商圈的理論還很年輕,商圈的實踐也始終處在千變?nèi)f化之中。但有一點是不變的定律:該挖什么“坑”,該栽什么“樹”,必須符合市場配置原則。行政對地面、地下空間規(guī)劃的重心不僅在挖“坑”,而在于對商圈的衰落和振興善用市場力量調(diào)節(jié),把握住商圈發(fā)展階段性特征及其功能轉(zhuǎn)向,從物質(zhì)空間、社會空間、文化空間等方面因勢利導(dǎo)地推動和構(gòu)建城市商圈空間利用體系及其增長方式、發(fā)展模型,落腳在把“樹”栽好。

試看未來預(yù)兆幾何

1.電子商務(wù)興起,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已翻開了新的扉頁。在國務(wù)院發(fā)展信息消費的強力政策推動下,“寬帶中國”網(wǎng)絡(luò)入戶不斷改變著社會經(jīng)濟(jì)生活。短短幾年6億之眾的PC終端,線上交割量已占市場份額7.8%。B2B、B2C的物流射線半徑已跨出了國界,2012年交易額突破二萬億,同比增長25%。這些新興業(yè)態(tài)在未來將成為主流消費的選擇。以物質(zhì)空間為主的商圈如再“攤大餅”式發(fā)展,除業(yè)主改變以快銷為主為持有為主方式,沒有更好的市場機會。在深圳現(xiàn)在建和新建16個“銷品茂”,已顯現(xiàn)了這種不得已的回收模式。在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中,作為商圈中的頭牌“銷品茂”,顯得有些寂寞了。

2.借助無形之手,精明的大企業(yè)家已重新進(jìn)行資本布局。比如李嘉誠正進(jìn)行策略性評估,擬出售有超過40年歷史、年銷售200多億的“百佳超市”,主要原因在于利潤空間收窄,僅剩2%。以商業(yè)地產(chǎn)為主要進(jìn)軍方向的王健林,最近也公開表示削減“萬達(dá)廣場”開發(fā)計劃,由原60個調(diào)減為25個左右,兩案有著投資風(fēng)向標(biāo)意義。如此等等,無疑提示出傳統(tǒng)商圈對資本吸引力下降,資本對市場是最敏感的,資本不想玩了,可能也沒有多少戲了。沙盤圖景是理想的,資本屬性是現(xiàn)實的。高走低進(jìn),周而復(fù)始,才符合資本流動規(guī)律,一切超市場的行政設(shè)計都會“畫虎不成反類犬”。市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,說穿了就是把市場化的使命還給市場去完成。商圈是市場化的角逐場,“坑”與“樹”的選擇不取決于行政構(gòu)想,而取決于優(yōu)勝劣汰。

3.服務(wù)行業(yè)再度洗牌,商貿(mào)批零企業(yè)走低,新興業(yè)態(tài)登高。從我市今年上半年服務(wù)業(yè)實現(xiàn)指標(biāo)層面看,微妙的變化也印證了新的動向是正在擴大的事實。在服務(wù)業(yè)30個大類增加值榜單上,商務(wù)服務(wù)業(yè)收入首次出現(xiàn)負(fù)6%,營業(yè)利潤負(fù)560%,增加值率位列倒數(shù)第3,這是直轄之后第一次作出收窄性市場表現(xiàn)。而同期郵政快遞業(yè)務(wù)收入猛增,增加值率高達(dá)60%,位列第5。就全國來看,僅規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)收入全年將突出1400億。三季度以來全市限額以上商貿(mào)企業(yè)同比增長不到10%,拉通看1-7月限上企業(yè)僅增長12.7%,同比回落7.6個百分點,商圈內(nèi)的主力商貿(mào)企業(yè)重慶百貨零售額累計下降2.6%,直接拉低全市社零增速1.1個百分點。其因雖是多方面的,但有一點是主要的:網(wǎng)購分流。“亞馬遜”、“易貝”、“淘寶”這些電商巨頭,引領(lǐng)消費方式轉(zhuǎn)移和演進(jìn)。重慶目前已有400多家網(wǎng)購平臺,在全國也占有不低的份額。足不出戶即可享有,誰還去逛商店。新業(yè)態(tài)的時空透度正在贏得未來消費主體。城市綜合體功能更像“試衣間”。

