005年3月，張衛(wèi)調(diào)任煉鐵廠黨委書記。上一年度，煉鐵廠因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，職工情緒低落。張衛(wèi)首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，鼓舞職工干勁，很快使煉鐵廠的風(fēng)氣和精神面貌發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變。當(dāng)年超公司產(chǎn)鐵計(jì)劃5萬噸，以后連續(xù)8年完成公司生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量達(dá)1000萬噸。

張衛(wèi)創(chuàng)新性開展黨建和思想政治工作，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”原則，提出黨務(wù)工作者有為才有位的理念。2005年以來，煉鐵廠黨委先后開展了制度建設(shè)3年規(guī)劃和黨員隊(duì)伍建設(shè)3年規(guī)劃。從黨委制度建設(shè)年、黨委制度鞏固年，到黨建工作創(chuàng)新年，形成覆蓋黨建、反腐倡廉、工會(huì)、共青團(tuán)等在內(nèi)的黨委工作制度體系。從2011年起，實(shí)施黨員隊(duì)伍建設(shè)3年規(guī)劃。從黨員自我意識(shí)強(qiáng)化年、黨員內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)年，到黨員先鋒模范作用發(fā)揮年，通過對制度的執(zhí)行和黨員日常思想教育和行為的規(guī)范，提升黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

在張衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵廠建立并完善干部管理和考核制度，并擴(kuò)大到專業(yè)技術(shù)人員和骨干員工，使煉鐵廠干部職工素質(zhì)明顯提高。8年共有20名干部被提拔到廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。最近2年，為支援公司新項(xiàng)目建設(shè)輸送中層干部、專業(yè)技術(shù)人員和骨干員工440人。

張衛(wèi)平時(shí)注重與職工溝通思想和引導(dǎo)職工情緒，推進(jìn)廠務(wù)、黨務(wù)公開，建立公平、公正的工作環(huán)境，出臺(tái)公開廠領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼、職工收入分配公開制度，職工匿名論壇等多項(xiàng)制度，時(shí)刻暢通與職工的溝通渠道。

包鋼煉鐵廠有職工近5000人，生產(chǎn)壓力大，危險(xiǎn)性高，曾安全事故不斷。張衛(wèi)主動(dòng)要求協(xié)助廠行政領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作，他每周都走進(jìn)車間檢查安全，在每周五的早調(diào)會(huì)上講安全，從抓職工安全帽系帶入手，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。在張衛(wèi)和全體職工共同努力下，該廠的安全形勢逐年好轉(zhuǎn)，從2009年至今，連續(xù)實(shí)現(xiàn)重傷以上安全事故為零，創(chuàng)造了煉鐵廠安全工作的新紀(jì)錄。

煉鐵廠是包鋼的污染大戶。2011年，他主動(dòng)承擔(dān)起全廠環(huán)保除塵管理工作。為此，他鉆研專業(yè)知識(shí)，深入現(xiàn)場了解情況，提出新的工作思路和方法，建立環(huán)保考核體系等多項(xiàng)制度。在環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)上，創(chuàng)新性地提出設(shè)計(jì)、建設(shè)甚至運(yùn)營總承包，先墊資達(dá)標(biāo)后付款的模式，取得良好效果。今年該模式被公司推廣。

張衛(wèi)深知發(fā)展依靠誰、發(fā)展為了誰的道理。他關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事實(shí)事，每年都改造和新建一批職工休息設(shè)施，為所有車間建起洗衣房，建立“愛心捐助金”，使49名遇到困難的職工得到41.2萬元資助。他組織開辦職工食堂，把純凈水送到崗位，定期為職工健康體檢，開展每月一賽，豐富職工文體生活。幾年來，完成惠民項(xiàng)目277項(xiàng)。