4.區(qū)域性核心商圈蝶變在即,升級轉(zhuǎn)型拉開了新一輪競爭。比如解放碑這一最具代表性的商圈,60幢5000㎡以上的樓宇,除沒有工廠折扣超市賣場這種業(yè)態(tài),其它10種主要業(yè)態(tài)都存在,是迄今重慶各商圈中業(yè)態(tài)最為豐富、集中的,但從就業(yè)密度排序,以及人均稅收貢獻(xiàn)看,已經(jīng)由大賣場型向商務(wù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,企業(yè)總部、銀行金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大類已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超市百貨類和綜合類。長期以來商圈內(nèi)空間集約利用較低,內(nèi)部差異較大,空間開發(fā)利用過度,地理經(jīng)濟(jì)效益差,商業(yè)級差地租出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”,以及配套滯后嚴(yán)重的特征,正在被功能轉(zhuǎn)換、業(yè)態(tài)升級所彌補和校正。2012年度現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占GDP比重已沖高到60%,解放碑商圈增加值占GDP比重已過50%。“新城市主義”的影響力同樣在主城次級商圈和邊緣商圈中有反映,側(cè)重在主城北部地區(qū)已主動做出的前瞻性設(shè)計,但在“挖坑”和“栽樹”上仍囿于老模式。難免不出現(xiàn)空載現(xiàn)象。

且問當(dāng)下路在何方

——立足于把重慶建成長江上游商貿(mào)中心的目標(biāo),以“五大功能區(qū)”為基礎(chǔ)性依據(jù),按“四化”為新的發(fā)展基點,搭建新的商圈層級架構(gòu),業(yè)態(tài)配比,功能定位,產(chǎn)業(yè)升級,科學(xué)論證商圈規(guī)劃,不要“估大堆”,盲目“挖坑”。

——著眼于可持續(xù)發(fā)展推動區(qū)域性核心商圈業(yè)態(tài)升級、功能再造,提高非商品服務(wù)比重,以商務(wù)服務(wù)型為主,鞏固和提升核心商圈地位。比如,一環(huán)以內(nèi)292平方公里中,有CBD核心商圈12平方公里,其中渝中區(qū)占8平方公里,渝中區(qū)以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主打,南岸區(qū)采取產(chǎn)城融合打造電子體驗店發(fā)展信息消費服務(wù),都成為核心商圈新的看點。

——擴大內(nèi)需的最大潛力在于城鎮(zhèn)化,我市現(xiàn)有的30個地區(qū)性次級商圈,即區(qū)縣級城市綜合體,建設(shè)要同城鎮(zhèn)化同步,運用“霍夫法”或“飽和法”等科學(xué)測算方法,結(jié)合購買力和消費厚度,以“1+2+N”賣場型為主的結(jié)構(gòu)形態(tài),有序地引入主力商企,發(fā)展主力業(yè)態(tài),帶動提檔升級,隨農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移,釋放消費品市場紅利,頂推社零總量大盤高于GDP增速。但要避免過剩,更不要饑不擇食地招商。

——大力發(fā)展社區(qū)型商圈,與“恩格爾系數(shù)”相匹配,以日常生活必須為主導(dǎo),以消費彈性小、頻次高的商品為重點,以商品及非商品消費的多種服務(wù)為支撐,體現(xiàn)就近、方便、價廉、安全的社區(qū)型商圈定位。市供銷社投建的“綠鮮優(yōu)”惠農(nóng)、便民連鎖店,就很好地體現(xiàn)了這一定位。用了不到兩年時間發(fā)展205個,遍及城鄉(xiāng),一頭連接近600個農(nóng)村合作社,“直線化”銷售2300多個本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,一頭扎根社區(qū),店銷、網(wǎng)購、上門配送一齊上,去年取得7億銷售業(yè)績,為進(jìn)城務(wù)工人員、城市下崗職工提供了1000多個就業(yè)崗位。這種產(chǎn)銷復(fù)合型業(yè)態(tài),貼近基本生活的便捷型業(yè)種,顯然是值得總結(jié)推廣的。

(作者單位:重慶市人大常委會)